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Las ventas crecían y la fábrica no daba más de sí: +2 M€ de margen en 4 meses

Problema y contexto

Una empresa de fertilizantes con las ventas creciendo sin freno, que no podía seguir el ritmo. Añadían turnos y ampliaban operaciones de 5 a 7 días, pero la entrega a tiempo era mala y la productividad estaba por los suelos.

El punto de partida

Alto tiempo de inactividad de las máquinas, mucho desperdicio de producto y una rotación de personal de entre 18 y 27 vacantes por semana, además de problemas de seguridad recurrentes.

Pérdida economica o coste de oportunidad

Concepto Importe De dónde sale Margen que no se ganaba por falta de capacidad 2 M€/año Es el margen que se recuperó al subir de 125.000 a 307.000 uds/semana Inversión a punto de hacerse sin necesidad 180.000 € Sustituir 5 de las 6 máquinas, ya presupuestado

Nuestra intervención

  1. Sistema de calidad robusto para asegurar el estándar de cada producto y reducir el desperdicio.
  2. Planificación de ventas y operaciones (S&OP) regular para alinear la producción con la demanda real.
  3. Sistema de gestión diaria con paneles de control y datos en tiempo real en el taller.
  4. Mantenimiento preventivo: del 100% reactivo a un mantenimiento periódico con gestión visual.
  5. Rediseño del reclutamiento, contratación e incorporación, y formación de mandos intermedios.

Resultados

Indicador Resultados
Margen de contribución +2 M€
Productividad general +40%
Producción semanal 125.000 → 307.000 uds (+146%)
Rendimiento de maquinaria 90%
Plazo 4 meses

Plazo

4 meses
“Es sencillo lograr mejoras significativas semana a semana con la ayuda de Resultae… y también hay que incluir a la gente, porque son ellos quienes van a seguir adelante después de que Resultae se haya ido.”

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