Una empresa familiar atada a tres personas clave: así se reorganizó para crecer

Problema y contexto

Empresa de piezas de acero fundada en 1963, ante un cambio generacional.

El punto de partida

Usaba sistemas heterogéneos y desintegrados que daban datos poco fiables, con presión de clientes en estándares y trazabilidad, y la necesidad de transmitir el conocimiento en el relevo.

Pérdida economica o coste de oportunidad

La empresa ganaba un 22 % menos de lo que podía y producía un 17 % menos con los mismos medios. Y lo más arriesgado no salía en la cuenta de resultados: si una de esas tres personas, Juan, Miguel, o Fede, faltaba, la empresa perdía la capacidad de planificar, hacer presupuestos o de responder a un cliente. 4. KPI antes. Dependencia: tres personas concentraban el conocimiento clave Datos: sistemas no integrados, poco fiables Cuenta de resultados analítica: ninguna Trazabilidad: incompleta EBITDA: índice 230.000 € Productividad: índice 100 Entregas a tiempo: 79%

Nuestra intervención

Análisis y diagnóstico profundo en cuatro semanas de las áreas clave.
Transformación del área económica: costes, presupuestos, tesorería y cuenta de resultados analítica.
Mejora de la planificación y el controlling, y de la gestión de materiales, ventas y producción.
Nuevos procesos por departamento: ingeniería, compras (MRP), fábrica (OHP, GAP, TOP), ventas y administración.
Trazabilidad completa del producto a lo largo de la cadena de suministro.

Resultados

Indicador	Resultados
EBITDA	+28%: 295.000 €
Productividad	+20%
Fiabilidad de plazos y calidad	92%

Plazo

Fiabilidad de plazos y calidad: Alta

“Hemos podido desarrollar nuevas líneas de negocio manteniendo la producción artesanal, con el reconocimiento de calidad y servicio que nos ha caracterizado siempre.”

Da el primer paso

Vuelve a tener tu fábrica en la mano.

Seguro que ya sabes que algo falla.

Lo difícil es saber qué te cuesta más y qué atacar primero.

Recorremos la nave contigo y antes de irnos te decimos las 3 fugas que más dinero te quitan, vistas con las botas puestas, no desde un despacho.

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