Mejora continua y kaizen Resultae. Nuestro cliente, una empresa del sector alimentación, se puso en contacto con Resultae para implantar un sistema de mejora continua kaizen resultae y mejorar la productividad, la rentabilidad y reducir costes. Los consultores de Resultae expertos en kaizen resultae detectaron que, a pesar del importante aumento de las ventas, la empresa no experimentaba el aumento correspondiente de los beneficios esperados.
Caso de éxito Resultae en empresa de alimentación
Resultae está trabajando con la empresa de alimentación para implantar eventos Kaizen en laboratorio cuando descubrimos ineficiencias en el sistema de gestión que llamaban mucho la atención. A petición de la propiedad, los consultores Kaizen de Resultae realizamos un análisis diagnóstico para identificar las mejoras y propusimos un enfoque nuevo y avanzado del sistema de gestión para abordar estos problemas y resolverlos. La propiedad estuvo de acuerdo con la necesidad de implantar in sistema de mejora continua kaizen y contrataron a Resultae para comenzar la implementación inmediatamente.
Descubre todos los detalles, descárgate el caso de éxito:
El Reto Kaizen
Nuestro cliente fabricante de productos de alimentación, tenía varios problemas e importantes a resolver en su gestión, ya que a pesardel importante crecimiento de los ingresos, la empresa no estaba ganando el dinero de acuerdo con el aumento de las ventas.
- Las revisiones de los tableros de marcha en planta se actualizaban diariamente, pero se centraban en la finalización de la producción contra objetivos, sin tener una visión global de las operaciones.
- Se hacían informes Hora X Hora (Hr X Hr) y no tenían ninguna toma de decisiones ni acciones correctivas por parte de encargados y líderes de línea, lo que llevó a un seguimiento ineficaz de los KPIs y falta de liderazgo.
- Las reuniones en los tableros de marcha no acababan con planes de acción para la mejora, y eran una pérdida significativa en recursos y tiempo de supervisión en línea.
- La falta de un proceso SOP para revisar acciones abiertas y la falta de responsabilidad del grupo y de algunos encargados llevó a la frustración del personal y la falta de resolución de problemas.
- El seguimiento no adecuado de métricas clave de desempeño KPIs, dificultó evaluar el impacto de las contramedidas a corto o largo plazo, lo que obstaculizó los esfuerzos para resolver problemas.
- La autoridad para tomar decisiones residía únicamente en el director de producción y los jefes de cada departamento, lo que resultaba en acciones y contramedidas retrasadas
Solución Kaizen Resultae
Resultae se puso a trabajar de inmediato para abordar los problemas e ineficiencias identificados. Desarrolló un plan de mejora Kaizen en las actividades y procesos.
La implementación duró tres meses. Otros tres meses de capacitación por parte de Resultae para:
- hacer sostenible las mejoras
- sostener el proceso
- sostener la disciplina en todas las operaciones.
Desarrollo y despliegue de objetivos estratégicos y operativos:
- Implementación del seguimiento hora por hora de las líneas
- Reuniones y agendas por niveles
- Creación del Comité Directivo
- diseño de los SOP y puesta en marcha (trabajo estándar)
- Capacitación en herramientas para resolver problemas
- toma y análisis de datos para tomar decisiones
- Trabajo estándar de los encargados y director de producción
Método Kaizen Resultados:
Después de seis meses, el cliente ya tenía implantadas las siguientes mejoras significativas:
- La productividad aumentó en un 20%
- El tiempo de cambio se redujo en un 60% a 75%
- El plazo de entrega mejoró del 85% al 90%
- Reducción del retraso del 100% en 6 meses
- Reducción del inventario del 14%
Estas mejoras demostraron la efectividad del sistema de gestión Kaizen:
- para impulsar el rendimiento
- la mejora continua en toda la organización
- y consiguiendo alinear las operaciones con el objetivo financiero que la empresa busca.
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