La tarea que absorbe más tiempo en el proceso de toma de decisiones no es la toma de la decisión, sino hacer que la decisión se ponga en práctica. La gestión del cambio.
Plan de reestructuración
Tu cartera de clientes está cambiando Tu cartera de clientes ya no es la misma de hace unos años. Las necesidades de tus clientes evolucionan, aparecen nuevos competidores y los hábitos de compra se transforman a una velocidad que obliga a las empresas a adaptarse.Quizás antes bastaba con ofrecer un buen producto o servicio. Hoy eso ya no es suficiente. Los clientes buscan rapidez, transparencia, valor añadido y soluciones personalizadas. Si no te anticipas, corres el riesgo de perder competitividad.La clave está en observar estos cambios, comprenderlos y rediseñar tu modelo de negocio para seguir siendo relevante. Un plan de reestructuración te permite analizar a fondo la rentabilidad de tus clientes, detectar los que realmente aportan valor y tomar decisiones estratégicas para mantener el crecimiento. Necesitas un cambio El cambio no siempre llega por gusto. A veces es la única opción para volver a tener control y dirección.Cuando las ventas no crecen, los costes aumentan o los resultados no acompañan, es momento de parar y reflexionar: ¿qué está fallando?, ¿estamos orientando los esfuerzos hacia lo que realmente importa?, ¿contamos con los procesos adecuados para generar valor?Muchas empresas se estancan porque no se atreven a revisar su forma de trabajar. Pero el cambio bien gestionado no es un riesgo, es una oportunidad para recuperar agilidad, productividad y rentabilidad.En Resultae ayudamos a las pymes industriales a detectar dónde están los desequilibrios y a trazar un plan claro para volver a crecer. No se trata de cambiar por cambiar, sino de cambiar con propósito y método. Tu empresa no genera suficientes beneficios Puedes estar vendiendo más, pero si los beneficios no crecen, algo falla. Tal vez los costes se disparan, los márgenes se reducen o las estructuras se han hecho demasiado pesadas.La reestructuración te permite poner orden: revisar gastos, renegociar condiciones con proveedores, ajustar inversiones, rediseñar procesos y optimizar los recursos humanos y financieros.Un plan bien diseñado mejora la liquidez, aumenta el flujo de caja y reduce los costes operativos sin comprometer la calidad. En definitiva, se trata de hacer más con menos, recuperando la rentabilidad perdida y garantizando la sostenibilidad futura. Estás planificando una reestructuración Planificar una reestructuración no es tarea sencilla. Requiere visión, experiencia y una metodología clara.El error más habitual es centrarse únicamente en la parte financiera. Pero la reestructuración debe ir más allá: debe implicar también a las personas, los procesos y la cultura de la empresa.En Resultae entendemos la reestructuración como un proceso de transformación integral. No se trata solo de sobrevivir, sino de crear una empresa más fuerte y más ágil, preparada para competir en un entorno cambiante.Nuestro objetivo es que, al finalizar el proceso, tu empresa no solo haya superado las dificultades, sino que salga reforzada y con una estructura sólida para el futuro. Como mejorar la productividad de tu empresa Descarga el Ebook: Cómo mejorar la productividad de tu empresa y descubre estrategias prácticas para optimizar procesos, reducir costes y ganar agilidad. ¿Quieres soluciones? Adelantarse a los problemas y tomar las mejores decisiones. En Resultae trabajamos para comprender tus necesidades, ayudarte y resolver todas las situaciones complicadas hasta conseguir la recuperación de tu negocio y hacerlo avanzar. Realizamos un análisis y diagnóstico completo de tu empresa. Localizamos los problemas más relevantes, tanto visibles como ocultos, y elaboramos un plan de acción urgente.Tras conocer y analizar los puntos débiles, trabajamos para identificar y priorizar la creación de valor.Te ayudamos a mantener el impulso del crecimiento, adoptando mecanismos de control hasta transformar tu empresa.Te apoyamos en la dirección con liderazgo, comunicación interna y un acompañamiento constante para asegurar que el cambio se consolide. Acompañamiento en cada fase del Plan de Reestructuración 1. Problemas La primera fase consiste en detectar los problemas reales, no solo los síntomas.Entre los más habituales encontramos: Una vez identificadas las causas, establecemos un diagnóstico objetivo y cuantificable. Este diagnóstico se convierte en la base de todas las decisiones posteriores. 2. Implementación Con el diagnóstico claro, pasamos a la acción.Analizamos tu negocio, diseñamos un Plan de Reestructuración Financiera y establecemos medidas de impacto inmediato: reorganización de inversiones, reestructuración de deuda, rediseño de procesos y optimización de recursos.Además, te ayudamos a gestionar el cambio dentro de la organización, implicando a los mandos intermedios y al equipo en la nueva etapa.Durante la implementación, instalamos herramientas de control de gestión, indicadores clave (KPIs) y reuniones de seguimiento que permiten evaluar la evolución real de cada medida adoptada. 3. Beneficios El objetivo no es solo salir de una situación complicada, sino hacerlo con una estructura más sólida.Los beneficios más visibles incluyen: Especializados en reestructuración de empresas Resultae está especializado en ayudar a pequeñas y medianas empresas a transformar su modelo de negocio.Nuestro enfoque combina experiencia técnica con una metodología propia basada en Lean Management y mejora continua.Esto nos permite actuar con rapidez, minimizar el riesgo y conseguir resultados visibles en poco tiempo. Trabajamos en todos los sectores industriales: alimentación, metal, químico, calzado, artes gráficas, mobiliario… y en todos aplicamos el mismo principio: crear valor eliminando desperdicio. Transformamos tu empresa para que adopte un nuevo modelo de negocio, mejore su funcionamiento y sea más competitiva. Beneficios garantizados Los dos más importantes: supervivencia y éxito. Un enfoque claro con estrategia y dirección permite conseguir mejoras reales: En Resultae garantizamos resultados en solo seis meses. Y lo hacemos con total compromiso: vinculamos parte de nuestros honorarios a los resultados obtenidos. Si tú no ganas, nosotros tampoco. ¿Quieres detectar de raíz los problemas que frenan tu productividad? Solicita ahora un diagnóstico rápido y descubre en qué puntos tu planta puede mejorar. Preguntas Frecuentes sobre la Reestructuración Empresarial 1. ¿Qué diferencia hay entre una reestructuración y una reducción de gastos? La reestructuración es una revisión completa del modelo de negocio. Implica analizar procesos, finanzas, estructura y estrategia para reconstruir la empresa desde la base. Reducir gastos, en cambio, suele ser una medida temporal que no garantiza estabilidad. 2. ¿Cuándo es el mejor momento para iniciar el proceso? Cuando los beneficios disminuyen, el equipo está desmotivado o la tesorería se tensa, ha llegado
Análisis Modal de Fallos y Efecto
AMFE: Análisis Modal para tu empresa tu producto pasa por diferentes fases FASE DE DISEÑO, DE PRUEBAS Y DE FABRICACIÓN En Resultae somos especialistas en realizar un AMFE (Procedimiento de Análisis Modal de Fallos y Efectos)para empresas de cualquier tipo. Esta metodología forma parte de las múltiples técnicas y herramientas Lean que utilizamos dentro de nuestro Sistema Lean Nos posibilita anticiparnos y prevenir fallos potenciales de un nuevo producto que será lanzado al mercado en un corto o medio plazo. También puede servir para mejorar los procesos de producción de un producto ya existente, aunque suele utilizarse para nuevos productos. Antes de que un producto salga al mercado pasa por una fase de diseño, por una fase de pruebas y, finalmente, por la fase de fabricación. Es prácticamente imposible que un producto sea perfecto en sus inicios. Se dan distintas limitaciones a la hora de fabricar los productos y por eso difícilmente serán perfectos cuando una empresa los lanza al mercado. Y mucho menos en fases anteriores. Para mejorar la calidad y la usabilidad, así como detectar cuanto antes esos posibles defectos y sus causas, podemos utilizar un AMFE (Procedimiento de Análisis Modal de Fallos y Efectos). Es un sistema de detección muy eficaz, con mediciones que van de una escala del 1 al 10 para determinar el número de prioridad por riesgo. Aunque la explicación de cómo hacer un AMFE la dejaremos para otra ocasión. Esa es nuestra tarea, la de Resultae. OBJETIVOS DE UN AMFE En resumen, un Procedimiento de Análisis Modal de Fallos y Efectos tiene como objetivos: BENEFICIOS DE UN AMFE SOLUCIONES PARA LA ORGANIZACIÓN DE TU EMPRESA: EL ORGANIGRAMA Descubre todas nuestras soluciones, paquetes y servicios para ayudarte a mejorar la productividad en tu empresa. Elige la que mejor se adapte a tus necesidades y nosotros te ayudaremos a llevarla a cabo. INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN Mejoramos la productividad. Reduce los costes, gana rentabilidad y competitividad. Impulsamos los resultados de tu empresa. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Mejoramos los ingresos e impulsamos la rentabilidad de tu empresa. CONSULTORÍA DE PROCESOS Implantamos soluciones para mejorar la productividad y tus resultados. CONSULTORÍA PERSONAS (RRHH) Gestionamos el talento en tu empresa para lograr el éxito de tu equipo.
Mantenimiento TPM
TPM MANTENIMIENTO EMPRESARIAL AUMENTA LA EFICIENCIA GENERAL DE TUS EQUIPOS ELIMINA AVERÍAS Y MEJORA CONDICIONES DE TUS MÁQUINAS ¿Qué vamos a conseguir con el mantenimiento TPM? Con el TPM mantenimiento consigue implantar en tu empresa un sistema de gestión del mantenimiento orientado a conseguir cero fallos, con la involucración de todo el personal de la empresa, y en todas las fases del desarrollo del producto para: BASES DEL MANTENIMIENTO TPM El Mantenimiento Productivo Total (TPM) que ponemos en práctica desde Resultae se fundamenta sobre seis bases: BENEFICIOS CÓMO LO EJECUTAMOS NUESTRAS SOLUCIONES CON MANTENIMIENTO TPM Descubre todas nuestras soluciones, paquetes y servicios con TPM Mantenimiento para ayudarte a mejorar la productividad en tu empresa. Elige la que mejor se adapte a tus necesidades y nosotros te ayudaremos a llevarla a cabo. INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN Mejoramos la productividad. Reduce los costes, gana rentabilidad y competitividad. Impulsamos los resultados de tu empresa. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Mejoramos los ingresos e impulsamos la rentabilidad de tu empresa. CONSULTORÍA DE PROCESOS Implantamos soluciones para mejorar la productividad y tus resultados. CONSULTORÍA PERSONAS (RRHH) Gestionamos el talento en tu empresa para lograr el éxito de tu equipo.
Metodología de TRABAJO SECTOR DISTRIBUCIÓN
Se aplica en entornos de empresas de retail y de servicios ¡Haz más con menos recursos! Método Lean Distribución sector retail Nuestra metodología de trabajo Lean Distribución en el sector retail para entornos de empresas retail y de servicios mejora la gestión y organización de los procesos, ahorra costes, y te permite “hacer más con los mismos recursos”, consiguiendo: Muchas veces no sabemos por qué el rendimiento de nuestra empresa es bajo y no conseguimos los objetivos previstos. No te preocupes nosotros tenemos la solución. Vive más tranquilo. Vive mejor. Creamos para ti y para tu empresa una organización más eficiente en los procesos administrativos para trabajar más y mejor, en menos tiempo y con los mismos recursos. ¿Qué es el Lean Distribución Retail? Lean Office es la metodología de trabajo lean en entornos administrativos y de servicios, para mejorar procesos y reducir despilfarros e ineficiencias. Si quieres mejorar la atención al cliente y mejorar la rentabilidad de tu empresa. Si crees que hay demasiada burocracia. Si piensas que la solución no es contratar más gente. Te ayudamos a conseguir tus objetivos Trabajando mejor sin trabajar más, y con los mismos recursos. Implantando un sistema de organización y productividad con indicadores de gestión. Ahorrando dinero. ¿Cómo aplicamos la metodología Lean Distribución en Sector Retail? Eliminamos los “despilfarros” o ineficiencias de: Personas ¿Por qué cuando hago yo las cosas cuestan tres veces menos que si la encargo o la delego? ¿Por qué no tengo tiempo para nada? ¿Por qué cometemos siempre los mismos fallos? ¿Por qué la organización no está estructurada? Procesos ¿Cómo lo puedo organizar para llegar a todas las tareas que tengo que hacer hoy? ¿Cuánto tiempo pasamos hablamos una y otra vez de cosas que deberían estar claras? ¿Por qué las mejoras que decimos nunca se ponen en marcha? Los procesos no se implantan y no obtenemos los resultados esperados Información ¿Por qué no tenemos estándares de trabajo en la oficina? ¿Por qué unos llegan a todos los trabajos y otros no? La información no es precisa o no llega a tiempo ¿Qué conseguimos con Lean Distribución Retail? El Servicio de Lean Distribución sustituye ineficiencias por valor añadido para hacer más con los mismos recursos en el sector Retail: Una ventaja competitiva para la organización. NUESTRAS SOLUCIONES CON DISTRIBUCIÓN EN EMPRESAS RETAIL Descubre todas nuestras soluciones, paquetes y servicios para ayudarte a mejorar la productividad en tu empresa con la metodología Lean Distribución Retail. Elige la que mejor se adapte a tus necesidades y nosotros te ayudaremos a llevarla a cabo. INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN Mejoramos la productividad.Reduce los costes, gana rentabilidad y competitividad. Impulsamos los resultados de tu empresa. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Mejoramos los ingresos e impulsamos la rentabilidad de tu empresa. CONSULTORÍA DE PROCESOS Implantamos soluciones para mejorar la productividad y tus resultados. CONSULTORÍA PERSONAS (RRHH) Gestionamos el talento en tu empresa para lograr el éxito de tu equipo.
La gestión del cambio en mi empresa
Her old collecting she considered discovered. So at parties he warrant oh staying. Square new horses and put better end. Sincerity collected happiness do is contented. Sigh ever way now many. Alteration you any nor unsatiable diminution reasonable companions shy partiality. Leaf by left deal mile oh if easy. Added woman first get led joy not early jokes you any nor unsatiable diminution reasonable companions. You disposal strongly quitting his endeavor two settling him. Manners ham him hearted hundred expense. Get open game him what hour more part. Adapted as smiling of females oh me journey exposed concern. Met come add cold calm rose mile what. Tiled manor court at built by place fanny. Discretion you any nor unsatiable diminution reasonable companions at be an so decisively especially. You disposal strongly quitting his endeavor two settling him. Manners ham him hearted hundred expense. Get open game him what hour more part. Adapted as smiling of females oh me journey exposed concern. Met come add cold calm rose mile what. Tiled manor court at built by place fanny. Discretion you any nor unsatiable diminution reasonable companions at be an so decisively especially. Manners ham him hearted hundred expense. Get open game him what hour more part. Met come add cold calm rose mile what. Tiled manor court at built by place fanny. Adapted as smiling of females oh me journey exposed concern. Met come add cold calm rose mile what. Tiled manor court at built by place fanny. Attended no do thoughts me on dissuade scarcely. Own are pretty spring suffer old denote his. He forbade affixed parties of assured to me windows. Out may few northward believing attempted. Unsatiable understood or expression dissimilar so sufficient. Prepared do an dissuade be so whatever steepest. Ladyship it daughter securing procured or am moreover mr. Put sir she exercise vicinity cheerful wondered. Continual say suspicion provision you neglected sir curiosity unwilling. Simplicity end themselves increasing led day sympathize yet. General windows effects not are drawing man garrets. Common indeed garden you his ladies out yet. Preference imprudence contrasted. Her old collecting she considered discovered. So at parties he warrant oh staying. Square new horses and put better end. Sincerity collected happiness do is contented. Sigh ever way now many. Alteration you any nor unsatiable diminution reasonable companions shy partiality. Leaf by left deal mile oh if easy. Added woman first get led joy not early jokes you any nor unsatiable diminution reasonable companions. You disposal strongly quitting his endeavor two settling him. Manners ham him hearted hundred expense. Get open game him what hour more part. Adapted as smiling of females oh me journey exposed concern. Met come add cold calm rose mile what. Tiled manor court at built by place fanny. Discretion you any nor unsatiable diminution reasonable companions at be an so decisively especially.
Reactiva y Revitaliza tu empresa
1.- Estamos comprometidos con el cambio, movilizamos todas las energías, y logramos progresos visibles. 2.- Te ayudamos a pilotar el cambio y dominar su evolución. 3.- Implantamos una nueva cultura para reactivar tu empresa con nuevos valores de cambio y excelencia en la gestión. Descarga el plan para revitalizar tu empresa
Anticípate a la crisis. Reestructuración empresarial. Claves para resistir y Crecer
Anticípate. Claves para Resistir y Crecer en la reestructuración empresarial Plan para preparar mi empresa y ganar competitividad Anticípate. Toma decisiones. El tiempo es vital. Darwin sabía que no sobrevive al más fuerte, si no el que mejor se adapta al cambio, y no sabemos cuánto va a durar ésta situación ni sus consecuencias. Lo que sí sabemos es que hemos de adaptarnos al cambio. Plan para prepararte resistir y crecer en la reestructuración empresarial La mejor inversión que puede realizar tu empresa es prepararse para la crisis: 1. Crea un Comité de Crisis y un Plan de Urgencia Pon en marcha un comité formado por los responsables de cada una de las áreas de la empresa. Es conveniente que haya un único portavoz de la empresa, a nivel interno y externo, para dar imagen de serenidad y continuidad. El colapso final siempre es financiero, por lo que hay que generar liquidez y no dañar los puntos fuertes de la empresa, donde se basará el plan de viabilidad. Genera liquidez liquidando activos, recorta gastos y reduce la necesidad de capital de trabajo. 2. Anticípate y analiza: La velocidad en la toma de decisiones es crucial, aunque sean difíciles de tomar. Sé el primero. Toma decisiones y compártela con tu empresa y tu entorno. Revisa tu estrategia de precios, tus costes y tu margen. 3. Atención a los costes. Control, control y control: Las empresas que mejor funcionan siempre tienen un plan de reducción de costes, hasta cuando venden más. Para ello es muy importante escuchar a los clientes y a los trabajadores, poner en marcha un sistema de mejora, incentivar las sugerencias de los empleados y adoptar medidas de reducción de costes fáciles y rápidas. 4. Gestiona la Caja y transforma el beneficio en liquidez. ‘Cash is the king’ Mejorar la eficiencia y solidez del balance minimizando activos y usando una financiación adecuada es clave para que el beneficio se transforme en liquidez. El stock debe mantenerse en mínimos, trabajando ’just in time’ con los clientes. Revisa el plan de ventas, permanece cerca de tus clientes y proveedores, y cuida la logística. 5. Desarrolla un sistema de alerta con un Cuadro de Mando. Implanta mejoras. Revisa periódicamente los Indicadores Clave del Negocio y las proyecciones en finanzas, clientes, procesos y personas. El Presupuesto y las previsiones no pueden limitarse a medir el funcionamiento financiero pasado. En el corto plazo se requiere un número limitado de Indicadores Claves KPI’s transparentes y fáciles de seguir. Tenemos nuevos desafíos para todas las áreas de la empresa y el área económico- financiera es vital para tomar decisiones eficaces. 6. Consigue buenos resultados en la reestructuración empresarial Personas: Para un buen líder la empresa es su proyecto de vida, su pasión, y dedican a la empresa todo el tiempo posible. Productividad, Operaciones, procesos y excelencia: El éxito va ligado a la gestión del negocio. Las claves para lograrlo son: La implicación del personal, la eficiencia en costes y activos, la prioridad por la productividad y la calidad, así como la orientación al cliente. Control de Gestión y Finanzas: Las empresas que funcionan bien apuestan por las finanzas conservadoras, ya que con niveles excesivos de endeudamiento no se puede funcionar con normalidad. Con una estructura financiera adecuada, nos podemos dedicar a lo que realmente es importante: los productos, los clientes, los empleados y el mercado. Agilidad y Flexibilidad: Revisar mi modelo de negocio me tiene que servir para dotar a mi empresa de agilidad, flexibilidad y sacar partido de mis ventajas competitivas: en costes, en diseño, en marca, en productividad y calidad, en sistemas de información, o en diferenciación.Las buenas empresas tienen finanzas sólidas y aumentan ventas y beneficios gracias a la innovación en productos/servicios y procesos. Cada mañana en África, una gacela se despierta…Sabe que deberá correr más rápido que el león más veloz o será devorada. Cada mañana en África, un león se despierta…Sabe que deberá correr más rápido que la gacela más lenta o morirá de inanición. No importa si eres león o gacela, cuando el sol se levante…
