Gestión de crisis empresarial: Plan de Viabilidad, Reestructuración y Reflotamiento para sanear tu empresa.
La gestión de crisis empresarial es compleja, ya que necesita visión, experiencia empresarial y una gran dosis de realismo.
Reflotar una empresa tiene dos líneas de trabajo que a menudo se confunden. La primera es la reestructuración económico-estratégica, o plan de viabilidad y la segunda es la reestructuración financiera.
Si la empresa ha perdido productividad, rentabilidad y competitividad, hay que tomar medidas para que vuelva a ser competitiva.
Cuando una empresa se encuentra en dificultades, tenemos dos posibilidades:
1.- Reflotar la empresa
2.- Salvar sus partes para sanear y hacer crecer alguna de ellas
¿Cómo se puede reflotar mi empresa?
Las líneas de trabajo son básicamente tres:
1.- Reducir costes:
- Reducir costes en las operaciones
- Reducir costes de gestión, costes generales, administrativos…
- Reducir y administrar los almacenes, stocks e inventario
- Mejora de productividad en las operaciones
2.- Diferenciarse por producto:
- Análisis de fortalezas y debilidades de nuestros productos. ¿Qué nos diferencia de la competencia?
- Calidad de nuestros productos
- Análisis del mercado
3.- Potenciar el liderazgo:
- Focalización en la mejora de operaciones
- Confianza y seguridad con el equipo directivo
- Gestión del cambio
- Ayuda de un equipo de reflotamiento profesional
¿Qué hacer para reestructurar, reflotar y sanear mi empresa?
1.- Hacer un análisis diagnóstico de la realidad bajo un punto de vista profesional y objetivo.
2.- Plan de viabilidad. Plan de emergencia.
3.- Implantación de cambios
4.- Plan para crecer
Vamos a ello:
1.- Análisis Diagnóstico:
- Plan de Marketing
- Plan Comercial
- Plan de Personas y recursos humanos
- Plan de Operaciones
- Plan económico
- Plan financiero
2.- Plan de viabilidad. Plan de emergencia.
- Plan de Acciones concretas para poner en marcha en el plan de emergencia o plan a 100 días.
- Plan de Acciones concretas para desarrollar en el plan de estabilización.
- Comunicar el diagnóstico y el plan de emergencia.
Resultae sigue los siguientes pasos en el proceso de reestructuración:
- Paso 1.- Plan de emergencia a 100 días: Implantación de medidas administrativas, económicas y financieras para mejorar la tesorería y tener flujo de caja positivo.
- Paso 2.- Estabilizar resultados, análisis de inversiones y riesgos
- Paso 3.- Comunicar el plan
3.- Implantación de cambios
Para ello, hay que trasformar la estrategia y las prácticas que nos han llevado a una situación de crisis.
Se trata de una etapa difícil, donde hay que controlar muy bien la ejecución y el control del proceso.
4.- Plan para crecer. Ganar más clientes.
Es la etapa de crecimiento y consolidación de recursos, previa a la fase de crecimiento y de rentabilidad controlada para buscar crecimiento, productividad y rentabilidad.
gestión de crisis empresarial gestión de crisis empresarial
