Si no entiendes lo que pasa, no puedes cambiarlo
Analizamos tu empresa desde dentro. Hablamos con tu equipo, entendemos cómo trabajáis, y medimos lo que nadie está midiendo.
Porque para mejorar, lo primero es ver claro el punto de partida.
En Resultae ofrecemos un servicio profesional independiente que ayuda a los empresarios, directivos,
y a las pymes a alcanzar los objetivos de la organización.
Creamos escenarios estratégicos para que tu empresa sea más eficiente, aproveche la tecnología y optimice procesos.
Te ayudamos a implementar un plan de acción con los indicadores clave para que tomes decisiones acertadas, eliminando tareas
que no suman y asegurando el éxito de tus objetivos.
Porque no venimos a darte consejos desde una torre de marfil. Nos remangamos contigo para que tu empresa gane claridad, reduzca el caos y funcione como debe.
Entendemos los líos del día a día y sabemos cómo llevarte del bloqueo a la acción. Diagnosticamos rápido, proponemos soluciones realistas y nos comprometemos con los resultados.
En Resultae no creemos en las estrategias grandilocuentes. Creemos en planes que se entienden, se bajan al suelo y se cumplen. Nuestro método de consultoría para Pymes ha sido testado con decenas de ellas y se basa en sentido común, foco, implicación y mejora continua.
Si no entiendes lo que pasa, no puedes cambiarlo
Analizamos tu empresa desde dentro. Hablamos con tu equipo, entendemos cómo trabajáis, y medimos lo que nadie está midiendo.
Porque para mejorar, lo primero es ver claro el punto de partida.
Diseñamos contigo una nueva forma de trabajar
Rediseñamos procesos, tareas, funciones y estructuras. Ajustamos lo que sobra, potenciamos lo que funciona y alineamos cada decisión con los objetivos de la empresa.
Una hoja de ruta clara, útil y accionable.
Pasamos del Excel a la fábrica
Implantamos los cambios con tu equipo, desde dentro. Nos arremangamos para que lo que está en el plan ocurra de verdad: nuevos procesos, nuevas dinámicas, nuevo control.
Cambios reales, medibles y sostenibles.
Hasta que funcione sin nosotros
Seguimos a tu lado para consolidar los cambios, resolver bloqueos y asegurar que todo lo implantado se mantenga en el tiempo. Porque aquí no se trata de cambiar un mes.
Se trata de no volver atrás.
¿Sientes que todo funciona a medias y a trompicones?
¿Que la información se pierde, que el equipo reacciona pero no anticipa, que los márgenes no reflejan el esfuerzo?
Ese es el punto de partida para muchas empresas industriales.
Esto es para ti 👇
Abordamos el éxito de aplicación de nuestra metodología de consultoría estratégica empresarial:
La actividad de nuestro cliente es el decoletaje de componentes de automoción.
La plantilla es de 26 personas con una facturación de 3,2 millones de euros. Toda la plantilla se dedica directamente a producción excepto el gerente, una persona en administración y tres en oficina técnica y compras.
Tienen 14 clientes. Los pedidos se envían bajo plano, y el material a veces lo pone el cliente. El tamaño del lote es importante, aunque también hay pedidos pequeños que no permiten recuperar los costes de cambio de máquina.
Afortunadamente, la mayor parte de los pedidos son repetitivos. si bien a lo largo del año se funciona con 14 tipos de producto.
Disponemos de diez tornos de CNC, tres centros de mecanizado CNC, dos fresadoras taladro CNC, una sección de máquinas auxiliares y una pequeña cadena de control y preparado. EL proceso final, acaba con baños galvanizando los fabricados.
La empresa tiene cierto prestigio por la calidad de sus productos y la agilidad en los plazos de entrega.
Sin embargo, los resultados no eran buenos y en el ejercicio anterior no se habían obtenido beneficios.
En esta situación, la dirección decide realizar un planteamiento estratégico y contacta con Resultae como consultoría estratégica empresarial y de operaciones para seguir la metodología anteriormente expuesta.
La evaluación estratégica permitió afirmar que el diseño e innovación de productos, la actividad comercial y la evolución del entorno eran variables de menos interés que la tecnología de procesos, la gestión y la organización del trabajo.
En consecuencia, la fabricación resultó ser la función estratégica determinante, por lo que pudimos ser excelentes en las operaciones.
Implantamos una estrategia orientada a:
Haz el test y descubre si tu estrategia está alineada con tu operativa, tus objetivos y tu realidad de mercado.
Te llevará 3 minutos y te dará mucha claridad.
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