Se aplica en entornos de empresas de retail y de servicios ¡Haz más con menos recursos! Método Lean Distribución sector retail Nuestra metodología de trabajo Lean Distribución en el sector retail para entornos de empresas retail y de servicios mejora la gestión y organización de los procesos, ahorra costes, y te permite “hacer más con los mismos recursos”, consiguiendo: Muchas veces no sabemos por qué el rendimiento de nuestra empresa es bajo y no conseguimos los objetivos previstos. No te preocupes nosotros tenemos la solución. Vive más tranquilo. Vive mejor. Creamos para ti y para tu empresa una organización más eficiente en los procesos administrativos para trabajar más y mejor, en menos tiempo y con los mismos recursos. ¿Qué es el Lean Distribución Retail? Lean Office es la metodología de trabajo lean en entornos administrativos y de servicios, para mejorar procesos y reducir despilfarros e ineficiencias. Quieres mejorar la atención al cliente y mejorar la rentabilidad de tu empresa. Crees que hay demasiada burocracia. Piensas que la solución no es contratar más gente. Te ayudamos a conseguir tus objetivos Trabajando mejor sin trabajar más, y con los mismos recursos. Implantando un sistema de organización  y productividad con indicadores de gestión. Ahorrando dinero. ¿Cómo aplicamos la metodología Lean Distribución en Sector Retail? Eliminamos los “despilfarros” o ineficiencias de: Personas ¿Por qué cuando hago yo las cosas cuestan tres veces menos que si la encargo o la delego? ¿Por qué no tengo tiempo para nada? ¿Por qué cometemos siempre los mismos fallos? ¿Por qué la organización no está estructurada? Procesos ¿Cómo lo puedo organizar para llegar a todas las tareas que tengo que hacer hoy? ¿Cuánto tiempo pasamos hablamos una y otra vez de cosas que deberían estar claras? ¿Por qué las mejoras que decimos nunca se ponen en marcha? Los procesos no se implantan y no obtenemos los resultados esperados Información ¿Por qué no tenemos estándares de trabajo en la oficina?  ¿Por qué unos llegan a todos los trabajos y otros no?  La información no es precisa o no llega a tiempo ¿Qué conseguimos con Lean Distribución Retail? El Servicio de Lean Distribución sustituye ineficiencias por valor añadido para hacer más con los mismos recursos en el sector Retail: Una ventaja competitiva para la organización. NUESTRAS SOLUCIONES CON DISTRIBUCIÓN EN EMPRESAS RETAIL Descubre todas nuestras soluciones, paquetes y servicios para ayudarte a mejorar la productividad en tu empresa con la metodología Lean Distribución Retail. Elige la que mejor se adapte a tus necesidades y nosotros te ayudaremos a llevarla a cabo. INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN Mejoramos la productividad.Reduce los costes, gana rentabilidad y competitividad. Impulsamos los resultados de tu empresa. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Mejoramos los ingresos e impulsamos la rentabilidad de tu empresa. CONSULTORÍA DE PROCESOS Implantamos soluciones para mejorar la productividad y tus resultados. CONSULTORÍA PERSONAS (RRHH) Gestionamos el talento en tu empresa para lograr el éxito de tu equipo.

Hay empresas que no están en crisis visible, pero sí en desgaste silencioso. Facturan, trabajan, mantienen actividad… pero han perdido agilidad, foco y capacidad de crecer con fuerza. En ese momento, revitaliza tu empresa deja de ser una opción atractiva y pasa a ser una prioridad estratégica. Cuando una organización entra en dinámica de urgencias, baja rentabilidad, decisiones lentas o exceso de dependencia de personas concretas, lo habitual es intentar resolverlo con más esfuerzo. Pero no suele funcionar. Lo que funciona es rediseñar la empresa para que vuelva a avanzar con orden, energía y resultados Estamos comprometidos con el cambio, movilizamos todas las energías, y logramos progresos visibles. Muchas empresas necesitan resultados rápidos para recuperar confianza interna. Por eso, cuando trabajamos para revitaliza tu empresa, buscamos victorias tempranas que demuestren que el cambio ya ha empezado. No hablamos de acciones cosméticas. Hablamos de mejorar márgenes, ordenar prioridades, reducir ineficiencias, corregir bloqueos operativos y dar claridad a la dirección. Cuando la empresa vuelve a notar progreso visible, el equipo responde mejor, la energía cambia y la resistencia baja. Te ayudamos a pilotar el cambio y dominar su evolución. Cambiar una empresa sin método suele generar más ruido que mejora. Por eso es clave tener dirección, seguimiento y decisiones claras. Revitalizar una empresa exige marcar rumbo, priorizar recursos y medir avances. No basta con buenas ideas. Hace falta ejecución disciplinada. El objetivo de revitaliza tu empresa es que la dirección vuelva a gobernar con datos, foco y capacidad de anticipación. ¿Qué suele necesitar una empresa en esta fase? Implantamos una nueva cultura para reactivar tu empresa Muchas veces el problema no es técnico. Es cultural. La empresa se acostumbra a convivir con retrasos, desorden, reuniones improductivas o decisiones que nunca llegan. Por eso, revitaliza tu empresa también exige una nueva forma de trabajar. Más responsabilidad, más coordinación entre áreas, más orientación a resultados y menos burocracia interna. La cultura adecuada hace sostenibles las mejoras. Sin ella, cualquier avance acaba desapareciendo con el tiempo. Descarga el plan para revitalizar tu empresa Preguntas Frecuentes ¿Cuándo conviene revitalizar una empresa? Cuando hay desgaste interno, pérdida de margen, crecimiento desordenado, dependencia excesiva de personas clave o sensación constante de ir apagando fuegos. ¿Revitalizar una empresa significa despedir personas? No necesariamente. Muchas veces significa reorganizar mejor, definir funciones, mejorar procesos y aprovechar mejor los recursos existentes. ¿Cuánto tarda en notarse una mejora? Depende del punto de partida, pero muchas medidas operativas y de control pueden generar avances visibles en pocas semanas. ¿Qué áreas suelen ofrecer más impacto? Operaciones, costes, compras, estructura organizativa, planificación y liderazgo directivo. ¿Una pyme también puede revitalizar su empresa? Sí. De hecho, las pymes suelen mejorar rápido cuando actúan con foco y decisiones claras. Conclusión Si tu empresa trabaja mucho pero avanza poco, si los resultados no reflejan el esfuerzo o si sientes que el negocio podría dar mucho más, probablemente ha llegado el momento de actuar. Revitaliza tu empresa significa recuperar rumbo, ordenar recursos y volver a crecer con bases sólidas. No hace falta esperar a una crisis grave para reaccionar. Las mejores decisiones suelen llegar antes. Cuando se aplica método, claridad y ejecución, la empresa cambia. Y los resultados también.

Plan para preparar mi empresa y ganar competitividad Anticípate. Toma decisiones. El tiempo es vital. Darwin sabía que no sobrevive al más fuerte, si no el que mejor se adapta al cambio, y no sabemos cuánto va a durar ésta situación ni sus consecuencias. Lo que sí sabemos es que hemos de adaptarnos al cambio. Plan para prepararte resistir y crecer en la reestructuración empresarial La mejor inversión que puede realizar tu empresa es prepararse para la crisis: 1. Crea un Comité de Crisis y un Plan de Urgencia Pon en marcha un comité formado por los responsables de cada una de las áreas de la empresa. Es conveniente que haya un único portavoz de la empresa, a nivel interno y externo, para dar imagen de serenidad y continuidad. El colapso final siempre es financiero, por lo que hay que generar liquidez y no dañar los puntos fuertes de la empresa, donde se basará el plan de viabilidad. Genera liquidez liquidando activos, recorta gastos y reduce la necesidad de capital de trabajo. 2. Anticípate y analiza: La velocidad en la toma de decisiones es crucial, aunque sean difíciles de tomar. Sé el primero. Toma decisiones y compártela con tu empresa y tu entorno. Revisa tu estrategia de precios, tus costes y tu margen. 3. Atención a los costes. Control, control y control: Las empresas que mejor funcionan siempre tienen un plan de reducción de costes, hasta cuando venden más. Para ello es muy importante escuchar a los clientes y a los trabajadores, poner en marcha un sistema de mejora, incentivar las sugerencias de los empleados y adoptar medidas de reducción de costes fáciles y rápidas. 4. Gestiona la Caja y transforma el beneficio en liquidez. ‘Cash is the king’ Mejorar la eficiencia y solidez del balance minimizando activos y usando una financiación adecuada es clave para que el beneficio se transforme en liquidez. El stock debe mantenerse en mínimos, trabajando ’just in time’ con los clientes. Revisa el plan de ventas, permanece cerca de tus clientes y proveedores, y cuida la logística. 5. Desarrolla un sistema de alerta con un Cuadro de Mando. Implanta mejoras. Revisa periódicamente los Indicadores Clave del Negocio y las proyecciones en finanzas, clientes, procesos y personas. El Presupuesto y las previsiones no pueden limitarse a medir el funcionamiento financiero pasado. En el corto plazo se requiere un número limitado de Indicadores Claves KPI’s transparentes y fáciles de seguir. Tenemos nuevos desafíos para todas las áreas de la empresa y el área económico- financiera es vital para tomar decisiones eficaces. 6. Consigue buenos resultados en la reestructuración empresarial Personas: Para un buen líder la empresa es su proyecto de vida, su pasión, y dedican a la empresa todo el tiempo posible. Productividad, Operaciones, procesos y excelencia: El éxito va ligado a la gestión del negocio. Las claves para lograrlo son: La implicación del personal, la eficiencia en costes y activos, la prioridad por la productividad y la calidad, así como la orientación al cliente. Control de Gestión y Finanzas: Las empresas que funcionan bien apuestan por las finanzas conservadoras, ya que con niveles excesivos de endeudamiento no se puede funcionar con normalidad. Con una estructura financiera adecuada, nos podemos dedicar a lo que realmente es importante: los productos, los clientes, los empleados y el mercado. Agilidad y Flexibilidad: Revisar mi modelo de negocio me tiene que servir para dotar a mi empresa de agilidad, flexibilidad y sacar partido de mis ventajas competitivas: en costes, en diseño, en marca, en productividad y calidad, en sistemas de información, o en diferenciación.Las buenas empresas tienen finanzas sólidas y aumentan ventas y beneficios gracias a la innovación en productos/servicios y procesos. Cada mañana en África, una gacela se despierta…Sabe que deberá correr más rápido que el león más veloz o será devorada. Cada mañana en África, un león se despierta…Sabe que deberá correr más rápido que la gacela más lenta o morirá de inanición. No importa si eres león o gacela, cuando el sol se levante…