Estrategia y organización. Crear una estrategia y la organización necesaria para reflexionar sobre qué tipo de empresa se quiere ser en el futuro, y qué capital humano se necesita para conseguir esto, es la base para que tu empresa perdure y gane dinero. ¿Qué hay que hacer para conseguirlo?
1.- ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
La estrategia consiste en crear una buena organización, ya que es el instrumento que sirve para innovar, fabricar, comprar o vender de forma competitiva. Se trata de establecer estándares de rendimiento para el funcionamiento de tu organización, y poder establecer un nivel de exigencia alto para hacerlo cumplir. La idea es rodearse de un buen equipo para crear una organización de buenas personas y profesionales con principios y valores organizativos y un sistema de gestión claro.
2.- CREAR UN FUTURO Y COMUNICAR E IMPLICAR A TODA LA ORGANIZACIÓN.
Todas las empresas de éxito se caracterizan por preocuparse por su futuro esto es:
2.1.- Enfocarse totalmente en el cliente
2.2.- Conocer muy bien el negocio, el sector, y anticiparse a cualquier cambio que pueda venir
2.3.- Conocer a todas las empresas del sector además de clientes y competidores actuales y potenciales, sustitutos, posibles socios, y entender esta red de relaciones
2.4.- Vigilar a los competidores, para aprender y para diferenciarnos de ellos.
2.5.- Anticipar el largo plazo conociendo el sector, clientes, otros participantes y saber que todo es importante para anticipar el futuro a medio y largo plazo
3.- AJUSTAR CONSTANTEMENTE EL MODELO DE NEGOCIO
Competir en un entorno tan turbulento como el actual, no es sencillo, y nuestras ventajas competitivas ahora pueden dejar de serlo en mañana. Las claves para competir son:
3.1.- Buscar ser diferente siempre para para no diferenciarnos sólo por el precio
3.2.- Enfocarse hacia la mejora de costes, la mejora de la productividad, la mejora del plazo de entrega, la mejora de la calidad y las personas que componen nuestros equipos.
4.- LA CLAVE DE UNA GESTIÓN COMPETITIVA, SON LAS PERSONAS
La herramienta clave para gestionar con éxito nuestras empresas, son las personas y poner todos nuestros esfuerzos en
4.1.- Identificar personal con potencial y esforzarse en hacer un seguimiento, evaluar y diseñar planes de carrera para la gente.
4.2.- Trabajar con una DPO y exigir resultados, dar para poder recibir a la hora de apreciar adecuadamente el rendimiento con indicadores y ser exigente en la obtención de objetivos.
Al igual que una orquesta donde el director maneja su batuta indicando a
los distintos grupos de instrumentos musicales su cometido, cada grupo de violines,
timbales, trombones, contrabajos o solista, deben permanecer atento a las indicaciones
del director, coordinándose con el resto de grupos y solistas hasta conseguir
que la melodía suene como nos gusta, las organizaciones precisan tener una
estructura básica y un organigrama que les permita desarrollar su actividad.
Salvo casos justificados, cualquier empresa debe tener como objetivo fundamental la obtención de beneficios a través de desarrollar su actividad en la forma más económica posible, y para ello necesita organizarse.
Cualquier actividad en toda empresa se desarrolla mediante el empleo de medios
materiales y personas. Al ser los medios materiales elegidos y manejados por personas, vemos que el único responsable de la obtención de los resultados de la empresa es la persona por medio de la aplicación de su trabajo.
Para obtener de la persona óptimo rendimiento es necesario:
A.- Aplicar la tecnología adecuada en su trabajo.
B,. Enriquecer el trabajo: polivalencia (rotación de puestos) y formación.
C.- Darle una responsabilidad (delegación) que le permita preocuparse y satisfacerse
en el trabajo y mejorar por lo tanto sus resultados y autoridad en su puesto de trabajo.
D.-Aplicar permanentemente una política de motivación encaminada al respeto
de la dignidad de la persona que trabaja, reconociéndole además el esfuerzo
y la importancia de su trabajo.
E.- Retribuir su trabajo haciendo intervenir de alguna forma los resultados de su
gestión.
F.- Proporcionar a la persona toda la información precisa de su puesto de trabajo
y de la empresa.
Para que una organización sea eficiente con una buena estrategia y proporcione buenos resultados es preciso
que los trabajadores sepan qué papel desempeñarán en su función y en los
equipos de trabajo. También deben conocer su interrelación con el resto de puestos
de trabajo. Esta premisa es la misma para cualquier tipo de organización.
