lean manufacturing
Consultoría Sector Artes Gráficas
En el sector artes gráficas es crucial que tu empresa sea flexible y rápida en la adaptación a los cambios de producción. Esto se traduce en la capacidad de realizar cambios en los lotes de trabajo con rapidez, asegurando los plazos de entrega. Además, para optimizar los procesos, es necesario agilizar el tiempo invertido en la preparación de materiales, ajustes técnicos y la planificación. Reducir estas etapas mejora la eficiencia, los errores que podrían afectar la calidad y el plazo de entrega.
- Aplicación: Implementación de herramientas Lean para optimizar el orden y la limpieza en áreas de impresión y postproducción, Kaizen para la mejora continua, y para identificar y eliminar desperdicios en los procesos de impresión, acabados y logística.
- Impacto: Reducción de tiempos improductivos, optimización del uso de recursos, mejora en la calidad del producto final y una mayor capacidad de adaptación a cambios en la demanda del cliente.
- Aplicación: Implementación de la metodología SMED (Single Minute Exchange of Die) para reducir los tiempos de cambio de tintas, ajustes de máquina y preparación de papel mediante la estandarización de tareas, el uso de herramientas preconfiguradas y la capacitación del personal en procedimientos optimizados.
- Impacto: Reducción significativa del tiempo de cambio de trabajo, mayor flexibilidad para gestionar lotes pequeños, menor desperdicio de material y mayor capacidad de respuesta ante plazos ajustados.
- Aplicación: Optimización de los parámetros de impresión a través del ajuste de curvas de color, gestión eficiente del flujo de materiales en las prensas y automatización de procesos como la alimentación de papel y la mezcla de tintas. Uso de sensores en línea para el ajuste automático de registros y calidad.
- Impacto: Aumento de la velocidad de producción sin comprometer la calidad, reducción de desperdicios por ajustes manuales y mejor aprovechamiento de la capacidad instalada.
- Aplicación: Implementación de sistemas de monitoreo en tiempo real para medir la eficiencia global del equipo (OEE), evaluando disponibilidad, rendimiento y calidad. Uso de dashboards visuales en planta para seguimiento y toma de decisiones rápida.
- Impacto: Identificación de áreas críticas que afectan la productividad, reducción de tiempos de inactividad, optimización del uso de máquinas y mejora en la toma de decisiones basada en datos precisos.
- Aplicación: Desarrollo de un sistema de gestión basado en la recopilación y análisis de datos en tiempo real, con reuniones cortas de seguimiento diario (Daily Management System) para la identificación y resolución de problemas antes de que afecten la producción. Capacitación de mandos intermedios en gestión visual y control de procesos.
- Impacto: Reducción de errores operativos, mejora en la calidad y consistencia de la producción, toma de decisiones más rápida y eficiente, y una mayor implicación del equipo en la resolución de problemas.
Honorarios variables
Resultados garantizados en solo 6 meses
Confiamos tanto en nuestra metodología como consultoría de ventas que vinculamos una parte importante de nuestros honorarios a los resultados obtenidos.
Es más, garantizamos 100% de recuperación de inversión en los 3 primeros meses.
Resultae son resultados.
Análisis interno y externo de la empresa
Realizamos un análisis empresarial donde el equipo de consultoría de estrategia empieza obteniendo la información necesaria de forma metódica y detallada del área de la empresa y del área de mejora.
Consultoría sin compromiso
Valoramos los datos obtenidos en busca de las fortalezas y oportunidades de mejora que existen en cada proceso de la empresa. Con este análisis inicial obtenemos información precisa para desarrollar los planes de acción estratégicos.
Objetivos estratégicos
Te ayudamos a alcanzar tus objetivos de negocio desarrollando e implantando estrategias avanzadas de mejora de procesos y operaciones, organización y personas. Estamos totalmente orientados a conseguir resultados extraordinarios.
Plan de acción
La consultoría estratégica diseña e implanta las estrategias y acciones a seguir para lograr los objetivos propuestos. Estas acciones están acompañadas de un calendario de trabajo a cumplir, un responsable de cada objetivo y un presupuesto.
Ejecución del Plan de acción
Ponemos en marcha los planes de acción con metodologías avanzadas de gestión.
Acompañamiento
Te ayudamos a mantener el rumbo para mantener y consolidar el proceso de consultoría estratégica. Trabajamos en equipo con nuestros clientes para conseguir los mejores resultados y desarrollar, gestionar e implantar cambios duraderos para ganar competitividad y mejorar tus resultados.
Consultoría Estratégica
Procesos de mejora continua
Mejora de operaciones
Control y reducción de costes
Impulso comercial ventas
Organización y personas
Estamos especializados en generar mejoras en sólo 6 meses a través de la optimización de procesos y la mejora de la productividad, rentabilidad y resultados. Tenemos experiencia en el sector artes gráficas, y estamos preparados a compartirlo contigo.
Consultoría Sector Artes Gráficas
Colaboramos contigo para reducir entre un 20% y un 50% los gastos de fabricación implantando metodologías de mejora continua. Identificamos aquellas actividades que realmente añaden valor y eliminar o reducir las que no lo tienen.
Reducción de Costes del 20 al 50%
Eliminación de pérdidas 25%
Incremento de productividad 20%
Eliminación de desperdicios 45%
Reducción de inventario 45%
Reducción de plazos de entrega 50%
Motivación y satisfacción del personal
Mejora de la productividad 25%
Nuestro cliente pertenece a un grupo de empresas líder en el sector del envase y embalaje, especializado en soluciones de etiquetado. La empresa ofrece soluciones a medida de etiquetado dirigido a diferentes sectores industriales, con fuerte presencia en empresas químicas, farmacéuticas y retail. Además, tiene una división técnica especializada que ofrece soluciones para la industria del automóvil.
La empresa había tomado hacía 5 años la decisión de crear la división de tecnologías avanzadas de packaging y según nos comentaba el director general, “Teníamos cierta experiencia en el sector automoción, conocíamos cómo opera la industria y las técnicas que se necesitan para producir las piezas que demandan y fuimos capaces de identificar la necesidad de nuestro cliente. Necesitaban etiquetas de alta calidad con diseños a medida, así que nos especializamos en esto para intentar diversificar”.
Los cambios suelen ser frecuentes a la hora de diseñar producto, por lo que nuestra empresa cliente debía tener flexibilidad y velocidad para adaptarse a las especificaciones requeridas y poder cumplir con los plazos exigidos por planificación.
Sin procedimientos claros para asignar recursos, los técnicos de nuestro cliente soportaban cargas de trabajo que ocasionaban problemas de calidad, incluso con pedidos mal fabricados.
Para agravar el problema, la empresa tenía poco control sobre los materiales y no existía una comunicación clara con sus proveedores, lo que provocaba roturas de stock y exceso de existencias en otros casos.
Del análisis estratégico inicial vimos que era de vital importancia que nuestro cliente consolidara la nueva actividad de etiquetas de alta calidad y diseños a medida en el sector automoción para sortear la crisis. Lo primero que teníamos que hacer para que la división de tecnologías avanzadas de etiquetado tuviera éxito, era diseñar los procedimientos adecuados para asignar recursos y supervisar el proceso de fabricación que se necesitaba para que la división fuera eficaz y eficiente.
El equipo de RESULTAE junto con la empresa, decidió que lo más adecuado era implantar un método sencillo, práctico y eficaz para mejorar los procesos de negocio y obtener resultados de forma rápida. Para ello, hicimos hincapié en la importancia de la participación del personal de todas las secciones de la empresa para decidir cómo se podían mejorar los procesos, implicando a todas las personas y teniendo una visión integral de todos los procesos.
‘En una sección de la empresa se encontró que aunque el tiempo de fabricación de un producto era sólo una cuestión de segundos, el tiempo de entrega de los pedidos a los clientes finales era de 6 semanas’.
Para solucionar este tipo de circunstancias, utilizamos técnicas de gestión por lotes de tamaño reducido, mejoramos los ratios OEE y los desperdicios, y simplificamos el tiempo de proceso de entrega.
Como resultado, ahora se tarda menos de 2 semanas desde que se recibe un pedido hasta que se entrega al cliente, con la consiguiente mejora del stock y del circulante.
Al simplificar y hacer más eficientes y precisos los sistemas utilizados para procesar los pedidos de los clientes, se ha mejorado la competitividad y se ha ampliado la oferta de productos a los clientes. Se ha mejorado en dos dígitos en el flujo de caja mediante la reducción de las existencias, y se han reducido los errores en un 17%durante el proceso de fabricación, al mismo tiempo que se ha ahorrado más de 133.000 € en gastos de transporte. Al equilibrar la carga de trabajo, la empresa se ha ahorrado en 8 meses 70.000 € en horas extra.
En general, utilizando los sistemas de gestión implantados por RESULTAE, nuestro cliente ha ahorrado un equivalente al 15,2% de su facturación anual.
“Hemos tenido meses donde la demanda ha caído en casi un 40%. En estos momentos de bajada de pedidos, el sistema implantado por RESULTAE nos ha permitido ahorros vitales para estar en una posición fuerte para capear el temporal”, afirma el director general.
El enfoque de RESULTAE también ayudó a la empresa a mejorar sus relaciones con los clientes nuevos, con los ya existentes y con los proveedores.
Como resultado de la mayor competitividad de su oferta, la compañía ha experimentado un repunte en los pedidos de sus productos. “Además, ser competitivo y capaz de demostrar que la empresa es eficiente nos ha hecho encontrar a otras empresas con los mismos sistemas de trabajo que son más receptivas a hacer negocios con un socio que comparte su enfoque”, añade el director general.
Actualmente la empresa está pensando en su expansión, y estamos trabajando en un nuevo proyecto para la puesta en marcha de una matriz.
Más casos de éxito
Sector Artes Gráficas
Elaboración de un plan de viabilidad
Nuestros resultados:
Sector Muebles
Reestructuración del equipo humano
Nuestros resultados:
Sector Muebles
Mejora continua y lean manufacturing
Nuestros resultados:
Sector Retail
Reducir el exceso de stock y almacenimiento
Nuestros resultados:
- Mejoras de la productividad: +25%.
- Reducción del nivel de stock: -13%.
- Reducción del lead time: -43%.
- Reducción de costes: -35%.
- Mejora del margen de venta: +5%.
demostramos valor real
Ya hemos transformado los resultados de otras empresas con estrategias efectivas y operaciones bien ejecutadas.
Explora nuestros casos de éxitos y averigua cómo lo hemos hecho en nuestros clientes.
Da el siguiente paso hacia el cambio que tu negocio necesita.
aportamos valor
Queremos ayudar a todas las empresas a mejorar.
Hemos creado una selección de ebooks, webinars y herramientas prácticas diseñadas para ayudarte a mejorar la productividad, optimizar procesos y tomar decisiones estratégicas con confianza.
Marca la diferencia en tu empresa.
Estamos especializados en generar mejoras en sólo 6 meses a través de la optimización de procesos y la mejora de la productividad, rentabilidad y resultados. Tenemos experiencia en el sector artes gráficas, y estamos preparados a compartirlo contigo.