Mejora contínua y lean manufacturing

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Empresa del sector del mueble

Es la historia de una empresa industrial del sector del mueble que mostraba perdidas reales durante el último año, sobre estructura y déficit de tesorería.

La activación de un plan de acción mezclando mejora continua y lean manufacturing tuvo un impacto real:

  • Mejoras de plazo de entrega de 22 a 10 días.
  • La fiabilidad de entrega se elevó del 25% al 93%.
  • Aumento de la productividad del 39%.
  • Reducción del coste de personal de un 9%.
  • Aumento del Editba un 35%.

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