Transforma tu empresa
Reestructuración empresarial
La mayor parte de las crisis se pueden evitar adelantándose a factores de mercado y competencia. Prestando atención a tus operaciones y finanzas, puedes hacer frente a la mayoría de problemas. El contexto es ahora más inestable y hay que trabajar la flexibilidad, adaptación, rentabilidad y competitividad. Hablemos de la reestructuración de empresas.
En resultae tenemos experiencia en situaciones difíciles. Nos enfrentamos a escenarios donde es necesario poner en marcha un plan de reestructuración que restablezca y garantice la viabilidad de la compañía lo más rápido posible. Abordamos de forma realista, ágil y eficaz los cambios para mejorar los resultados, organizar y reestructurar tu empresa e implantar medidas que dan solidez al negocio.
Hacer tu sólo la reestructuración de tu empresa es imposible. La reestructuración empresarial implica cambios significativos en la organización, procesos, o incluso en el modelo de negocio. Somos expertos en reorganización empresarial, reestructuración de empresas y puesta en marcha del plan de viabilidad.
La estrategia de reestructuración empresarial es un conjunto de soluciones que van todas en una misma dirección. Tenemos experiencia y capacidad para definir y reestructurar tu empresa, su dimensión, flexibilidad, tecnología, mercados y estrategia.
Actuamos sobre las palancas de cumplimiento del plan de viabilidad. Medimos paso a paso para establecer un entorno de confianza y credibilidad. Decidir poner en marcha un proceso de reflotación es difícil. La reestructuración empresarial necesita acción en cuanto las cosas muestran el mínimo síntoma de declive.
La tesorería es fundamental en un plan de reestructuración empresarial porque se encarga de gestionar los flujos de caja, asegurando que la empresa tenga suficiente liquidez para cumplir con sus obligaciones inmediatas, como pagos a proveedores, salarios, y deudas. En una reestructuración de empresas, donde las finanzas suelen estar bajo presión, la tesorería desempeña un papel clave para el éxito.
Nos hacemos directamente responsables de implementar las medidas de reestructuración empresarial actuando como líder en la gestión del cambio. Realizamos todas las tareas involucradas en la gestión total de crisis: desde la implementación de medidas estratégicas y operativas hasta la negociación de refinanciación.
Reestructuración empresarial
Las crisis empresariales hacen necesario un plan de reestructuración empresarial que generalmente se pueden dividir en 3 partes.
Estrategia
La primera etapa del plan de reestructuración se centra en la definición de una estrategia clara y viable. Esto implica una revisión profunda del modelo de negocio, la estructura organizativa, los productos o servicios, y las oportunidades de mercado.
Éxito en la implantación
El éxito en la implementación depende de varios factores:
- Liderazgo y compromiso
- Asignación de responsabilidades
- Comunicación interna y externa
- Control y ajustes
Liquidez
La liquidez es el pilar financiero de cualquier plan de reestructuración. Una crisis empresarial suele venir acompañada de problemas de flujo de caja, por lo que asegurar la liquidez es esencial para mantener las operaciones mientras se llevan a cabo los cambios.
En resultae te ofrecemos una
colaboración Win/Win
Confiamos tanto en nuestra metodología que vinculamos una parte importante de nuestros honorarios a los resultados obtenidos. Es más, garantizamos 100% de recuperación de inversión en los 3 primeros meses. ¿Lo ves? Estamos igual de comprometidos que tu.
Síntomas para saber si tu empresa necesita una reestructuración empresarial.
- ¿Tienes una reducción del volumen e importe de los pedidos?
- ¿Bajas los precios para poder vender?
- ¿El margen no puede absorber los costes de estructura?
- ¿Os ha caído de beneficio?
- Últimamente no habéis hecho inversiones productivas, o lanzamiento de nuevos productos. ¿La empresa es poco competitiva?
- ¿Tienes un aumento de los impagados?
- ¿Falta disponible para hacer frente a los pagos?
- ¿Os falta de circulante para hacer frente a los pagos?
- ¿Mala gestión de stocks, por defecto o por exceso?
- ¿Falta puntualidad en las entregas?
- ¿Falta rapidez para proporcionar la información necesaria y tomar decisiones con datos?
Reestructuración empresarial
Colaboramos contigo para reducir entre un 20% y un 50% los gastos de fabricación implantando metodologías de mejora continua. Identificamos aquellas actividades que realmente añaden valor y eliminar o reducir las que no lo tienen.
Control del cashflow
Gestión de crisis
Kaizen & mejora continua
Lean manufacturing
Reducción de inventario
Métodos y tiempos
Recursos humanos
Ventas y facturación
¿Necesitas una reestructura empresarial?
Las empresas son personas, sufren los ataques del entorno – gripes, epidemias… – y dependiendo de las defensas que tengan, sales ilesas o enferman. Si detectamos la enfermedad:
- al principio, la enfermedad se soluciona.
- en un estado avanzado, las soluciones se complican y tenemos menos garantías.
- tarde, hay pocas posibilidades de solución.
Síntomas de necesitar una reestructuración empresarial
Los síntomas para saber si mi empresa necesita una reestructuración empresarial son:
- Ventas: ¿tenemos una reducción del volumen e importe de los pedidos?
- Precios de venta: ¿bajas los precios para poder vender?
- Margen y rentabilidad: el margen no puede absorber los costes de estructura
- Beneficio: ¿Nos ha caído de beneficio?
- Inversión: No se hacen inversiones productivas, ni se lanzan nuevos productos, ni se invierte en marketing y la empresa es poco competitiva
- Impagados: Tenemos un aumento de los impagados, se extreman los controles de clientes y se dan muchas dificultades para vender
- Liquidez: ¿Falta disponible para hacer frente a los pagos?
- Informaciones deprimentes: circulan rumores de que la empresa va mal, y el grado de ineficacia se incrementa
- Entorno: La dirección se aleja del entorno y los productos y procesos se han vuelto poco competitivos; tenemos mucha diversificación lo que conlleva una baja participación del mercado; los productos pierden diferenciación porque se compite por precio, calidad, prestaciones o servicio; pérdida de calidad; pérdida de clientes importantes; aparecen nuevos competidores muy agresivos…
- Improvisación de la estrategia
- Estructura organizativa poco adaptada
- Deterioro de la capacidad de liderazgo
- Falta de liquidez. Falta de circulante para hacer frente a los pagos.
- Stocks: Mala gestión de stocks, por defecto o por exceso
- Producción: No hay productividad, ni agilidad ni flexibilidad.
- Aprovisionamiento: Falta puntualidad en las entregas.
- Administración y finanzas: ¿Falta rapidez para proporcionar la información necesaria y tomar decisiones con datos?
- Recursos humanos: Empeora la moral de los empleados.
¿Cuáles son las soluciones para la reestructuración de empresas?
Si tienes varios de estos síntomas, ¿Cuáles son las soluciones para la reestructuración empresarial?
No existen soluciones estándar para una reestructuración empresarial, cada empresa necesita una terapia adaptada a su situación de crisis. Aunque sí hay una serie de medidas comunes para una reestructuración empresas
- Recuperar la ilusión y confianza
- Realizar un análisis diagnóstico inicial
- Formular e implantar un Plan de Urgencia:
- Crear y poner en marcha un comité de dirección
- Plan de negocio a 90 días y a 180 días
Nuestra experiencia para reestructuración de empresas es organizar la empresa orientándola a la acción para parar la hemorragia:
- Dejar claro quién manda y el proceso de decisiones en la empresa
- Analizar tus puntos fuertes y puntos débiles
- Calcular tus costes, márgenes y política de precios
- Controlar la caja y la política financiera
- Implantar un cuadro de mando para analizar y controlar desviaciones y costes excesivos y controlar áreas clave
- Trabajar en equipo sacando el máximo rendimiento de las personas que lo componen
- Rediseñar tu política de marketing
- Motivar tus clientes y proveedores a comprar y vender más
- Mejorar la productividad. Métodos y tiempos y Lean.
- Comunicar, comunicar y comunicar
- Desarrolla un plan de innovación de acuerdo con tu estrategia
- Salir a los mercados internacionales
- Estar cerca del cliente
- Revisar constantemente el Plan de Urgencia para adaptarlo
Reestructuración empresarial: ¿qué es y cómo se hace?
La reestructuración empresarial implica cambios significativos en la organización, procesos, o incluso en el modelo de negocio. Las razones para llevar a cabo una reestructuración empresarial pueden incluir mejorar la eficiencia, reducir costes, adaptarse a cambios en el mercado o mejorar la competitividad. Una reestructuración empresarial también es un proceso que a veces se inicia cuando la empresa sufre dificultades financieras que ponen en peligro su capacidad de cumplir sus obligaciones con los acreedores, a fin de proporcionar a la empresa viabilidad a medio y largo plazo.
Motivos: Las empresas pueden reestructurarse por diversas razones, como fusiones y adquisiciones, cambios en la dirección estratégica, problemas financieros, cambios en la tecnología, entre otros.
Proceso: La reestructuración puede implicar la revisión y ajuste de la estructura organizativa, la redistribución de recursos humanos, la optimización de procesos, la venta de activos no esenciales o la implementación de nuevas estrategias comerciales.
Comunicación: Es crucial una comunicación clara y efectiva durante el proceso de reestructuración empresarial. Los empleados, clientes, proveedores y otros stakeholders deben ser informados adecuadamente para minimizar la incertidumbre y mantener la confianza.
Legalidad: Dependiendo de la magnitud de la reestructuración, es posible que sea necesario cumplir con requisitos legales y regulatorios, como consultas con representantes sindicales, notificaciones a empleados, etc.
Recursos Humanos: La reestructuración empresarial a menudo implica cambios en la fuerza laboral, como despidos, contrataciones, traslados o capacitación adicional. Es importante manejar estos cambios con sensibilidad y cumplir con las leyes laborales aplicables.
Asesoramiento Profesional: En muchos casos, es recomendable buscar el asesoramiento de expertos, como consultores de empresa, abogados laborales o especialistas financieros, para garantizar que la reestructuración se lleve a cabo de manera efectiva y legal.
Cabe mencionar que la reestructuración empresarial es un proceso delicado y debe abordarse con cuidado para minimizar el impacto negativo en los empleados y preservar el valor de la empresa.
El objetivo del proceso muchas veces es demostrar a los acreedores la existencia de un proyecto viable. Si la empresa es viable, pondremos en marcha un proceso estandarizado con el fin de garantizar su continuidad
¿Qué es un plan de viabilidad?
Un plan de viabilidad es una herramienta esencial para evaluar la factibilidad económica y financiera de la empresa.
Definición: Un plan de viabilidad analiza la rentabilidad de la empresa, evaluando su capacidad para ser económicamente exitoso analizando su capacidad técnica, económica y financiera.
Pasos clave de un plan de viabilidad de empresas:
- Identificar el proyecto.
- Analizar el mercado.
- Estimar costes e ingresos.
- Evaluar la viabilidad económica y financiera.
- Importancia: Permite planificar, evaluar y controlar aspectos cruciales del negocio para asegurar su éxito.
- Contenido: Incluye análisis de mercado, plan de operaciones, estudio financiero, y proyecciones económicas.
Al seguir estos pasos, el plan de viabilidad se convierte en una herramienta valiosa para las empresas, asegurando una toma de decisiones informada y sostenible, con un enfoque prioritario para generar caja, ya que la tesorería nos hace sobrevivir.
A tener en cuenta:
- Ingresos: analiza tu sector y las expectativas de tu empresa
- Costes: ten en cuenta los costes de personal, de alquileres y generales y como reducirlos
- Determina las previsiones económicas: Previsiones del PIB, tipos de interés, IPC, etc.
- Analiza posibilidades para alargar el periodo de pago a proveedores y acreedores comerciales
- La mayor parte de las crisis empresariales presentan un guion muy parecido
- Descenso de clientes e ingresos
- Dificultades de liquidez
- Elevado endeudamiento
- Plan de tesorería: acciones para generar caja: una empresa sin plan de tesorería es como un avión sin instrumentos para volar, y el control de caja es fundamental para la supervivencia de la empresa.