Reorganizarse para crecer

14.9M€ en beneficios antes de impuestos

Una empresa del sector metal mecánico enfrentó procesos ineficientes, comunicación deficiente y desperdicios operativos. Con una reestructuración integral, adoptaron metodologías Lean, reorganizaron su planta y estandarizaron tareas.

El resultado: un aumento del 46% en productividad, EBIDTA de +18% y un 14.9M€ en beneficios antes de impuestos.

Todo en menos de 6 meses.

Un caso de éxito transformador. ¡Descubre como lo hicimos!

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Más casos de éxito

Sector Metal

Creación de un plan estratégico

Nuestros resultados:

  • Ebit: +12%
  • Eficacia de la maquinaria (OEE):+21%
  • Reducción de las incidencias en fábrica: +65%
  • Mejora del margen de contribución: +5%

    • ¿Cómo lo hemos hecho?

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    Sector Bebidas

    Reorganización y mejora de las operaciones

    Nuestros resultados:

  • Mejoras de las ventas: 20%.
  • Mejora del BAI (beneficios antes de impuestos): 6%.
  • Mejora de la facturación del 23% en 2 años.
  • Entrada de una SCR en condiciones muy ventajosas.

    • ¿Cómo lo hemos hecho?

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    Sector Metal

    Elaboración de un plan de viabilidad en 3 años

    Nuestros resultados:

  • Mejora del Ebit (ganancias antes de impuestos): +5%
  • Eficacia de la maquinaria (OEE): +18%
  • Productividad por hora: +28%
  • Reducción de costes: -40%


    • ¿Cómo lo hemos hecho?

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    Sector Alimentación

    Producción, calidad y logística interna

    Nuestros resultados:

  • Beneficios reales vs proyectados: +100%
  • Aumento de la capacidad de producción: +10%
  • Aumento de la productividad: +27%
    •  

    ¿Como lo hemos hecho?

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