Sector Metal
Creación de un plan estratégico
Nuestros resultados:
Sector Bebidas
Reorganización y mejora de las operaciones
Nuestros resultados:
¿Cómo lo hemos hecho?
Sector Metal
Elaboración de un plan de viabilidad en 3 años
Nuestros resultados:
¿Cómo lo hemos hecho?
Sector Alimentación
Producción, calidad y logística interna
Nuestros resultados:
¿Como lo hemos hecho?
Sector Muebles
Reestructuración del equipo humano
Nuestros resultados:
Sector Retail
Reducir el exceso de stock y almacenimiento
Nuestros resultados:
- Mejoras de la productividad: +25%.
- Reducción del nivel de stock: -13%.
- Reducción del lead time: -43%.
- Reducción de costes: -35%.
- Mejora del margen de venta: +5%.
Sector Cárnico
Férreo control de tesorería y gastos
Nuestros resultados:
- Mejoras de la rentabilidad: +4%.
- Entrada en beneficios.
- Mejora de la productividad OEE.
- Reducción de la merma.
- Minimización de costes de personal. ¿Como lo hemos hecho?
Sector Artes Gráficas
Elaboración de un plan de viabilidad
Nuestros resultados:
Sector Envases y embalajes
La importancia del core business
Nuestros resultados:
Sector Transporte
Nuevas líneas de negocio y propuesta de valor
Nuestros resultados:
- Mejora de rentabilidad de 2 dígitos
- Aumento de la capacidad de almacenaje: x3
- Resultado neto positivo: 500.000€
Sector Muebles
Mejora continua y lean manufacturing
Nuestros resultados:
Sector Hortofrutícola
Reorganización integral de varios áreas de negocio
Nuestros resultados:
Sector Alimentación
El método Kaizen
Nuestros resultados:
Sector Metal
Empresa = productiva
Nuestros resultados:
Después de 22 semanas, conseguimos que la productividad se estabilizara por encima del 85 % encada turno.
Y los trabajadores trabajaban mejor, no más.
¿Cómo lo hemos hecho?Sector Ventanas y PVC
Implementar el takt time
Nuestros resultados: