Herramientas Lean en Consultoría Estratégica de Operaciones
Existen muchas soluciones Lean, pero, ¿Qué herramientas Lean se usan en Consultoría Estratégica de Operaciones? La Consultoría Lean permite organizar y gestionar el desarrollo de productos, servicios, operaciones, proveedores y las relaciones con los clientes.
El impacto de las Operaciones en la Cadena de Valor de la empresa absorbe por término medio el 50% de los empleados, el 66% de sus activos y llega a generar el 80% de los gastos.
De forma que se utilice menos esfuerzo, menos espacio, menos dinero, menos material y menos tiempo, y así conseguir hacer productos o servicios con menos defectos, menos problemas.
Los ingenieros de RESULTAE son especialistas en implantar mejoras y conseguir con resultados en éste área.
2 fases de la metodología Lean Manufacturing
La primera fase consiste en analizar primero los procesos y los tiempos.
La segunda fase conlleva en aplicar las mejores herramientas LEAN.
Las SEIS grandes pérdidas de productividad en OEE y máquinas:
- Por avería en el equipo
- Puesta a punto y ajustes
- Tiempo de ciclo vacío (Micro-Paradas)
- Funcionamiento a velocidades reducidas
- Pérdida por defecto de calidad (Rechazos de producción)
- Rechazos en el arranque
Los OCHO tipos de desperdicio que resolvemos con Herramientas Lean
- Sobreproducción.
- Retrabajo
- Transporte
- Defectos
- Inventario
- Espera
- Movimiento
- Ideas no utilizadas
¿Pérdidas de productividad? ¿Demasiados desperdicios? ¿ Cómo te podemos ayudar en Resultae? Te proporcionaremos la estructura de trabajo Lean Manufacturing para acabar con las causas más frecuentes de improductividad y desperdicios. Contacta ya con nosotros
