Mejora tus resultados
Consultoría logística
¿Cuánto stock mantenemos y cuál es la rotación del inventario? ¿Cómo se calculan los niveles de stock de seguridad? ¿Cuáles son los costes de almacenamiento y logística? estas son algunas de las preguntas que toda empresa debería tener en mente constantemente para poder implementar sistemas de mejora continua.
Te ayudamos a mejorar tu cadena de suministro.
Implantar la estrategia de la cadena de suministro requiere personal, procesos y tecnología; Resultae te ayuda a optimizar y mejorar rápidamente los plazos de entrega y costes, aumentando los márgenes hasta en un 15%.
Como consultoría logística lo primero que realizamos es un análisis exhaustivo de toda la cadena de suministro, tanto en el contexto interno como externo de la empresa, para identificar áreas de mejora.
Evaluamos los sistemas de:
- Planificación,
- Control de stock,
- Flujo de materiales,
- Calidad logística,
Esto nos permite comprender las capacidades actuales y su alineación con las necesidades reales.
En nuestra consultoria logística ofrecemos un diagnóstico gratuito para identificar áreas críticas de mejora.
A través de este diagnóstico inicial, podemos evaluar la efectividad de la gestión del inventario, los costes logísticos y la capacidad de respuesta ante cambios de demanda.
Definimos objetivos estratégicos basados en las necesidades identificadas. Estos objetivos buscan optimizar el diseño del modelo logístico, reducir el tiempo de entrega y mejorar la capacidad de adaptación al mercado, todo alineado con la estrategia general de crecimiento de la empresa.
Con un enfoque claro en la reducción de costes logísticos y en la mejora de la satisfacción del cliente, trabajamos para establecer metas que impacten directamente en tu competitividad.
Desarrollamos un plan de acción detallado que integra todos los aspectos de la logística y la cadena de suministro, desde la optimización de los flujos de información hasta la planificación de la demanda y el diseño organizacional.
Que tiene en cuenta un plan de acción:
- Modelos de previsión de demanda,
- Sistemas de reposición,
- Dimensionamiento de stocks,
- Implementación de logística lean,
- Diseño de rutas de distribución que permitan una logística de calidad y rentable.
Implementamos el plan de acción con un enfoque en la eficiencia operativa, sincronización con los clientes, y la eliminación de procesos que no agregan valor. Nos encargamos de la ejecución de estrategias y del control logístico en cada fase, asegurando que los resultados se reflejen en la cadena de suministro.
Con nuestra consultoría logística tendrás un acompañamiento continuo para asegurar que los cambios implementados se mantengan efectivos en el tiempo.
Tu Consultoría Logística
En Resultae implementamos una metodología de consultoría logística integral para pymes, colaborando contigo para optimizar la cadena de suministro, evaluar alternativas de distribución y redefinir estrategias de inventario, cuantificando soluciones basadas en un análisis estratégico y en una visión orientada a la eficiencia operativa.
Consultoría Estratégica
Procesos de mejora continua
Mejora de operaciones
Control y reducción de costes
Impulso comercial ventas
Organización y personas
Estamos especializados en generar mejoras en sólo 6 meses a través de la optimización de procesos y la mejora de la productividad, rentabilidad y resultados. En tan sólo medio verás cómo mejoras hasta el 25% tu productividad reduciendo tus costes del 20% al 50% para vender más.
Honorarios variables
Resultados garantizados en solo 6 meses
Confiamos tanto en nuestra metodología como consultoría de ventas que vinculamos una parte importante de nuestros honorarios a los resultados obtenidos.
Es más, garantizamos 100% de recuperación de inversión en los 3 primeros meses.
Resultae son resultados.
¿Temes que tu empresa tenga excesos de inventario o despilfarro?
Optimiza tus niveles de stock y asegúrate de operar de manera eficiente.
Con nuestra consultoría estratégica, obtendrás una visión clara de tu inventario óptimo para reducir despilfarro y mejorar la rentabilidad en cada etapa de la cadena de suministro.
¿Sabes con cuánto stock cuentas hoy y cuándo hacer el próximo pedido?
Mantén el equilibrio ideal en tus existencias con una planificación ajustada a la demanda.
Te ayudamos a determinar el momento óptimo para realizar cada pedido, asegurando la continuidad del suministro sin exceso de inventario que implique costos innecesarios o riesgos de pérdida.
Optimiza tu stock
Nuestra metodología de consultoría está diseñada para identificar y optimizar los aspectos clave de tu logística y cadena de suministro, mejorando la eficiencia y alineando tu inventario con las necesidades reales de tu empresa.
resultae son resultados
Consultoría logística integral
Colaboramos contigo para reducir entre un 20% y un 50% los gastos de fabricación implantando metodologías de mejora continua. Identificamos aquellas actividades que realmente añaden valor y eliminar o reducir las que no lo tienen.
Reducción de Costes del 20 al 50%
Eliminación de pérdidas 25%
Incremento de productividad 20%
Eliminación de desperdicios 45%
Reducción de inventario 45%
Reducción de plazos de entrega 50%
Motivación y satisfacción del personal
Mejora de la productividad 25%
¿Porqué necesitas una consultoría logística ?
Nuestros expertos en consultoría logística se focalizan en fase de la cadena de suministro identificando todas de oportunidades de mejora, a través de: optimización de inventarios, mejora en procesos de almacenamiento y distribución, mantenimiento logístico, y servicio posventa, garantizando una logística eficiente y alineada con tus objetivos empresariales.
Mejoramos los resultados de tu empresa
Asesoramiento y consultoría estratégica.
Implantamos métodos de gestión avanzados
Implantamos métodos de gestión avanzados con sistemas de mejora continua.
Soluciones de transformación y resultados
Descubre nuevas oportunidades y mejora tu posición frente a la competencia.
Consultoría logística: El caso de éxito
Mejora de la logística sector distribución alimentación
Logística. La logística forma parte de las actividades operativas de la empresa, y es una parte importantísima de la cadena de valor. En el sector distribución donde podemos encontrar muchas ventajas competitivas contratando una Consultora Logística interna.
Estamos trabajando en la planificación de pedidos y nos encontramos en el área de expediciones con una zona de 500 metros cuadrados de cargas preparadas para las cargas del día. En la zona exterior, tienen almacenados contenedores vacíos que no se pueden meter en el área cubierta por falta de espacio.
En la zona de preparación de cargas:
- los carretilleros llevan los pedidos desde el almacén de producto terminado hasta la zona cubierta.
- los apilan siempre que se pueden, con el consiguiente riesgo de seguridad.
- para cargar los camiones, los desapilan uno a uno, se hace una inspección.
- y vuelven a apilar para cargar los camiones.
Nos encontramos con:
- un gran desperdicio de transporte y movimiento de pallets,
- movimiento de carretillas y
- horas extra de carretillero ya que la operación de apilar y desapilar para volver a apilar a la hora de cargar el camión, es costosa.
Para reducir tiempos y aumentar la productividad, se propone estandarizar las tareas y realizar el proceso de carga en flujo desde el almacén de producto terminado directamente al camión sin preparar las precargas. Teniendo como objetivo 1 hora para descargar y cargar los camiones.
Para ello, desarrollamos un procedimiento de inspección de pallets a pie de máquina, con lo que ya no era necesario el desapilado a pie de camión.
Así, los carretilleros podían coger del almacén los pallets y dejarlos en la zona de expediciones .Donde otro carretillero, una vez leídas las etiquetas por calidad, se ocupa de cargar el camión.
Los resultados tras la consultoría logística
- 400 metros cuadrados de espacio liberados en el cubierto para poder utilizar como almacén.
- Realizar la carga de camiones en flujo tirado, eliminando directamente movimientos de apilado y desapilado que no aportan valor.
- 1 carretillero menos por turno en el área de expediciones, ya que se han eliminado las horas de carretillero en la operación de pilar y en la preparación de cargas, y desapilar en la carga del camión.
- Estandarizar al procedimiento de inspección a pie de máquina.
- 23% de mejora del proceso de productividad.
- Mejorar la carga y descarga de camiones con el cumplimiento del objetivo de 1 hora en descargar y cargar.
- Mejoras de 482.000 euros al año.
Más casos de éxito
Sector Muebles
Reestructuración del equipo humano
Nuestros resultados:
Sector Retail
Reducir el exceso de stock y almacenimiento
Nuestros resultados:
- Mejoras de la productividad: +25%.
- Reducción del nivel de stock: -13%.
- Reducción del lead time: -43%.
- Reducción de costes: -35%.
- Mejora del margen de venta: +5%.
Sector Cárnico
Férreo control de tesorería y gastos
Nuestros resultados:
- Mejoras de la rentabilidad: +4%.
- Entrada en beneficios.
- Mejora de la productividad OEE.
- Reducción de la merma.
- Minimización de costes de personal. ¿Como lo hemos hecho?
Sector Artes Gráficas
Elaboración de un plan de viabilidad
Nuestros resultados:
EXPERTOS EN cONSULTORÍA LOGÍSTICA
Somos expertos en consultoría logística, pero resultae es mucho más. Descubre todas nuestras soluciones, paquetes y servicios para ayudarte a mejorar la productividad en tu empresa.
Elige la que mejor se adapte a tus necesidades para mejorar la logística integral de tu empresa o supply chain management.