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RELEVO GENERACIONAL: PROFESIONALIZAR LA GESTIÓN EN UNA EMPRESA FAMILIAR
Se trata de una empresa de 15 millones de euros de facturación con implantación a nivel nacional, una marca conocida en el sector. Empresa familiar con gran capacidad de fabricación en busca de relevo generacional.
La propiedad está buscando soluciones porque va desbordada por el día a día.
Quiere empezar un relevo generacional para buscar sucesores, retirarse de la empresa y dedicarse a otras cosas.
La falta de capacidad para mejorar la gestión de la empresa ha hecho que se encuentre con problemas de liquidez.
Los mandos intermedios no tienen un perfil profesional.
Los trabajadores son muy afines a la empresa, empiezan a estar preocupados porque el crecimiento está provocando situaciones complicadas.
Hay problemas de falta de productividad.
En el análisis inicial, vemos que la empresa no tiene presupuestos ni indicadores, no existen costes y falta información de gestión.
Además, hay un exceso de personal de estructura. Tampoco hay una planificación del relevo generacional.
Con el sucesor elegido, hay que establecer la hoja de ruta con los hitos y plazos para implementar con éxito el proceso.