Mejora tus resultados
Consultoría para Pymes
En Resultae ofrecemos un servicio profesional independiente que ayuda a los empresarios, directivos, y a las pymes a alcanzar los objetivos de la organización.
Nuestra consultoría para pymes se enfoca en resolver problemas gerenciales, identificar y evaluar nuevas oportunidades, y fomentar cambios sostenibles y mejoras en el aprendizaje, ayudando a las pymes a adaptarse a un entorno de cambios rápidos.
Una consultoría estratégica para pymes es esencial para identificar las ventajas competitivas y los puntos débiles de tu organización. Un plan estratégico bien desarrollado define objetivos claros, establece medidas y procedimientos adecuados, y determina las acciones necesarias para los períodos clave del crecimiento de tu negocio, optimizando su rendimiento a largo plazo.
¿Sabías que la consultoría estratégica es la herramienta de gestión empresarial más potente que existe en la actualidad?
La consultoría estratégica para pymes es clave para diseñar e implementar escenarios que transformen tu empresa, permitiéndote tomar el control y hacerla más eficiente. Esta consultoría ayuda a trazar un crecimiento rentable y sostenible, asegurando que cada eslabón de la cadena de tu negocio conozca la dirección a seguir.
Además, mejora tu orientación al cliente, ofreciendo una visión integral (360 grados) que abarca aspectos económicos, procesos y operaciones. La consultoría estratégica también identifica el potencial de mejora para implementar soluciones efectivas, incrementando la competitividad de tu empresa en el mercado.
Nuestra consultoría estratégica para pymes diseña e implementa las estrategias y acciones necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. Cada plan de acción incluye un calendario de trabajo, un responsable asignado a cada objetivo y un presupuesto claro para garantizar el éxito.
Los planes estratégicos para pymes pueden abordar áreas clave como:
- Dirección
- Organización
- Operaciones
- Logística
- Marketing
- Ventas
- Compras
- I+D
- Personas y Recursos Humanos
Cada una de estas áreas es fundamental para el crecimiento y la competitividad de tu pyme, optimizando sus recursos y mejorando su rendimiento.
Ponemos en marcha los planes de acción para tu pyme con metodologías avanzadas de gestión.
Te ayudamos con el rumbo para mantener y consolidar el proceso de consultoría estratégica para pymes. Trabajamos en equipo con nuestros clientes para conseguir los mejores resultados y desarrollar, gestionar e implantar cambios duraderos para ganar competitividad y mejorar tus resultados.
La solución perfecta para tu pyme
En Resultae, creamos escenarios estratégicos para que tu empresa sea más eficiente, aproveche la tecnología y optimice procesos. Te ayudamos a implementar un plan de acción con los indicadores clave para que tomes decisiones acertadas, eliminando tareas que no suman y asegurando el éxito de tus objetivos.
Consultoría Estratégica
Procesos de mejora continua
Mejora de operaciones
Control y reducción de costes
Impulso comercial ventas
Organización y personas
Estamos especializados en generar mejoras en sólo 6 meses a través de la optimización de procesos y la mejora de la productividad, rentabilidad y resultados. En tan sólo medio año verás cómo mejoras hasta el 25% tu productividad de tu pyme reduciendo tus costes del 20% al 50% para vender más.
Honorarios variables
Resultados garantizados en solo 6 meses
Confiamos tanto en nuestra metodología como consultoría de ventas que vinculamos una parte importante de nuestros honorarios a los resultados obtenidos.
Es más, garantizamos el 100% de recuperación de inversión en los 3 primeros meses.
Resultae son resultados.
¿Tienes la sensación de que la productividad de tu empresa es baja?
Consigue un 20% más de productividad con nuestra consultoría estratégica para pymes. Adapta tu capacidad y aumenta la flexibilidad de los procesos para vender más.
Si tienes optimizadas todas las actividades relacionadas con tus procesos y servicios, tu empresa será un 45% más competitiva.
¿Sabes que el 80% de tus procesos no aportan valor a tu cliente?
Elimina desperdicios y operaciones que no añaden valor al proceso. Fomentamos la mejora continua a través de un incremento de la productividad y reducción de costes, lo que trae consigo un aumento de las ventas.
Organización comercial
Una consultoría estratégica de operaciones es la solución para tomar las decisiones adecuadas a nivel operativo, estratégico y financiero. Aportamos soluciones desde la experiencia y la capacidad analítica para desarrollar y ejecutar el plan de reestructuración más eficaz para tu caso. Resultae son resultados.
Consultoría Estratégica y Operaciones
Colaboramos contigo para reducir entre un 20% y un 50% los gastos de fabricación implantando metodologías de mejora continua de tus Pymes. Identificamos aquellas actividades que realmente añaden valor y eliminar o reducir las que no lo tienen.
Reducción de Costes del 20 al 50%
Eliminación de pérdidas 25%
Incremento de productividad 20%
Eliminación de desperdicios 45%
Reducción de inventario 45%
Reducción de plazos de entrega 50%
Motivación y satisfacción del personal
Mejora de la productividad 25%
¿Porqué Lean Manufacturing funciona tan bien con Pymes?
Lean Manufacturing Pymes: Si eres el propietario y diriges una PYME, una pequeña empresa es posible que pienses
que las empresas grandes como FORD, TOYOTA, etc tienen muy poco en común con tu negocio.
Nada más lejos de la realidad.
Porque los principios Lean Manufacturing, aunque inicialmente se desarrollaron en este entorno, se basan en el sentido común
y se pueden aplicar en todas las empresas y en todos los negocios, por pequeños que sean.
Muchas empresas PYME no estandarizan sus procesos. Esta es una de las claves por las que no crecen.
Hemos visto muchas veces que el conocimiento técnico y de gestión lo tienen solo unas pocas personas en la empresa. Además no se comparten con el resto de la organización.
Documentar es clave. Estandarizar el trabajo es clave. La estandarización del trabajo en un entorno PYME de pequeña o mediana empresa nos a llevar a mejoras exponenciales en la productividad, la calidad y la implicación de los empleados.
Una característica común que falta en las PYME, sobre todo en las pequeñas empresas.
El “sistema de producción” son todos los procesos, sistemas y procedimientos necesarios para garantizar que se pueda entregar el producto correcto a tu cliente al costo correcto en el momento correcto, con la calidad deseada siempre, todos los días. Las PYME, pequeñas y medianas empresas, los talleres, tienen que lidiar muchas veces con una carga de trabajo de poco volumen y con muchas combinaciones de artículos. La variedad de productos y la producción cada vez más personalizada provocan plazos de entrega largos, flujos de producción y programación complejos, tiempos de preparación muy variables y una serie de ineficiencias y costos de producción altos.
Lean Manufacturing permite que las PYME, las empresas más pequeñas, identifiquen los desperdicios en sus procesos y construyan una estrategia y un sistema para el crecimiento futuro rápido y sostenible del negocio.
Las funciones del personal en las PYME y en empresas más pequeñas no están siempre bien definidas.
Muchas veces el organigrama y las responsabilidades no están claras y los empleados no saben cuál es su papel en la organización.
Las herramientas y métodos Lean nos proporcionan una estructura clara para definir mejor los roles y responsabilidades en tu empresa. Así te puedes beneficiar de más implicación por parte de tus empleados y de mejoras importantes en productividad.
Las PYME muchas veces tienen problemas de gestión de inventario, y no gestionar bien el inventario y/o los stocks, puede provocar que tengamos problemas en el circulante, más endeudamiento y poca liquidez.
Con un enfoque Lean, hasta en las empresas más pequeñas podemos generar reducciones importantes en el stock, en el inventario y aumentar la productividad de los activos fijos para ganar más y crecer.
Las PYME viven mucho en el día a día y no se toman el tiempo para pensar en el largo plazo y actuar en el corto: plantear temas estratégicos, evaluar la dirección del negocio, las finanzas, recursos humanos, comercial y operaciones…
Ninguna empresa por grande o pequeña que sea, puede permitirse el lujo de no planificar. Un enfoque Lean Manufacturing nos ayuda a implantar herramientas de planificación con sentido común. Se trata de implementar una estrategia y un sistema con un compromiso de mejora continua. Habla con resultae para implantar tu sistema de mejora lean Manufacturing en tu Pyme
Consultoría Estratégica Empresarial: la visión estratégica
La estrategia empresarial marca la diferencia para definir con claridad el camino elegido por tu empresa para maximizar las expectativas de tus clientes, empleados, proveedores y accionistas.
Creemos que la consultoría estratégica de empresa debe ser concreta, práctica, clara y flexible.
La visión estratégica de la consultoría estratégica empresarial de tu empresa debe corresponder con una concepción simple y equilibrada. Partiendo de la razón actual de ser de la empresa para acto seguido establecer una función de futuro.
Asimismo, el planteamiento debe ser flexible para que se pueda ajustar a los planes según lo haga el entorno.
El contenido del plan estratégico además de recoger los objetivos debe desarrollar el estilo de dirección y los rasgos clave de la cultura empresarial para:
- Simplificar la estructura organizativa y los sistemas de decisión
- Mejorar la productividad y la mejora continua de operaciones y procesos
- Aumentar la proximidad con los clientes
Esta visión se debe compartir con los accionistas, la dirección y los trabajadores. Debe estar apoyada por los proveedores, clientes y el resto de stackholders.
Consultoría Estratégica Empresarial: el análisis estratégico
El análisis estratégico de la consultoría de empresas sirve para crear una ventaja estratégica que oriente nuestros esfuerzos como empresa.
Diseñamos tu estrategia utilizando herramientas DAFO y otras técnicas avanzadas específicas para que sean útiles a tu empresa.
Para ello:
- Establecemos las variables principales que intervienen a la hora de evaluar las cualidades estratégicas más relevantes que desarrolla tu empresa.
- Valoramos y seleccionamos indicadores con las variables antes seleccionadas.
- Determinamos las variables estratégicas claves para mejorar la competitividad de tu empresa.
- Seleccionamos las alternativas estratégicas posibles para acto seguido implantarlas.
Análisis estratégico de la consultoría estratégica de empresas: 4 fases
Fase 1.- Definición de las variables estratégicas.
1.1.- Tecnología
Incluye no sólo el conocimiento de los procesos y el oficio. Sino también los medios de fabricación. Analizamos procesos, operaciones, nuevos métodos, prototipos, etc.
Esencialmente se trata de progresar en el dominio de tecnologías avanzadas, el conocimiento de alguna especialidad y todo lo relacionado con la organización y los productos a elaborar.
1.2.- Diseño e innovación del producto
Esta variable engloba cualquier aspecto relacionado con la mejora de los artículos actuales, los nuevos productos, la calidad, el aspecto, el packaging, la capacidad de diseño, incluso de creatividad.
1.3.- Organización y gestión
Apoyarse en una organización dotada de los instrumentos de gestión capaces de innovar, mejorar procesos, operaciones y mejorar la productividad, asignar los medios y tareas y motivar a la mano de obra para integrar su esfuerzo en los planes estratégicos adoptados es clave.
1.4.- Actividad comercial
Alinear marketing y ventas, gestionar la atención post venta, la publicidad, los estudios de mercado, la creación de centros de distribución, ganar cuota de mercado, el nivel de servicio y gestionar la relación con los clientes.
1.5.- Evolución del entorno
El dinamismo del entorno exige adelantarse a los cambios que ocurrirán en el futuro. Por lo que es necesario vigilar la tecnología, el diseño y calidad de los productos, los sistemas de marketing, las exigencias de los clientes, las características de los mercados y los procedimientos de organización y gestión.
Fase 2.- Valoración de las variables estratégicas.
La segunda fase lleva a buen término el diagnóstico estratégico tomando como referencia la visión global y la razón de ser de la empresa. El resultado es un conjunto de mediciones capaz de expresar la posición estratégica de tu PYME y las particularidades del entorno en el que está operando, el dominio del oficio, y las ventajas competitivas planeadas para el futuro.
Fase 3.- Determinación de las variables clave o funciones estratégicas.
Tras la evaluación de la actividad y de las competencias que desarrolla tu PYME. La tercera fase deduce cuáles son los factores clave que ejercen una influencia decisiva en tu sector. Identificamos las fuentes capaces de incorporar ventajas competitivas a fin de reforzar tu empresa y dirigirla hacia los objetivos estratégicos deseados.
Fase 4.- Selección de estrategias.
Una vez realizado el diagnóstico y conocidas las funciones estratégicas, tenemos la información necesaria para decidir la estrategia que nos interesa implantar. Las estrategias de actuación se ajustan a dos criterios:
- A las características propias de tu empresa y tu situación y momento, pero con flexibilidad para adecuarnos a los cambios del entorno
- Aprovechar la agilidad y rapidez de respuesta con la implicación y aportación del personal.
Abordamos el éxito de aplicación de nuestra metodología de consultoría estratégica empresarial:
La actividad de nuestro cliente es el decoletaje de componentes de automoción.
La plantilla es de 26 personas con una facturación de 3,2 millones de euros. Toda la plantilla se dedica directamente a producción excepto el gerente, una persona en administración y tres en oficina técnica y compras.
Tienen 14 clientes. Los pedidos se envían bajo plano, y el material a veces lo pone el cliente. El tamaño del lote es importante, aunque también hay pedidos pequeños que no permiten recuperar los costes de cambio de máquina.
Afortunadamente, la mayor parte de los pedidos son repetitivos. si bien a lo largo del año se funciona con 14 tipos de producto.
Disponemos de diez tornos de CNC, tres centros de mecanizado CNC, dos fresadoras taladro CNC, una sección de máquinas auxiliares y una pequeña cadena de control y preparado. EL proceso final, acaba con baños galvanizando los fabricados.
La empresa tiene cierto prestigio por la calidad de sus productos y la agilidad en los plazos de entrega.
Sin embargo, los resultados no eran buenos y en el ejercicio anterior no se habían obtenido beneficios.
En esta situación, la dirección decide realizar un planteamiento estratégico y contacta con Resultae como consultoría estratégica empresarial y de operaciones para seguir la metodología anteriormente expuesta.
La evaluación estratégica permitió afirmar que el diseño e innovación de productos, la actividad comercial y la evolución del entorno eran variables de menos interés que la tecnología de procesos, la gestión y la organización del trabajo.
En consecuencia, la fabricación resultó ser la función estratégica determinante, por lo que pudimos ser excelentes en las operaciones.
Implantamos una estrategia orientada a:
Reducir los costes de fabricación
Agilizar los plazos de de entrega
Mejorar la flexibilidad de l proceso para adaptarse a los cambios de planificación y programación de los clientes
Modificar el layout instalando Células de Fabricación Flexible CFF
Mejora de la productividad con mejoras de métodos y la implantación de un sistema de mejora continua
Implantar SMED para reducir los tiempos de cambio
Implantación de polivalencia, ideas de mejora e implicación de personas en planta
Implantar QSE
Entre los resultados obtenidos, destacamos:
- El aumento en la cifra de ventas del 52%
- La reducción del lead time del 24%
- La adaptación de la organización de la empresa para trabajar con un sistema de mejora de la productividad y Lean Manufacturing.
Más casos de éxito
Sector Muebles
Reestructuración del equipo humano
Nuestros resultados:
Sector Retail
Reducir el exceso de stock y almacenimiento
Nuestros resultados:
- Mejoras de la productividad: +25%.
- Reducción del nivel de stock: -13%.
- Reducción del lead time: -43%.
- Reducción de costes: -35%.
- Mejora del margen de venta: +5%.
Sector Cárnico
Férreo control de tesorería y gastos
Nuestros resultados:
- Mejoras de la rentabilidad: +4%.
- Entrada en beneficios.
- Mejora de la productividad OEE.
- Reducción de la merma.
- Minimización de costes de personal. ¿Como lo hemos hecho?
Sector Artes Gráficas
Elaboración de un plan de viabilidad
Nuestros resultados: