Muchas pymes industriales sufren 5 grandes errores en su cadena de suministro. Un día falta una pieza clave, otro los pedidos llegan tarde, y cuando por fin todo encaja… nadie sabe cómo repetirlo.
El caos se instala poco a poco y termina afectando a plazos, costes, márgenes e incluso a la moral del equipo.
Este webinar te muestra, de manera práctica, cómo detectar esos fallos antes de que se conviertan en un problema serio y cómo aplicar Lean Manufacturing para hacer que tu cadena de suministro fluya de verdad.
Sin fórmulas mágicas ni software que acaba en el olvido. Solo con criterio, foco y las herramientas que funcionan.
Y consigue una plaza en el webinar sobre los 5 grandes errores en la cadena de suministro, perfecto para directores generales, responsables de operaciones o jefes de planta que sienten que su cadena de suministro podría rendir mucho más, pero no tienen claro por dónde empezar.
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Muchas pymes se pierden en la improvisación: inventarios llenos, pedidos que no llegan a tiempo y equipos apagando fuegos cada día. Sin una visión clara, el caos se convierte en retrasos y sobrecostes.
Este webinar te muestra cómo alinear personas, proveedores y procesos para que tu cadena de suministro fluya y responda a la demanda real.
Cómo detectar las señales de que tu cadena de suministro está fallando: Indicadores claros y prácticos para identificar problemas antes de que se agraven.
Errores más comunes que destrozan la productividad: Qué prácticas debes evitar y cómo corregirlas con soluciones Lean.
Claves para pasar del caos al orden: Cómo alinear inventarios, proveedores y procesos para lograr un flujo ágil y rentable.
Pensado para gerentes, directores de operaciones y responsables de logística que sienten que su cadena de suministro podría rendir más… pero no saben por dónde empezar. Si sufres retrasos constantes, exceso o falta de stock, o proveedores que no se alinean, este webinar te dará claridad, herramientas y foco.
25 minutos. Directo al grano. Gratis. Apúntate.
Psst...
y ahora lideran su sector.
¿La diferencia? Un plan de acción a medida, un compromiso por parte del equipo directivo y una consultoría de negocio con experiencia en gestión de crisis.
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