Nuestro cliente, una empresa líder en fertilizantes y bioestimulantes vegetales, estaba atrapado en un cuello de botella: la maquinaria fallaba, la rotación de personal era altísima y la producción no seguía el ritmo de las ventas. Las entregas a destiempo afectaban la rentabilidad y la confianza de los clientes. Con Resultae, implantamos un sistema Lean de gestión diaria para mejorar los sistemas, planificación S&OP y mantenimiento preventivo. El resultado:
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y ahora lideran su sector.
¿La diferencia? Un plan de acción a medida, un compromiso por parte del equipo directivo y una consultoría de negocio con experiencia en gestión de crisis.
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