El método completo, paso a paso, con lo que hacemos nosotros y lo que hace tu equipo.
Es razonable. Vas a meter gente de fuera en tu planta, tu equipo va a dedicar horas y tú vas a tener que defender la decisión internamente. Antes de eso quieres saber qué pasa cada semana, quién participa, qué se te va a pedir y qué recibes.
Esta página lo cuenta entero. Sin reservarnos la metodología para la reunión comercial.
La pregunta relevante no es cuánto cuesta, sino en qué momento el ahorro conseguido supera al coste del proyecto. En un trabajo bien priorizado, eso ocurre antes de que el proyecto termine, porque se empieza por las causas de mayor impacto económico.
| Fase | Qué se hace | Entregable |
|---|---|---|
| 1 Diagnóstico | Medición de lo que no está medido y cuantificación económica de cada fuga | Mapa de pérdidas ordenado por euros |
| 2 Priorización y plan | Selección de las causas que concentran el impacto y definición del plan con responsables y fechas | Plan con objetivo económico por línea de actuación |
| 3 Implantación en planta | Trabajo semanal sobre el terreno con el equipo, con revisión de indicadores y ajuste continuo | Los cambios funcionando, no documentados |
| 4 Formación del equipo | El equipo aprende a mantener y seguir mejorando lo que se ha puesto en marcha. La fase que decide si el resultado se sostiene | Equipo capacitado y sistema de seguimiento propio |
En el proyecto de mayor recorrido de nuestra cartera, la formación al equipo fue el punto de inflexión de toda la colaboración: es el elemento que más diferencia el resultado a medio plazo y el que casi nadie vende.
Una sesión de trabajo para poner cifra a lo que está pasando en tu planta. Sales con una estimación de dónde está el margen perdido, decidas trabajar con nosotros o no.
Depende del alcance. Lo que no varía es que el trabajo se hace en planta y con el equipo de la empresa, no desde un despacho.
El equipo mantiene el sistema de seguimiento y sigue trabajando sobre las mejoras. Esa es la razón de que la formación sea una fase y no un anexo.
Sí. El diagnóstico tiene valor por sí mismo: te dice dónde está el dinero, decidas hacer el proyecto con nosotros o no.
Si tu empresa necesita una consultoría empresarial para mejorar productividad, organización, operaciones o rentabilidad, podemos ayudarte a detectar dónde está el bloqueo y cómo solucionarlo.
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