¿Por qué mejorar las compras y aprovisionamiento?
Mejora la forma de adquirir los productos y gestionar los servicios necesarios para el buen funcionamiento de tu empresa para conseguir los objetivos marcados y que los suministros y las materias primas estén acorde con las necesidades de la empresa.
Con la optimización de compras y aprovisionamiento mejora el conjunto de operaciones que realiza tu empresa para abastecerse de los materiales necesarios mejorando la planificación y la Gestión de las compras, el almacenaje de los productos y las propuestas de mejoras y soluciones para optimizar los flujos.
BENEFICIOS
- Buscar proveedores competitivos.
- Adquirir materiales con la calidad adecuada.
- Conseguir la mejor relación calidad-precio.
- Negociar precios y marcar presupuestos.
- Cerrar condiciones de pago.
- Conseguir suministros a tiempo y en lugar preciso.
- Cerrar contratos.
- Homologar proveedores.
- Controlar la calidad del producto y servicio.
- Colaborar con las demás áreas de la empresa.
- Calcular las necesidades de la empresa logrando un inventario suficiente para que la producción no carezca de materias primas y suministros.
- Minimizar la inversión en inventarios.
- Establecer un sistema de información eficaz y eficiente.
CÓMO LO EJECUTAMOS
- Colaborando con los presupuestos elaborados por el departamento financiero.
- Analizando las necesidades de materia prima y servicios del departamento de producción.
- Revisando los cálculos realizados por el personal de la gestión de stock y de almacén.
- Teniendo en cuenta las ventas previstas por el responsable del departamento comercial.
- Estudiando y midiendo el grado de cumplimiento en calidad y cantidad de proveedores.
- Manteniendo con los proveedores relaciones eficientes.
- Buscando soluciones para mejorar los costes de la organización y actuar en coordinación con los demás departamentos.
- Gestionando y manteniendo los stocks mínimos de cada material.
- Controlando los inventarios y los costes.
