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Competía contra plantas low cost y contra su propio grupo: 1,5 M€ de mejora al año y nuevos proyectos para la planta

Problema y contexto

Planta de fabricación de plástico para el sector alimentación, presionada por la competencia «low cost» y por otras plantas del mismo grupo.

El punto de partida

Necesitaba mejorar su competitividad en calidad y coste para conseguir más trabajo, inversiones y nuevos proyectos.

Pérdida economica o coste de oportunidad

La planta competía por carga de trabajo con fábricas de países low cost y con otras plantas de su propio grupo. Tenía 1,5 M€ al año en pérdidas de calidad y coste sin identificar, y cada euro de más la ponía en desventaja para conseguir nuevos proyectos e inversiones..

Nuestra intervención

  1. Formación del equipo directivo y metodología DMAIC con grupos de proyecto y roles definidos.
  2. Base de datos para visualizar las líneas de trabajo y tomar decisiones.
  3. Identificación de la causa raíz con Ishikawa y 5 porqués.
  4. Puesta en marcha de soluciones priorizadas y creación de estándares con auditorías de control.
  5. Balance económico de cada proyecto para cuantificar su impacto.

Resultados

Indicador Antes Después
Mejora neta anual — 1.506.350 €
Compromiso inicial por proyecto — 100.000 € (superado)

Plazo

12 meses.
Competimos con plantas que producen más barato. Hoy tenemos argumentos con cifras para defender que el trabajo se quede aquí.

Da el primer paso

 

Vuelve a tener tu fábrica en la mano.

Seguro que ya sabes que algo falla.

Lo difícil es saber qué te cuesta más y qué atacar primero.

Recorremos la nave contigo y antes de irnos te decimos las 3 fugas que más dinero te quitan, vistas con las botas puestas, no desde un despacho.

En 48 horas tienes tu fábrica en 5 números, frente a empresas como la tuya.

Verás dónde estás hoy y hasta dónde puedes llegar sin comprar una sola máquina.

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