Nuestro caso de éxito del sector calzado muestra cómo una empresa dedicada a la fabricación para terceros consiguió recuperar el control de sus operaciones en un momento crítico.
En el año 2008, con el colapso financiero y el hundimiento del sector, la empresa perdió a sus principales clientes, que pasaron a comprar en el exterior. Como consecuencia, para sobrevivir, afrontó una reestructuración de la plantilla y se especializó en la fabricación de series cortas contra pedido. Además, entre sus clientes actuales se encuentran compañías internacionales que venden online.
Actualmente, la empresa cuenta con una plantilla de 30 trabajadores y una facturación de 5 millones de euros
Plan de choque en 5 meses en una empresa del sector calzado
El Reto Caso de éxito sector calzado
Cuando la Gerencia se puso en contacto con RESULTAE nos encontramos con una compañía con una estructura mínima que le había permitido reducir sus costes al mínimo para atravesar el periodo de crisis, pero en cambio, con una falta de capacidad para controlar sus resultados (capacidad requerida, rendimiento por secciones, previsión dinámica de ventas….) y para proyectarse hacia el futuro.
Por ello, en esta situación se acordó un plan de choque en 5 meses, con un gasto ajustado y un enfoque muy claro:
- Estudio de métodos y tiempos en todas las secciones para evaluar y mejorar la productividad
- Estudio de costes
- Creación de un sistema de indicadores a nivel de sección y de empresa (Cuadro de Mando)
- Mejora de la planificación, analizando desde diseño hasta fabricación, incluyendo compras y subcontratación
- Formación de acompañamiento durante el proceso para capacitar a la empresa para poner en marcha las reformas.
Las Soluciones Caso de éxito sector calzado
Sección de Corte
En la sección de corte, la empresa disponía de máquinas avanzadas controladas por ordenador. Sin embargo, el rendimiento era bajo y se seguía subcontratando parte del trabajo.
El problema principal era un desequilibrio entre operarios de corte y personal de recogida de piezas, lo que generaba paradas constantes de máquina. Además, esta situación impedía aprovechar el potencial real de las máquinas.
Se detectó que las máquinas generaban datos detallados de operación. A partir de esta información, se desarrollaron herramientas en Excel para medir el rendimiento por máquina y turno.
De esta forma, con estos datos:
- Se analizaron las causas de bajo rendimiento
- Se redujeron pausas innecesarias
- Se mejoraron herramientas y organización
- Se implantaron reuniones diarias de 5 minutos
Sección de Mecánica y Envasado
En esta sección, los métodos de trabajo eran correctos, pero la capacidad era insuficiente.
Los problemas detectados fueron:
- Falta de visibilidad sobre los pedidos en curso
- Acumulaciones en fases intermedias
- Falta de planificación de recursos
Por este motivo, se tomaron varias decisiones clave:
- Dimensionar la capacidad de corte un 20-30% por encima de la sección crítica
- Ajustar la capacidad del cuello de botella según la carga real de pedidos
- Crear informes diarios para visualizar el estado de producción
Además, se implantaron reuniones diarias entre responsables de sección para garantizar el flujo y anticipar problemas.
Trabajos realizados caso de éxito sector calzado
Calidad/Faltas Caso de éxito sector calzado
AUno de los principales problemas era la gestión de “faltas”. Aproximadamente el 60% de las órdenes generaban incidencias que obligaban a lanzar órdenes urgentes.
Esto generaba:
- Interrupciones constantes
- Retrasos en producción
- Incremento de costes
Se reformó el sistema para registrar todas las faltas, incluyendo:
- Sección que detecta el problema
- Tipo de defecto
- Origen del fallo
A partir de estos datos, se implantaron reuniones semanales para analizar causas y reducir incidencias de forma sistemática.
Caso de éxito – Sector Transportes
Caso de éxito: empresa de transporte reduce costes y mejora rentabilidad con estrategias diseñadas por Resultae para nuevas líneas de negocio.
Organización y dirección de fábrica
Hasta ese momento, el gerente asumía todas las funciones operativas, además de diseño y comercial. Esto, en la práctica, limitaba el crecimiento de la empresa.
Por tanto, se decidió crear una figura de Dirección de Fábrica, promocionando talento interno y acompañando su desarrollo.
Se implantaron herramientas de gestión clave:
- Análisis de flujo de producción
- Análisis de cartera de pedidos
- Seguimiento de retrasos
- Control de producción diaria
- Medición del rendimiento por operario
De este modo, se pasó de una gestión reactiva a una gestión estructurada.
Mejora del proceso de diseño
Se analizó el ciclo completo del producto desde el diseño hasta la entrega.
El principal problema era el tiempo administrativo necesario para industrializar los productos.
Para solucionarlo, se integraron bases de datos y estructurar los componentes por familias, incluyendo subconjuntos estándar. De esta forma, se redujeron tiempos y se simplificaron procesos.
Cuadro de mando y control financiero
Se implantó un cuadro de mandos para Gerencia compuesto por:
- Datos de productividad y capacidad de fábrica, utilizando las herramientas y consultas creadas para la nueva D. de Fábrica
- Datos de venta, cumplimiento de presupuesto y previsiones financieras, creando para ello consultas específicas sobre la base de datos
- Ratios financieros, a partir de la información financiera existente
Los resultados del caso de éxito sector calzado
Los resultados no se hicieron esperar. En apenas tres meses:
- La producción aumentó más de un 40% con la misma plantilla
- Se eliminó la subcontratación
- Se identificaron y gestionaron los cuellos de botella
- Se preparó la empresa para aumentar su capacidad hasta un 50% sin ampliar turnos
Además, se mejoró la implicación del equipo y la coordinación entre secciones, creando
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Conclusión
Este caso de éxito del sector calzado demuestra que el problema no era la falta de recursos, sino la falta de sistema.
Cuando la empresa empezó a medir, ordenar y gestionar sus operaciones, los resultados aparecieron rápidamente.
Porque en industria hay una realidad clara: si no tienes control, no tienes negocio.
