Auditoría sensible y sin filtros
Escuchamos a todas las partes, entendemos la dinámica familiar y empresarial.
Calidad, estandarización y estrategia
¿Quieres mejorar la productividad de tu empresa del sector alimentación con menos esfuerzo, menos tiempo, menos espacio y menos gastos?
En un mercado altamente competitivo, es esencial ofrecer productos de alta calidad elaborados con procesos estandarizados y mejorados continuamente. Esta estrategia permite proteger los márgenes de beneficio y aumentar la cuota de mercado.
Porque conocemos las empresas familiares.
Sabemos lo que cuesta hablar claro cuando hay emociones, herencias, historias y expectativas cruzadas.
Y sabemos cómo acompañar el relevo generacional sin romper lo que une, pero sin dejar de avanzar.
Auditoría sensible y sin filtros
Escuchamos a todas las partes, entendemos la dinámica familiar y empresarial.
Estrategia de continuidad compartida
Diseñamos el plan para garantizar el futuro de la empresa más allá de los apellidos.
Protocolo y acuerdos claros
Establecemos reglas consensuadas, por escrito, para evitar conflictos y proteger la empresa.
Preparación del relevo generacional
Acompañamos a la generación saliente y a la entrante en la transición, sin forzar los tiempos.
Apoyamos al consejo de administración para que pase de ser formal a ser útil.
¿Sientes que todo funciona a medias y a trompicones?
¿Que la información se pierde, que el equipo reacciona pero no anticipa, que los márgenes no reflejan el esfuerzo?
Ese es el punto de partida para muchas empresas industriales.
Esto es para ti 👇
Nuestro cliente, una empresa del sector alimentación, se puso en contacto con nosotros para implantar un sistema de mejora continua kaizen resultae y mejorar la productividad, la rentabilidad y reducir costes. Los consultores de Resultae expertos en kaizen detectaron que, a pesar del importante aumento de las ventas, la empresa no experimentaba el aumento correspondiente de los beneficios esperados.
Descubrimos ineficiencias en el sistema de gestión que llamaban mucho la atención. A petición de la propiedad, los consultores Kaizen de Resultae realizamos un análisis diagnóstico para identificar las mejoras y propusimos un enfoque nuevo y avanzado del sistema de gestión para abordar estos problemas y resolverlos. La propiedad estuvo de acuerdo con la necesidad de implantar in sistema de mejora continua kaizen y contrataron a Resultae para comenzar la implementación inmediatamente.
La empresa tenía varios problemas importantes a resolver en su gestión, ya que a pesar del importante crecimiento de los ingresos, la empresa no estaba ganando el dinero de acuerdo con el aumento de las ventas.
La implementación duró tres meses.
Otros tres meses de capacitación por parte de Resultae para:
Después de seis meses, el cliente ya tenía implantadas las siguientes mejoras significativas:
¿La diferencia? Un plan de acción a medida, un compromiso por parte del equipo directivo y una consultoría de operaciones con experiencia en gestión de crisis.
Cada día que no mides, pierdes dinero.
Este formulario no te hará rico. Pero puede enseñarte por dónde empezar a dejar de perder.
(Solo respondas si de verdad quieres mejorar.)
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Si todo va bien, no rellenes nada. Pero, si sientes que algo puede mejorar… Es tan fácil como contactar con nuestra consultoría de negocios.
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