Aumenta tu rentabilidad
Consultoría Financiera
Toma el control de tu empresa. Averigua dónde ganas y pierdes dinero para saber exactamente la rentabilidad de tus líneas de negocio. Te conseguiremos ahorros de hasta el 28% y aumentos de rentabilidad de más del 5%.
Mejorar la rentabilidad de un negocio es una de las cuestiones básicas para tu empresa, ya sea grande, mediana o pequeña. Las empresas desarrollan normalmente estrategias que apuntan a las ventas. Pero, existen otras consideraciones, como la reducción de los costes y de los gastos, que se suelen olvidar.
Obtén información fiable para fijar los precios de tus productos y servicios. Es más fácil incrementar los beneficios un 30%, reduciendo costes y gastos, que conseguir incrementar los ingresos un 10%.
Conoce con precisión dónde ganas y pierdes dinero para saber exactamente la rentabilidad de tus líneas de negocio, canales, productos, servicios y de tu empresa.
Analiza tus costes directos e indirectos interdepartamentales, y las desviaciones para ganar lo que quieres. Como consultoría financiera, te buscamos el camino más rápido hacia la rentabilidad.
INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN
Mejoramos la productividad. Reduce los costes, gana rentabilidad y competitividad.
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
Mejoramos los ingresos e impulsamos la rentabilidad de tu empresa.
CONSULTORÍA DE PROCESOS
Implantamos soluciones para mejorar la productividad y tus resultados.
CONSULTORÍA RRHH
Gestionamos el talento en tu empresa para lograr el éxito de tu equipo.
En resultae somos expertos consultoría financiera, y en conseguir ahorros de más del 28%, dependiendo de los costes, que mejoran directamente la tesorería y capital circulante.
Honorarios variables
Resultados garantizados en solo 6 meses
Confiamos tanto en nuestra metodología como consultoría financiera que vinculamos una parte importante de nuestros honorarios a los resultados obtenidos.
Es más, garantizamos 100% de recuperación de inversión en los 3 primeros meses.
Resultae son resultados.
Cuadro de mando
Implanta tus indicadores estratégicos, financieros y operativos con una herramienta de control de gestión que vincula y visualiza los objetivos de tu empresa con las estrategias financieras para conseguirlos, con un conjunto de indicadores relacionados entre sí que nuestros expertos en consultoría financiera diseñan a medida.
Reducción de costes
Mejorar y reducir los costes de tu empresa es clave siempre. Sobre todo cuando se experimenta una caída de las ventas, o por falta de liquidez, por no tener acceso al crédito, etc. La reducción de costes no es solamente tomar medidas de personal, de reestructuración de los procesos de compra, y cambios de proveedores.
Mejora de la liquidez
Uno de los problemas más importantes que debes resolver en tu empresa es poder controlar los flujos de caja, y gestionar bien la liquidez de tu empresa. Con el seguimiento de la explotación de la actividad corriente, se facilita el control de gestión y ayudaremos a mejorar la posición financiera de tu empresa.
Control presupuestario
El presupuesto es la herramienta y la base para una dirección por objetivos. Empezamos por los ingresos, que nos van a dar los medios para poder llevar a cabo los procesos y operaciones de nuestra empresa. Incrementa beneficios hasta un 30%, a través de la reducción de costes y gastos.
Cálculo de costes
Elimina desperdicios, reduce desviaciones y consigue los resultados que esperas. Con el análisis de costes, elabora un sistema con una base técnica y elimina desperdicios en tu empresa. Nuestros servicios de consultoría financiera te ayuda a definir cuales son tus costes y cómo optimizarlos.
Consultoría Financiera: Cuadros de Mando
Vincula y visualiza los objetivos de tu empresa con las estrategias. Ofrece herramientas de control de gestión a tu cuadro de mando
Beneficios de un cuadro de mandos:
- Gestionar tu negocio con indicadores objetivos y reales
- Lograr una visión integral del rendimiento.
- Realizar un seguimiento de planes estratégicos, tácticos y operativos.
- Evaluar el logro de objetivos y proyectos estratégicos.
- Analizar las desviaciones para actuar sobre los causas de mayor impacto.
Como lo ejecutaremos:
- Definición de indicadores y objetivos.
- Vinculación con los ejes estratégicos de empresa y de gestión.
- Diseño del cuadro de mando.
- Definición de niveles de desempeño.
- Establecimiento de referentes benchmarking.
- Establecimiento de un sistema de seguimiento y control.
Mejora avanzada y reducción de costes
Mejorar y reducir costes es clave en tu empresa. Descubre las medidas que debes tomar para llevarlo a cabo.
¿Qué vamos a conseguir con esta mejora avanzada y reducción de costes?
Mejorar y reducir costes es clave siempre y más por una caída de las ventas, por falta de liquidez, por no tener acceso al crédito…
La reducción de costes no es solamente tomar medidas de personal, de reestructuración de los procesos de compra, y cambios de proveedores. Para ser eficientes hay que tomar medidas:
- Optimizar el proceso de producción
- Mejorar la calidad
- Capacitar al personal
- Reducir el catálogo de productos
Beneficios de la consultoría financiera:
- Mejorar el margen de resultados.
- Hacer más con menos
- Elaborar ofertas y presupuestos con seguridad y sin errores.
- Aumentar tu cartera de pedidos.
- Reducir tus costes.
- Decidir qué clientes son más rentables
- Tener el control en tu empresa
Cómo los ejecutamos:
- Definición de indicadores KPI
- Elaboración de escandallos
- Generación de estructuras de costes estándar y real
- Análisis y cálculo de costes estándares, costes objetivo y costes reales.
- Calcular las desviaciones.
- Determinar los criterios de imputación de los costes fijos.
- Mantenimiento del sistema
- Gestión de stocks inventario
- Gestión de cobros y pagos
- Mejora del ciclo logístico
- Reducción de gastos generales: financieros, telefonía, eléctricos
En resultae somos expertos consultoría financiera, y en conseguir ahorros de más del 28%, dependiendo de los costes, que mejoran directamente la tesorería y capital circulante.
Consultoría financiera: mejora la liquidez de tu empresa
Implementa los procedimientos que te permiten anticipar y controlar las fuentes y empleos de efectivo.
Uno de los problemas más importantes que debes resolver en tu empresa es poder controlar los flujos de caja, y gestionar bien la liquidez de tu empresa. Nuestros proyectos para optimizar los flujos de liquidez son una herramienta clave para la Dirección Financiera. Con el seguimiento de la explotación de la actividad corriente, se facilita el control de gestión y ayudaremos a mejorar la posición financiera de tu empresa.
¿Cómo optimizar los flujos de liquidez? Te proponemos una actuación de choque: Frena las consecuencias negativas para el futuro inmediato de tu empresa y Estabiliza la situación.
- Abordamos y mejoramos tus indicadores y cuadro de mando.
- Valoración dinámica de existencias.
- Valoración de trabajos en curso.
- Análisis de la rentabilidad por producto, familia, zona.
- Control de costes.
- Control presupuestario.
- Control de los flujos de caja.
- Optimización de la liquidez.
La liquidez deja de ser un problema cuando el modelo de gestión controla los inventarios a corto plazo, cuentas a cobrar, cuentas a pagar, posiciones bancarias futuras y te hacen la vida más fácil.
Consultoría financiera: el control presupuestario
Empezamos por los ingresos, que nos van a dar los medios para poder llevar a cabo los procesos y operaciones de nuestra empresa.
La ventas, los factores y los cambios
Que puedan afectar a la oferta. La producción y las operaciones, el sector, el mercado, el sistema de comercialización. Hacemos los ajustes necesarios teniendo en cuenta factores financieros y económicos externos.
El presupuesto de producción
Conociendo nuestra capacidad productiva, limitaciones financieras, disponibilidad de materia prima, exigencias de servicio y el inventario. Incrementa beneficios hasta un 30%, a través de la reducción de costes y gastos.
Los gastos de administración y de ventas
Sin perder de vista el presupuesto de flujos de caja, las variaciones de estados financieros y los estados patrimoniales. Alineamos los estados financieros y patrimoniales alineados con el control presupuestario.
El inventario
Stocks mínimos y de seguridad para cumplir con plazos de entrega y las finanzas de la empresa. Stocks mínimos y de seguridad.
Gasto de personal
Presupuestamos la mano de obra directa de acuerdo con los objetivos de productividad para obtener el gasto de personal. Tenemos en cuenta los trabajos, materiales y gastos indirectos, y por su grado de variabilidad, los gastos fijos y variables.
El gasto de personal es de las partidas más importantes.
Consultoría financiera: Cálculo y análisis de los costes de producción
Elimina desperdicios, reduce desviaciones y consigue los resultados que esperas.
¿Qué conseguimos con el análisis de costes?
Con el análisis de costes, elabora un sistema con una base técnica y elimina desperdicios en tu empresa.
Implanta un manual de costes recogiendo los criterios de tu empresa para poder saber con seguridad el coste de tus productos.
Diseña ofertas y presupuestos, calcula tarifas de precios.
Elabora el presupuesto de tu empresa para analizar y reducir desviaciones y conseguir los resultados que esperas.
¿Porque analizar los costes?
- Mejorar el margen de resultados.
- Elaborar ofertas y presupuestos con seguridad y sin errores.
- Aumentar tu cartera de pedidos.
- Reducir tus costes de producción.
- Decidir qué clientes son más rentables.
- Tener el control en tu empresa.
Cómo lo hacemos:
- Definición de indicadores KPI.
- Elaboración de escandallos.
- Generación de estructuras de costes estándar y real.
- Análisis y cálculo de costes estándares, costes objetivo y costes reales.
- Calcular las desviaciones.
- Determinar los criterios de imputación de los costes fijos.
- Mantenimiento del sistema.