Offcanvas
Te llamamos
Edit Template
Offcanvas
Te llamamos
Edit Template

Libro negro de la productividad - Capítulo 4: Procesos y estándares

EBOOK - LEAN PARA LÍDERES

Descarga gratuita

Mejorar y determinar el método y el tiempo que se invierte

Muchas empresas trabajan sin estándares claros, improvisando tareas, repitiendo errores y acumulando tiempos muertos que nadie mide. Este capítulo muestra cómo definir métodos eficientes y tiempos realistas para organizar el trabajo con lógica, eliminar el caos operativo y tomar decisiones con datos. Porque una fábrica sin estándares no puede mejorar: solo puede apagar fuegos.

Descarga el ebook

La guía oficial de la gestión de personas para cualquier oficio que envuelva la responsabilidad de producción.

¿Qué aprenderás sobre estandarización y métodos de trabajo?

Procesos que funcionan, empresas que crecen es una guía práctica para cualquier empresa industrial que quiera dejar atrás la improvisación y estructurar su forma de trabajar con lógica, eficiencia y claridad. Este capítulo del Método Resultae te enseña a definir tiempos estándar, rediseñar métodos productivos y construir un sistema que permita mejorar de forma continua.

Con un enfoque directo y aplicable, este recurso te ayuda a separar el trabajo productivo del que no lo es, establecer estándares que todos entiendan y generar hábitos operativos que se sostienen en el tiempo. Basado en la experiencia con fábricas reales, este capítulo es ideal para responsables de producción, mandos intermedios y directores operativos que buscan más orden, menos errores y resultados medibles en planta.

Estandarizar métodos de trabajo eficaces

Un método que funciona debe convertirse en norma. Este capítulo te enseña a identificar los procedimientos más eficientes y documentarlos para que todos los sigan igual. Así se evita la variabilidad, se reduce el error y se gana en estabilidad operativa.

Activar una cultura de mejora apoyada en datos

Medir no sirve de nada si no se comunica, se revisa y se utiliza para mejorar. Este punto cierra el círculo: cómo crear rutinas operativas y reuniones de seguimiento basadas en datos fiables, que fomenten la mejora continua sin caer en burocracia.

EL EBOOK IMPRESCINDIBLE PARA EESPONSABLES DE PRODUCCIÓN

Identifica y mejora los tiempos de tu empresa

En muchas pymes industriales, las tareas se ejecutan de forma diferente según quién las haga, con resultados irregulares y sin una base para mejorar. Establecer estándares no solo ordena el trabajo: permite medir, corregir y crecer con criterio.
Este capítulo del Método Resultae ofrece un enfoque práctico para definir tiempos, rediseñar métodos y construir una base sólida sobre la que mejorar día a día.

  • Cómo definir tiempos estándar útiles y realistas: Para calcular costes, planificar mejor y controlar la productividad.

  • Rediseño de métodos de trabajo para eliminar ineficiencias: Porque no basta con medir: hay que mejorar lo que se hace mal.

  • Implantar hábitos de trabajo sostenibles con enfoque Lean: Lo importante no es hacer más, sino hacerlo mejor y sin desperdicio.

Este recurso está pensado para responsables de producción, mandos intermedios y equipos técnicos que quieren profesionalizar su forma de trabajar sin complicarse la vida.
Si en tu empresa se pierde tiempo cada día por no tener claro el cómo, este capítulo te dará una hoja de ruta clara para estandarizar y mejorar con criterio.

Psst...

Tenemos recursos para mejorar cada departamento de tu empresa 👇

Hemos trabajado con empresas que estaban al límite…

y ahora lideran su sector.

¿La diferencia? Un plan de acción a medida, un compromiso por parte del equipo directivo y una consultoría de negocio con experiencia en gestión de crisis.

¿Hablamos?

Si todo va bien, no rellenes nada. Pero, si sientes que algo puede mejorar… Es tan fácil como contactar con nuestra consultoría de negocios.