Como reducimos los tiempos de entrega a la mitad.
Nuestro cliente, una empresa fabricante de accesorios de metal para la industria química, logró una transformación operativa reduciendo los plazos de entrega a la mitad y aumentando su capacidad productiva. Con la implementación de Lean Manufacturing, optimizó sus procesos, mejorando la eficiencia de sus máquinas y eliminando tiempos improductivos.
Además, la automatización de líneas y la reestructuración de la producción permitieron reducir los costos totales.
La empresa ha mejorado su competitividad en el mercado internacional, asegurando plazos más cortos y una producción
más rentable.
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