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Si quieres implantar una gestión eficiente de las operaciones JIT, que significa justo a tiempo, tienes que tener en cuenta que el tiempo estándar es un factor clave para reducir costes y mejorar la productividad. Hazlo ya con las herramientas que ofrece Lean Manufacturing ¿todavía no lo conoces?
Uno de los pilares de lean manufacturing es la reducción del tiempo que transcurre desde que un cliente nos pide un producto hasta que lo recibe, o lead time.
Lean Manufacturing implica que los procesos entreguen sus productos al proceso o al cliente siguiente en la cantidad y el momento que se necesiten y no antes para no generar stock, ni después, para no generar esperas para el cliente. Stocks y esperas son desperdicios, y como tal hay que eliminarlos.
Se trata de que los materiales, los documentos o las personas avancen sin parar para reducir el lead time y satisfacer las necesidades del cliente al mismo tiempo que evitamos stocks innecesarios y reducimos el circulante, ya que si reducimos el lead time, la inversión se recupera antes.
Pero no nos quedamos ahí: Se trata de reducir el lead time de toda la cadena de valor: desarrollo de producto, industrialización, aprovisionamientos, stocks sin esperas, ventas, administración…
¿Sabías que TOYOTA, después de poner en marcha su sistema de fabricación JIT se dio cuenta de que aunque era capaz de fabricar un coche al día, desde que vendía un coche, se tramitaba el pedido y se entregaba al cliente podían pasar 25 días?
Para solucionar esta situación, reorganizó su sistema de ventas para que estuviera en contacto directo con la demanda y puso en marcha el sistema de lotes unitarios y vinculó directamente el programa de ventas con el de fabricación, reduciendo los pasos en la tramitación. Así, el plazo se redujo hasta menos de 7 días.
El tiempo estándar, es clave para reducir los costes (uno de los elementos clave en Lean Manufacturing) y mejorar la productividad de tu empresa, y es la base para:
El tiempo es la clave para tener tus operaciones dimensionadas, en el momento oportuno, terminando en el mínimo tiempo posible, sin que tu producto se pare, con los puestos de trabajo aportando valor en todo momento, y sin tener que destinar tiempo a reprocesar.
El tiempo es determinante para reducir el lead time y conseguir mejorar la competitividad de tu empresa y la satisfacción de tus clientes.
Tu empresa necesita aprovechar el tiempo para ser más competitiva. Contacta con resultae.