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Diseñar y poner en marcha un sistema de control de costes, implantar sistemas avanzados de organización industrial, definir el organigrama con funciones y responsabilidades claras y definidas, solucionar los problemas de comunicación, desbloquear la toma de decisiones, mejorar los plazos de entrega, repensar la estrategia para buscar nuevos mercados, diseñar e implantar los indicadores clave de gestión y ganar agilidad y flexibilidad, son algunos de las soluciones específicas para el sector metal que nuestro equipo de expertos y números 1 en consultoría han implantado para crear un movimiento de transformación cultural y éxito en empresas como la tuya.
CASO DE ÉXITO CONSULTORÍA FÁBRICA DE VENTANAS DE ALUMINIO Y PVC MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Y EXCELENCIA EN LAS OPERACIONES Nuestro cliente es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de ventanas y puertas de aluminio y PVC. Analicemos…
Hoy os contamos un nuevo caso de éxito de resultae. Caso de éxito sector metal imprescindible para saber cómo multiplicar la productividad de tu fabrica de pistas de pádel y ganar más. Nuestro cliente es una empresa que acaba de…
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Consultor estratégico empresa del sector metal: fabricación de piezas de acero inoxidable El Reto consultor estratégico de operaciones Consultor. La empresa había nacido en 1963 y se enfrentaba a un inevitable cambio generacional. La dirección era consciente de la necesidad…