Una empresa contrata a un consultor empresarial para que le brinde asesoramiento experto que conduzca a la resolución de un problema dentro de su organización.
Sin embargo,
¿Hay más razones por las que se contrata a un consultor empresarial?
- Son independientes y nos dan una visión objetiva de los problemas y las soluciones. Implantan sistemas y soluciones sostenibles.
- Al ser externos son menos susceptibles a la política interna y/o situaciones delicadas. Nos dan una visión objetiva y profesional.
- Es más barato en ciertas áreas que retener la experiencia interna, y ponen el proyecto en marcha llave en mano.
- Cuando la empresa se encuentra sin capacidad para diseñar y ejecutar proyectos, los consultores pueden cubrirlos.
- Toman más fácilmente decisiones difíciles o que nadie internamente quiere tomar, sobre todo en casos de transformación de empresa.
¿Cómo es el consultor empresarial de resultae?
El consultor empresarial de resultae sigue los siguientes parámetros:
- Mantenemos el control del proyecto: El proceso de cambio no es inmediato, guiamos al cliente en ese proceso. Anticipamos posibles problemas y damos tranquilidad.
- Gestión del Proyecto: Hacemos el trabajo sin perder la visibilidad sobre la globalidad del proyecto. Aportamos vías de solución.
- El consultor es responsable de la realización de estudios en plazo y de la implantación del proyecto:
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- Planificamos el trabajo con cliente.
- Somos riguroso con los plazos.
- Tenemos claro lo que vamos a hacer. No improvisamos.
- Chequeamos los datos de partida. No nos dejamos llevar por impresiones. Especificamos claramente qué información necesitamos y para cuando.
- Tenemos una metodología. Y la seguimos.
- Nos centramos en la eficiencia del trabajo:
- Right First Time: Evitamos retrabajos.
- Pensamos antes de actuar: ¿hay una manera más rápida de hacerlo?
- Nos basamos en hechos. Averiguamos los hechos específicos y apunta los detalles.
- Trabajamos con documentos vivos. Seguimos los casos.
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