Vivimos tiempos cambiantes, tiempos complicados, de incertidumbre. Y las empresas han de adaptarse a este nuevo contexto. Necesitamos cambios en las empresas para adaptarse a nuevos contextos.
Las pequeñas y medianas empresas son el alma del sector empresarial en Valencia y éstas, en su gran mayoría necesitan hoy soluciones para ayudarles en los retos que ha generado la crisis energética, a corto plazo y poder crecer cuando pase la tormenta.
Los mercados están cada vez más fragmentados y hay más competencia. Y es vital que las empresas sepan reinventarse.
Ahora están perdidas, y es normal, porque es la primera vez que atraviesan por una situación como esta.
En RESULTAE Consultoría estratégica y Operaciones, hacemos cambios en las empresas para adaptarse
Desembarcamos en las empresas para que las cosas ocurran. Sin duda, contar con el apoyo y la experiencia de una empresa consultora especializada externa, tiene un valor incalculable.
La línea que separa el éxito y el fracaso es tomar decisiones acertadas en el momento justo.
En definitiva, la visión, la experiencia y el saber hacer en los momentos difíciles son lo que marcan la diferencia.
Síntomas de necesitar cambios en las empresas para adaptarse
Los síntomas para saber si tu empresa necesita una reestructuración empresarial son:
❎Ventas: ¿tenemos una reducción del volumen e importe de los pedidos?
❎Precios de venta: ¿bajas los precios para poder vender?
❎Margen y rentabilidad: el margen no puede absorber los costes de estructura
❎Beneficio: ¿Nos ha caído de beneficio?
❎Inversión: No se hacen inversiones productivas, ni se lanzan nuevos productos, ni se invierte en marketing y la empresa es poco competitiva
❎Impagados: Tenemos un aumento de los impagados, se extreman los controles de clientes y se dan muchas dificultades para vender
❎Liquidez: ¿Falta disponible para hacer frente a los pagos?
❎Informaciones deprimentes: circulan rumores de que la empresa va mal, y el grado de ineficacia se incrementa
❎Entorno: La dirección se aleja del entorno y los productos y procesos se han vuelto poco competitivos; tenemos mucha diversificación lo que conlleva una baja participación del mercado; los productos pierden diferenciación porque se compite por precio, calidad, prestaciones o servicio; pérdida de calidad; pérdida de clientes importantes; aparecen nuevos competidores muy agresivos…
❎Improvisación de la estrategia
❎Estructura organizativa poco adaptada
❎Deterioro de la capacidad de liderazgo
❎Falta de liquidez. Falta de circulante para hacer frente a los pagos.
❎Stocks: Mala gestión de stocks, por defecto o por exceso
❎Producción: No hay productividad, ni agilidad ni flexibilidad.
❎Aprovisionamiento: Falta puntualidad en las entregas.
❎Administración y finanzas: ¿Falta rapidez para proporcionar la información necesaria y tomar decisiones con datos?
❎Recursos humanos: Empeora la moral de los empleados.
Si has marcado varias de ellas, te proponemos un Diagnóstico Inicial Gratis, para que conozcas el potencial en el cambio de tu empresa para obtener resultados. Resultae son resultados llámanos hoy.
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