Gestión de crisis empresarial

Gestión de crisis empresarial: Plan de Viabilidad, Reestructuración y Reflotamiento para sanear tu empresa.

La gestión de crisis empresarial es compleja, ya que necesita visión, experiencia empresarial y una gran dosis de realismo.

Reflotar una empresa tiene dos líneas de trabajo que a menudo se confunden. La primera es la reestructuración económico-estratégica, o plan de viabilidad y la segunda es la reestructuración financiera.

Si la empresa ha perdido productividad, rentabilidad y competitividad, hay que tomar medidas para que vuelva a ser competitiva.

Cuando una empresa se encuentra en dificultades, tenemos dos posibilidades:

1.- Reflotar la empresa

2.- Salvar sus partes para sanear y hacer crecer alguna de ellas

¿Cómo se puede reflotar mi empresa?

Las líneas de trabajo son básicamente tres:

1.- Reducir costes:

• Reducir costes en las operaciones
• Reducir costes de gestión, costes generales, administrativos…
• Reducir y administrar los almacenes, stocks e inventario
• Mejora de productividad en las operaciones

2.- Diferenciarse por producto:

• Análisis de fortalezas y debilidades de nuestros productos. ¿Qué nos diferencia de la competencia?
• Calidad de nuestros productos
• Análisis del mercado

3.- Potenciar el liderazgo:

• Focalización en la mejora de operaciones
• Confianza y seguridad con el equipo directivo
• Gestión del cambio
• Ayuda de un equipo de reflotamiento profesional

¿Qué hacer para reestructurar, reflotar y sanear mi empresa?

1.- Hacer un análisis diagnóstico de la realidad bajo un punto de vista profesional y objetivo.

2.- Plan de viabilidad. Plan de emergencia.

3.- Implantación de cambios

4.- Plan para crecer

Vamos a ello:

1.- Análisis Diagnóstico:

• Plan de Marketing
• Plan Comercial
• Plan de Personas y recursos humanos
• Plan de Operaciones
• Plan económico
• Plan financiero

2.- Plan de viabilidad. Plan de emergencia.

• Plan de Acciones concretas para poner en marcha en el plan de emergencia o plan a 100 días.
• Plan de Acciones concretas para desarrollar en el plan de estabilización.
• Comunicar el diagnóstico y el plan de emergencia.

Resultae sigue los siguientes pasos en el proceso de reestructuración:

• Paso 1.- Plan de emergencia a 100 días: Implantación de medidas administrativas, económicas y financieras para mejorar la tesorería y tener flujo de caja positivo.
• Paso 2.- Estabilizar resultados, análisis de inversiones y riesgos
• Paso 3.- Comunicar el plan

3.- Implantación de cambios

Para ello, hay que trasformar la estrategia y las prácticas que nos han llevado a una situación de crisis.

Se trata de una etapa difícil, donde hay que controlar muy bien la ejecución y el control del proceso.

4.- Plan para crecer. Ganar más clientes.

Es la etapa de crecimiento y consolidación de recursos, previa a la fase de crecimiento y de rentabilidad controlada para buscar crecimiento, productividad y rentabilidad.

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