Mejora contínua y lean manufacturing

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Empresa del sector del mueble

Es la historia de una empresa industrial del sector del mueble que mostraba perdidas reales durante el último año, sobre estructura y déficit de tesorería.

La activación de un plan de acción mezclando mejora continua y lean manufacturing tuvo un impacto real:

  • Mejoras de plazo de entrega de 22 a 10 días.
  • La fiabilidad de entrega se elevó del 25% al 93%.
  • Aumento de la productividad del 39%.
  • Reducción del coste de personal de un 9%.
  • Aumento del Editba un 35%.

¿Cómo lo hicimos? Descúbrelo ahora rellenando el formulario.

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Más casos de éxito

Sector Metal

Creación de un plan estratégico

Nuestros resultados:

  • Ebit: +12%
  • Eficacia de la maquinaria (OEE):+21%
  • Reducción de las incidencias en fábrica: +65%
  • Mejora del margen de contribución: +5%

    • ¿Cómo lo hemos hecho?

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    Sector Bebidas

    Reorganización y mejora de las operaciones

    Nuestros resultados:

  • Mejoras de las ventas: 20%.
  • Mejora del BAI (beneficios antes de impuestos): 6%.
  • Mejora de la facturación del 23% en 2 años.
  • Entrada de una SCR en condiciones muy ventajosas.

    • ¿Cómo lo hemos hecho?

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    Sector Metal

    Elaboración de un plan de viabilidad en 3 años

    Nuestros resultados:

  • Mejora del Ebit (ganancias antes de impuestos): +5%
  • Eficacia de la maquinaria (OEE): +18%
  • Productividad por hora: +28%
  • Reducción de costes: -40%


    • ¿Cómo lo hemos hecho?

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    Sector Alimentación

    Producción, calidad y logística interna

    Nuestros resultados:

  • Beneficios reales vs proyectados: +100%
  • Aumento de la capacidad de producción: +10%
  • Aumento de la productividad: +27%
    •  

    ¿Como lo hemos hecho?

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