Antes de firmar la inversión, comprueba cuánta capacidad ya tienes pagada y sin usar.
Es un buen problema y es el momento más caro para equivocarse. La demanda crece, la planta no llega, y la reacción natural es presupuestar máquina nueva, nave nueva o un turno más.
Pero antes de firmar conviene responder a una pregunta que casi nunca se hace: de la capacidad que ya tienes instalada y pagada, ¿cuánta estás usando de verdad?
En la mayoría de plantas industriales, una parte considerable de la capacidad instalada está perdida en paradas, cambios de formato, esperas y reproceso. Se está comprando capacidad nueva sin haber usado la que ya está en el balance.
| Opción | Coste | Plazo hasta tener la capacidad | Qué te deja |
|---|---|---|---|
| Comprar maquinaria | Capex + puesta en marcha + amortización + formación | Meses, a veces más de un año | Capacidad nueva y coste fijo nuevo |
| Subcontratar | Margen que sale de tu empresa, cada unidad | Rápido | Dependencia y menos control de calidad y plazo |
| Recuperar la capacidad interna | Coste del proyecto, una vez | Semanas | Capacidad permanente y coste fijo igual |
La tercera opción no descarta las otras dos. Las ordena: si después de recuperar la capacidad interna sigues necesitando más, entonces la inversión está justificada y además la vas a dimensionar bien, porque sabrás cuánta necesitas de verdad.
Se parte de las horas disponibles y se van descontando, una a una y con datos, las que no producen: paradas planificadas y no planificadas, cambios de formato, esperas de material, ajustes, reproceso. Lo que queda es tu capacidad real.
La diferencia entre esa cifra y la teórica es tu capacidad oculta. Se recupera por orden: primero los cambios de formato, que suelen ser la mayor bolsa y la de resultado más rápido; después las paradas, y por último el flujo entre puestos.
La reacción habitual ante un retraso es acelerar el final: portes urgentes, turnos extra el último día, presión sobre expediciones. Es tapar el síntoma en el punto más caro del proceso y en el momento en el que ya no hay margen de maniobra.
Sector: calzado
| Indicador | Resultado |
|---|---|
| Producción | +40% |
| Plantilla | Sin cambios |
| Subcontratación | Eliminada |
| Capacidad potencial adicional | +50% |
| Plazo | 3 meses |
| Inversión | Ninguna |
Una sesión de trabajo para poner cifra a lo que está pasando en tu planta. Sales con una estimación de dónde está el margen perdido, decidas trabajar con nosotros o no.
Depende del punto de partida y del tipo de producción. Lo relevante no es la media del sector: es cuánta tienes tú, y eso se sabe midiendo.
Entonces la compras, pero sabiendo cuánta capacidad necesitas realmente. Dimensionar una inversión sobre datos de capacidad inflados es la forma habitual de comprar de más.
Las primeras recuperaciones se ven en semanas, muy por debajo del plazo de puesta en marcha de cualquier inversión en maquinaria.
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