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Sacar el máximo valor de tu equipo con la Consultoría de Organización y Personas.
Comenzando simplemente cuestionando las ideas
Definimos las tareas, funciones, atribuciones y responsabilidades de cada puesto laboral. En base a las cualidades de tu equipo para favorecer la mejora continua.
¿Tiene tu empresa una política salarial que motiva y retiene el talento?
¿Sienten tus empleados que los objetivos de la empresa están alineados con los suyos?
Los 3 objetivos fundamentales de una buena política salarial son:
¿Tienes la sensación de que la productividad de tu empresa es baja?
¿Cómo?
¿Aplicas herramientas para mejorar el rendimiento de tu organización?
¿Está alineada la organización en la consecución de los objetivos de tu equipo?
¿Están establecidos los indicadores de mejora de Costes, Calidad, Entregas y Personal en la empresa? Desde Resultae podemos ayudarte
Construye el futuro de tu organización. Moviliza a tu equipo y su compromiso con implicación y con un plan. Cambia sistemas y valores obsoletos en tu empresa y compromete a tu equipo para la consecución de resultados.
¿Sabías que 5S es la herramienta para mejorar la calidad y mejora continua? Se utiliza en la fabricación, logística, servicios y otros sectores; para optimizar el lugar de trabajo y reducir los desperdicios. Es el punto de inicio para implantar lean. Te ayuda a mejorar el trabajo en equipo y resolución de problemas, potenciando las aptitudes de los trabajadores y la mejora de los procesos.
¿Cuándo es el momento adecuado para mejorar? ¡Ahora! Habla con tu equipo, interésate por lo que hacen y saber por qué lo hacen y pregúntales. Es el momento de ser críticos con lo que hacemos, cuestionarnos el valor añadido de nuestro trabajo y analizar cómo mejorar. Porque es ahora cuando ser competitivo es más importante que nunca. Desde Resultae podemos ayudarte
Establece un propósito claro y asegúrate de que todo tu equipo tiene un objetivo. Crea un ambiente de trabajo seguro, pon en marcha un sistema de comunicación eficaz. Ayuda a tu gente a desarrollar habilidades y capacidades. Reconoce y recompensa el éxito. Evalúa para mejorar para mantener todo tu equipo en el camino correcto.
¿Eres un verdadero líder?
Tu función como mando intermedio es preparar, anticipar, supervisar y cumplir los objetivos con los estándares establecidos y la ayuda de la dirección.
¿Todavía no tienes en tu empresa un comité de dirección?
Pon en marcha decisiones viables y sostenibles de acuerdo con tu estrategia a nivel operativo, dirigidas a la consecución de objetivos a corto, medio y largo plazo. Implanta medidas correctoras cuando se produzcan desviaciones entre los resultados y los objetivos establecidos, repasa las propuestas de mejora, las inversiones y alinea estrategias y planes de acción entre todas las áreas de la empresa.