Control presupuestario
El presupuesto es la herramienta y la base para una dirección por objetivos
Incrementa beneficios hasta un 30%, a través de la reducción de costes y gastos.
- Más de 250 clientes
- Expertos en diversos sectores
- Equipo de ingenieros
- Honorarios variables
- Métodos avanzados
- Mejora continua
Empezamos por los ingresos, que nos van a dar los medios para poder llevar a cabo los procesos y operaciones de nuestra empresa.
LAS VENTAS, LOS FACTORES Y CAMBIOS
Que puedan afectar a la oferta. La producción y las operaciones, el sector, el mercado, el sistema de comercialización.
Hacemos los ajustes necesarios teniendo en cuenta factores financieros y económicos externos.
EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Conociendo nuestra capacidad productiva, limitaciones financieras, disponibilidad de materia prima, exigencias de servicio y el inventario.
Incrementa beneficios hasta un 30%, a través de la reducción de costes y gastos.
LOS GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y DE VENTAS
Sin perder de vista el presupuesto de flujos de caja, las variaciones de estados financieros y los estados patrimoniales.
Alineamos los estados financieros y patrimoniales alineados con el control presupuestario.
EL INVENTARIO
Stocks mínimos y de seguridad para cumplir con plazos de entrega y las finanzas de la empresa.
Stocks mínimos y de seguridad.
GASTO DE PERSONAL
Presupuestamos la mano de obra directa de acuerdo con los objetivos de productividad para obtener el gasto de personal. Tenemos en cuenta los trabajos, materiales y gastos indirectos, y por su grado de variabilidad, los gastos fijos y variables.
El gasto de personal es de las partidas más importantes.
Consigue más, mejor y más rápido.
¿Te gustaría mejorar la calidad de servicio adaptando y reduciendo los plazos de entrega más de un 50%? resultae son resultados.