Categoría Metal
Diseñar y poner en marcha un sistema de control de costes, implantar sistemas avanzados de organización industrial, definir el organigrama con funciones y responsabilidades claras y definidas, solucionar los problemas de comunicación, desbloquear la toma de decisiones, mejorar los plazos de entrega, repensar la estrategia para buscar nuevos mercados, diseñar e implantar los indicadores clave de gestión y ganar agilidad y flexibilidad, son algunos de las soluciones específicas para el sector metal que nuestro equipo de expertos y números 1 en consultoría han implantado para crear un movimiento de transformación cultural y éxito en empresas como la tuya.
FÁBRICA DE VENTANAS DE ALUMINIO Y PVC
CASO DE ÉXITO CONSULTORÍA FÁBRICA DE VENTANAS DE ALUMINIO Y PVC MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Y EXCELENCIA EN LAS OPERACIONES Nuestro cliente es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de ventanas y puertas de aluminio y PVC. Analicemos…
Cómo multiplicar la productividad en una fábrica de pistas de pádel
Hoy os contamos un nuevo caso de éxito de resultae. Caso de éxito sector metal imprescindible para saber cómo multiplicar la productividad de tu fabrica de pistas de pádel y ganar más. Nuestro cliente es una empresa que acaba de…
Caso de éxito: Mejora de la producción por la mejora de productividad y mejora continua
Los días iban pasando y los datos eran muy cambiantes. Después de casi dos años en el cargo, el rendimiento no pasaba del 57%, y Pablo el director de operaciones, no se hacía con la fábrica. La planta se había…
Caso de éxito: mejora de productividad en sector metal mecánico
Caso de éxito en empresa del sector metal mecánico: El reto El caso de la compañía que nos ocupa del sector metal mecánico, se dedica a la fabricación de piezas de acero y acero inoxidable. La empresa había nacido en…
Caso de éxito consultor estratégico de operaciones
Consultor estratégico empresa del sector metal: fabricación de piezas de acero inoxidable El Reto consultor estratégico de operaciones Consultor. La empresa había nacido en 1963 y se enfrentaba a un inevitable cambio generacional. La dirección era consciente de la necesidad…