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Empresa del sector bebidas
Es la historia de una empresa del sector bebidas, con escasa rentabilidad, problemas de tesorería, un difícil proceso de sucesión y un equipo gestor desmotivado entre otros aspectos. Tras realizar un diagnóstico gratuito de la situación, implantamos un plan de acción a medida para ellos.
¿Los resultados?
- Mejoras de las ventas: 20%.
- Mejora del BAI (beneficios antes de impuestos): 6%.
- Mejora de la facturación del 23% en 2 años.
- Entrada de una SCR en condiciones muy ventajosas.
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Reestructuración del equipo humano
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Reducir el exceso de stock y almacenimiento
Nuestros resultados:
- Mejoras de la productividad: +25%.
- Reducción del nivel de stock: -13%.
- Reducción del lead time: -43%.
- Reducción de costes: -35%.
- Mejora del margen de venta: +5%.
Sector Cárnico
Férreo control de tesorería y gastos
Nuestros resultados:
- Mejoras de la rentabilidad: +4%.
- Entrada en beneficios.
- Mejora de la productividad OEE.
- Reducción de la merma.
- Minimización de costes de personal. ¿Como lo hemos hecho?
Sector Artes Gráficas
Elaboración de un plan de viabilidad
Nuestros resultados: