Consultoría de estrategia, operaciones e implementación

Durante nuestro trabajo como consultoría estratégica de operaciones nos preguntan por conceptos que muchas veces se confunden: las Diferencias entre CONSULTORIA de estrategia, operaciones e implementación

CONSULTORÍA DE ESTRATEGIA

En un trabajo de estrategia se ayuda a la gerencia y equipo directivo a determinar la dirección general de la empresa. Se trata de adoptar una visión desde arriba hacia abajo del negocio y analizar la asignación de recursos escasos. La consultoría estratégica es difícil. Requiere habilidades analíticas, experiencia y la aplicación de herramientas que funcionan para la resolución de problemas, como:

• ¿Cuál debería ser nuestra visión a largo plazo?
• ¿Deberíamos mantener la misma cartera de clientes?
• ¿Debemos entrar en éste mercado?

Al final de un proyecto de estrategia, se determinan con detalle las cuotas de mercado exactas, los precios, los volúmenes y otras condiciones bajo las cuales funcionará la estrategia recomendada. Y es que una estrategia se traslada a un plan, que es necesario para poder implantar después: Para implementar una estrategia, se necesita un plan.

Los compromisos estratégicos cuestan tiempo y dedicación, son muy intensos e involucran a todo el equipo senior. A lo largo del proyecto, se trabaja codo a codo con los directivos de la empresa, ya que hay que tomar decisiones de alto nivel.

CONSULTORIA DE Operaciones

La consultoría de operaciones es en realidad muy similar a la estrategia y nuestros consultores trabajan con gerencia y el equipo directivo para poner en marcha planes de acción en la empresa, en la organización, o en la fábrica. Requiere habilidades analíticas, experiencia y la aplicación de herramientas que funcionan para la resolución de problemas, por ejemplo:

• ¿Cómo aumentamos la productividad de esta planta?
• ¿Cómo reducimos los costos?
• ¿Cómo mejoramos la rentabilidad?
• ¿Cómo mejoramos los resultados de la empresa?

CONSULTORIA de Implementación

Implementar es la base de nuestro trabajo en Resultae. Se necesitan consultores, ingenieros y economistas que hayan puesto en marcha proyectos similares anteriormente. Expertos. El equipo de consultoría toma las riendas para ayudar al cliente a alcanzar los objetivos previstos en el análisis inicial. Supongamos que ponemos en marcha un plan en una empresa y vamos a ahorrar 3 millones en 2 años. Para ejecutar este trabajo, se requieren habilidades analíticas, experiencia y la aplicación de herramientas que funcionan para la resolución de problemas, como:

• Mejorar la productividad de las operaciones
• Mejorar la rentabilidad de la empresa
• Implantar un sistema de control de gestión
• Mejorar la organización, el organigrama y la comunicación

La implementación es para empresas de consultoría que pueden arremangarse y trabajar integrándose en el equipo del cliente para resolver los problemas del día a día y poder alcanzar un objetivo común, utilizando la estrategia o el plan de operaciones sólo como guía. En base a mi experiencia, no hay muchas empresas que sepan realizar una buena implementación. Ninguna de las firmas consultoras de élite trabaja bien en la implementación, ya que hay que bajar a tierra, arremangarse en la PYME y trabajar codo a codo con el cliente.

Con esto hemos visto la Diferencias entre CONSULTORIA de estrategia, operaciones e implementación

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