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Relevo Generacional Empresa familiar

RELEVO GENERACIONAL: PROFESIONALIZAR LA GESTIÓN EN UNA EMPRESA FAMILIAR

Diagnóstico

Se trata de una empresa de 15 millones de euros de facturación con implantación a nivel nacional, una marca conocida en el sector. Relevo Generacional Empresa familiar: Empresa familiar con gran capacidad de fabricación en busca de relevo generacional.

La propiedad está buscando soluciones porque va desbordada por el día a día.

Quiere empezar un relevo generacional para buscar sucesores, retirarse de la empresa y dedicarse a otras cosas.

La falta de capacidad para mejorar la gestión de la empresa ha hecho que se encuentre con problemas de liquidez.

Los mandos intermedios no tienen un perfil profesional.

Los trabajadores son muy afines a la empresa, empiezan a estar preocupados porque el crecimiento está provocando situaciones complicadas.

Hay problemas de falta de productividad.

En el análisis inicial, vemos que la empresa no tiene presupuestos ni indicadores, no existen costes y falta información de gestión.

Además, hay un exceso de personal de estructura. Tampoco hay una planificación del relevo generacional.

Resultae propone poner en marcha un plan de acciones donde confeccionamos un presupuesto con un horizonte anual:

  • Presupuesto económico, de tesorería e inversiones
  • Confeccionamos un organigrama, con dependencia jerárquica y funcional adecuando las personas a puestos, negociando con el personal necesario y contratando nuevo personal para profesionalizar la gestión
  • Implantación de un sistema de información fiable para la toma de decisiones
  • Reducción de personal de estructura y gastos generales de la empresa
  • Elaboración de un plan de marketing para el crecimiento.
  • Puesta en marcha de un plan de mejora de productividad.

Resultados con resultae en sólo 6 meses

  • Se ha creado un consejo de administración que se reúne cada mes
  • Contratación de un director comercial y de un director financiero y se han reestructurado sus áreas
  • Se sigue un presupuesto económico, una previsión de tesorería y un presupuesto de inversiones
  • Se controla la productividad de las operaciones, con una mejora del 22%
  • Se ha puesto en marcha una reducción de costes
  • Se ha puesto en marcha un plan de marketing y hay un plan de expansión
  • Se ha concentrado la actividad en los productos y mercados más rentables
  • Se equilibran los resultados de acuerdo con los presupuestos
  • Se ha elegido a la persona adecuada:

Con el sucesor elegido, hay que establecer la hoja de ruta con los hitos y plazos para implementar con éxito el proceso.

lo nuestro es consultoría resultae contacto
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yasmina alabau
yasmina alabau
2023-11-07
Excelente consultora y excelentes resultados
taller oradero
taller oradero
2023-09-06
La mejor consultora con la que hemos trabajado. EXCELENTES RESULTADOS
Mauricio Mendez
Mauricio Mendez
2023-09-06
Tuve el placer de trabajar con unos profesionales exelentes. Nos ayudaron a mejorar los resultados de fabricación acortando los tiempos de fabricación, coste y plazos de entrega.
Arcadi Ferrer (Arcadi)
Arcadi Ferrer (Arcadi)
2023-07-11
Grandes profesionales. Muy eficaces. Totalmente recomendable si quieres tener un buen asesoramiento en la optimización de recursos de tu empresa.
JORDI SOLER
JORDI SOLER
2023-07-11
Muy buenos
Xabikano63
Xabikano63
2023-07-11
Resultae nos ha ayudado en la gestión y proyección de nuestra empresa. Hemos dado un gran paso a nivel empresarial y estamos muy contentos. Gracias a todo el equipo directivo.
Javier García
Javier García
2023-02-16
Un gran trabajo que ha permitido a nuestra empresa incrementar en el control de la productividad y costes, primer paso hacia la mejora, gracias RESULTAE

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