REESTRUCTURACIÓN DE EMPRESAS

El contexto es ahora más inestable y hay que hablar de flexibilidad, adaptación, rentabilidad y competitividad. Ha llegado el momento de comenzar a prepararnos ya para la nueva realidad empresarial. Hablemos de la reestructuración de empresas.

¿Qué síntomas y qué medidas correctivas puedo tomar para reestructurar mi empresa?

Las empresas son personas, sufren los ataques del entorno – gripes, epidemias… – y dependiendo de las defensas que tengan, sales ilesas o enferman. Si detectamos la enfermedad:

• al principio, la enfermedad se soluciona.
• en un estado avanzado, las soluciones se complican y tenemos menos garantías.
• tarde, hay pocas posibilidades de solución.

Síntomas de necesitar una reestructuración empresarial

Los síntomas para saber si mi empresa necesita una reestructuración empresarial son:

• Ventas: ¿tenemos una reducción del volumen e importe de los pedidos?
• Precios de venta: ¿bajas los precios para poder vender?
• Margen y rentabilidad: el margen no puede absorber los costes de estructura
• Beneficio: ¿Nos ha caído de beneficio?
• Inversión: No se hacen inversiones productivas, ni se lanzan nuevos productos, ni se invierte en marketing y la empresa es poco competitiva
• Impagados: Tenemos un aumento de los impagados, se extreman los controles de clientes y se dan muchas dificultades para vender
• Liquidez: ¿Falta disponible para hacer frente a los pagos?
• Informaciones deprimentes: circulan rumores de que la empresa va mal, y el grado de ineficacia se incrementa
• Entorno: La dirección se aleja del entorno y los productos y procesos se han vuelto poco competitivos; tenemos mucha diversificación lo que conlleva una baja participación del mercado; los productos pierden diferenciación porque se compite por precio, calidad, prestaciones o servicio; pérdida de calidad; pérdida de clientes importantes; aparecen nuevos competidores muy agresivos…
• Improvisación de la estrategia
• Estructura organizativa poco adaptada
• Deterioro de la capacidad de liderazgo
• Falta de liquidez. Falta de circulante para hacer frente a los pagos.
• Stocks: Mala gestión de stocks, por defecto o por exceso
• Producción: No hay productividad, ni agilidad ni flexibilidad.
• Aprovisionamiento: Falta puntualidad en las entregas.
• Administración y finanzas: ¿Falta rapidez para proporcionar la información necesaria y tomar decisiones con datos?
• Recursos humanos: Empeora la moral de los empleados.

¿Cuáles son las soluciones para la reestructuración empresarial?

Si tienes varios de estos síntomas, ¿Cuáles son las soluciones para la reestructuración empresarial?

No existen soluciones estándar para una reestructuración empresarial, cada empresa necesita una terapia adaptada a su situación de crisis. Aunque sí hay una serie de medidas comunes para una reestructuración empresas

• Recuperar la ilusión y confianza
• Realizar un análisis diagnóstico inicial
• Formular e implantar un Plan de Urgencia:
  • Crear y poner en marcha un comité de dirección
  • Plan de negocio a 90 días y a 180 días

Nuestra experiencia para reestructuración de empresas es organizar la empresa orientándola a la acción para parar la hemorragia:

• Dejar claro quién manda y el proceso de decisiones en la empresa

1. Analizar tus puntos fuertes y puntos débiles
2. Calcular tus costes, márgenes y política de precios
3. Controlar la caja y la política financiera
4. Implantar un cuadro de mando para analizar y controlar desviaciones y costes excesivos y controlar áreas clave
5. Trabajar en equipo sacando el máximo rendimiento de las personas que lo componen
6. Rediseñar tu política de marketing
7. Motivar tus clientes y proveedores a comprar y vender más
8. Mejorar la productividad. Métodos y tiempos y Lean.
9. Comunicar, comunicar y comunicar
10. Desarrolla un plan de innovación de acuerdo con tu estrategia
11. Salir a los mercados internacionales
12. Estar cerca del cliente
13. Revisar constantemente el Plan de Urgencia para adaptarlo

¿Quieres reestructurar tu empresa?

Tu empresa vive en un constante cambio. Por eso tenemos que repensar dónde realmente aportamos más valor al cliente. Llevar todo esto, con datos y números al modelo de negocio; decidiendo a qué clientes quiero ir, con qué gama de productos, con qué proveedores y con qué estructura de costes para ser la empresa más productiva y crecer y avanzar.

¡Te ayudamos con nuestro equipo experto en reestructuraciones!