¡Nosotros te llamamos!
Solicítalo y nuestro equipo te llamará para valorar en qué podemos ayudarte.
Solicítalo y nuestro equipo te llamará para valorar en qué podemos ayudarte.
Solicítalo y nuestro equipo de ingenieros realizará una visita a tu empresa o negocio para valorar en qué podemos ayudarte.
RELEVO GENERACIONAL: PROFESIONALIZAR LA GESTIÓN EN UNA EMPRESA FAMILIAR
El relevo generacional de tu empresa es un cambio forzoso y, en otras veces es una necesidad para el cambio. En cualquier caso, es importante que el negocio haya trabajado en la profesionalización empresarial para alcanzar el éxito en esta sucesión de empresa y tenga un buen relevo generacional.
Muchas empresas fracasan cuando una nueva generación coge las riendas. En la mayoría de los casos, se debe a diferentes puntos de vista de los involucrados, desconocimiento del negocio o una mala comunicación; pero, el denominador común siempre es la falta de profesionalización empresarial.
Por esto es importante a la hora de plantearse un relevo generacional poner foco en la profesionalización de la empresa para prepararla al cambio
Se trata de una empresa de 15 millones de euros de facturación con implantación a nivel nacional, una marca conocida en el sector. Relevo Generacional Empresa familiar: Empresa familiar con gran capacidad de fabricación en busca de relevo generacional.
La propiedad está buscando soluciones porque va desbordada por el día a día.
Quiere empezar un relevo generacional para buscar sucesores, retirarse de la empresa y dedicarse a otras cosas.
La falta de capacidad para mejorar la gestión de la empresa ha hecho que se encuentre con problemas de liquidez.
Los mandos intermedios no tienen un perfil profesional.
Los trabajadores son muy afines a la empresa, empiezan a estar preocupados porque el crecimiento está provocando situaciones complicadas.
Hay problemas de falta de productividad.
En el análisis inicial, vemos que la empresa no tiene presupuestos ni indicadores, no existen costes y falta información de gestión.
Además, hay un exceso de personal de estructura. Tampoco hay una planificación del relevo generacional.
Con el sucesor elegido, hay que establecer la hoja de ruta con los hitos y plazos para implementar con éxito el proceso de relevo generacional.