tu negocio es lo primero
Consultoría de negocio
Implantar y documentar tus procesos es clave para que tu empresa pueda crecer, pero ¿Qué pasa si no tienes tiempo, o no puedes optimizar tus procesos?
Cómo se desarrolla la operativa diaria de la empresa o el área.
Cómo está organizada la empresa, cómo es la estructura, organigrama, centros de decisión, dependencias, descripciones de trabajos…
Evaluación de la situación actual de la empresa para identificar áreas de mejora.
Desarrollo de planes estratégicos que alineen los objetivos empresariales con las oportunidades del mercado.
Análisis y reingeniería de procesos internos para aumentar la eficiencia y reducir costes.
Programas de formación para desarrollar habilidades en el equipo humano de la empresa.
Implementación de tecnologías y herramientas digitales para mejorar la competitividad.
Del sistema de trabajo codo a codo con nuestro cliente.
Una Consultoría de Negocio Única
La consultoría de negocio es un servicio especializado que tiene como principal objetivo ayudar a tu empresa a mejorar su productividad, rentabilidad y mejorar tus resultados.
Nuestra consultoría de negocio de proporciona soluciones, tanto en el área de estrategia como en la de operaciones. Nos comprometimos a obtener resultados en 5 ejes de tu negocio, para que pueda florecer y crecer con nosotros.
Transformar la empresa para alcanzar las metas de la empresa y del equipo.
Proporcionar una solución a problemas internos de la empresa desde gerencia hasta abajo.
Descubrir nuevas oportunidades y cómo aprovecharlas, priorizarlas y implementarlas.
Mejorar el clima laboral e implanta una cultura organizacional estable.
Afrontar con sostenibilidad cambios importantes en un periodo corto de tiempo.
Confiamos tanto en nuestra metodología como consultoría de ventas que vinculamos una parte importante de nuestros honorarios a los resultados obtenidos.
Es más, garantizamos 100% de recuperación de inversión en los 3 primeros meses.
Resultae son resultados.
Realizamos un análisis empresarial donde el equipo de consultoría de negocio empieza obteniendo la información necesaria de forma metódica y detallada del área de la empresa y del área de mejora.
Las principales áreas y datos del de proceso análisis de consultoría de negocio son
- Estructura Organizativa
- Mapa de Procesos
- Resultados Económicos y Financieros
- Datos Comerciales y de Ventas
- Datos de Operaciones
Valoramos los datos obtenidos en busca de las fortalezas y oportunidades de mejora que existen en cada proceso de la empresa.
Definimos cuál es la situación real de la organización para anclar el punto de inicio para la fijación de objetivos. Con este diagnóstico inicial obtenemos información precisa para desarrollar los planes de acción.
Te ayudamos a alcanzar tus objetivos de negocio desarrollando e implantando estrategias avanzadas de mejora de procesos y operaciones, organización y personas. Estamos totalmente orientados a conseguir resultados extraordinarios.
La consultoría de negocio de Resultae diseña e implanta las estrategias y acciones a seguir para lograr los objetivos propuestos. Estas acciones están acompañadas de un calendario de trabajo a cumplir, un responsable de cada objetivo y un presupuesto.
Los planes de acción pueden incluir actuaciones sobre áreas como las siguientes:
- Dirección
- Organización
- Operaciones
- Logística
- Marketing
- Ventas
- Compras
- I+D
- Personas y Recursos Humanos
- Logística
Ponemos en marcha los planes de acción con metodologías avanzadas de gestión.
Te ayudamos a mantener el rumbo para mantener y consolidar el proceso de consultoría de negocio. Trabajamos en equipo con nuestros clientes para conseguir los mejores resultados y desarrollar, gestionar e implantar cambios duraderos para ganar competitividad y mejorar tus resultados.
Metodología avanzada
Contamos con consultores de negocio expertos en cada fase de la cadena de valor: oportunidades de mercado, crecimiento en ventas, desarrollo de los clientes y canales, cadena de suministro, producción, mantenimiento, desarrollo comercial servicio posventa, funciones de soporte e I+D+i.
Mejoramos los resultados de tu empresa
Asesoramiento y consultoría de negocio apoyado por años de experiencia en cientos de sectores.
Implantamos métodos de gestión avanzados
Implantamos métodos de gestión avanzados con sistemas de mejora continua.
Soluciones de transformación y resultados
Descubre nuevas oportunidades y mejora tu posición frente a la competencia.
¿Qué es una consultoría de negocio?
Empezamos con un análisis para realizar un diagnóstico sobre cómo funciona tu empresa.
A partir de la información obtenida, te diseñamos un proyecto para implantarlo codo a codo contigo en tu empresa y ayudarte a mejorar tus resultados empresariales. Por eso es tan importante la consultoría de negocio. Cuando decimos que sabemos hacer la consultoría de negocio más acertada para tu empresa, nos basamos en nuestra metodología propia y en nuestra experiencia.
La consultoría de negocio se centra en detectar mejoras en 3 ámbitos:
Procesos
Cómo se desarrolla la operativa diaria de la empresa o el área. Observamos el día a día para entender los procesos, y detectar los fallos.
Organización
Cómo está organizada la empresa, cómo es la estructura, organigrama, centros de decisión, dependencias, distribución de trabajos…
Gestión
Cómo se preven y planifican los trabajos, cómo se determinan los objetivos, cómo se supervisan y se toman medidas correctoras/de mejora.
¿Porqué necesitas una consultoría de negocio?
Estos tres grandes núcleos de actuación se ven apoyado por otras acciones que diagnosticamos y aplicamos en los proyectos: formaciones, requerimientos o cambios en sistemas, reuniones para consensuar departamentos…
En la consultoría de negocio hay que tener en cuenta que diseñar e implantar cualquier procedimiento, esquema, organización…: conlleva una gestión del cambio.
No es sencillo cambiar por muchos motivos, por lo que nuestro trabajo se centrará en gran parte en la gestión de este cambio en nuestros clientes. Si fallamos en el cambio, nada será implantado.
Como verás somos, por tanto, una consultoría que no sólo diseña, sino que implanta y cambia y ve los resultados del trabajo antes de marchar del cliente. Y lo ve con el cliente. Esta percepción de mejora es, para el cliente, la mejor garantía del trabajo bien hecho.
En nuestra consultoría de negocio, el primer análisis que tenemos que hacernos del cliente es sobre sus procesos:
- ¿Hay un método de trabajo definido?
- ¿Se cumple?
- ¿Se producen retrabajos?
- ¿Hay controles intermedios?
- ¿Se intentan solucionar los problemas en origen?
- ¿Hay cuellos de botella en el proceso?
- ¿El proceso cumple las expectativas del cliente?
- ¿Se pueden reducir plazos del proceso?
- ¿Se pueden automatizar tareas?
- ¿Se pueden eliminar tareas?
Cuando hablamos de organización nos referimos a la estructura de recursos humanos que está implantada en la empresa de hecho o de derecho. No es solamente el organigrama, sino también, los trabajos, roles y relaciones que tienen cada puesto en la organización.
Debemos hacernos una serie de preguntas para poder comprender cómo está organizada la empresa por dentro y ver cómo repercute en su operativa:
- ¿Están las funciones bien definidas a nivel departamental e individual? ¿Se realizan en la práctica?
- ¿Hay desequilibrios en la distribución de la carga de trabajo?
- ¿Hay plan de carrera definido?
- Ambiente laboral y cultura de empresa:
- Motivación del personal.
- Actitud de Servicio al Cliente Externo/ interno.
- Flexibilidad ante el Cambio.
- Iniciativa, responsabilidad, comunicación, etc.
- ¿Existe la flexibilidad funcional requerida para optimizar el servicio?
- ¿Es necesario cambiar la organización para optimizar el servicio?
- Polivalencia universal vs. especialización.
- Responsabilidad personal sobre proceso vs. segmentación de tareas.
- Caracterización de clientes vs. servicio impersonal.
El sistema de gestión es la manera con la cual la organización está actuando sobre los procesos. Cuanto más eficiente sea el modelo, mejor visibilidad tendrá el cliente sobre su propio negocio, con lo que mejores decisiones podrá tomar.
Las preguntas que nos haremos para ver qué sistema de gestión tiene el cliente serán:
- ¿Hay objetivos definidos a todos los niveles?
- Productividad, Calidad.
- ¿Son coherentes?
- ¿Son ambiciosos?
- ¿Hay una previsión del trabajo a realizar?
- ¿Se utiliza para gestionar?
- ¿Son fiables? ¿Se actualizan?
- ¿Intervalos necesarios?
- ¿Hay un dimensionamiento de los recursos necesarios?
- ¿Se utiliza para gestionar?
- ¿Optimiza los recursos?
- ¿Intervalos necesarios?
- ¿Es consistente con los objetivos?
- ¿Se asignan las tareas de manera eficiente?
- ¿Con suficiente antelación?
- ¿Se basan en skills?
- ¿Hay un seguimiento en tiempo real de la actividad?
- ¿Hay herramientas para detectar incumplimientos de previsiones, dimensionamiento y objetivos?
- ¿Se toman acciones correctoras en el momento?
- ¿Los supervisores observan y evalúan el trabajo del personal operativo?
- ¿Hay un modelo de evaluación de la actividad?
- ¿Están definidos los indicadores clave?
- ¿Hay informes con la periodicidad necesaria?
- ¿Se utilizan para gestionar?
- ¿Hay reuniones de evaluación con la frecuencia necesaria?
- ¿Se toman acciones correctoras?
- ¿Hay un modelo de evaluación de las personas?
- ¿Se les da feedback?
Mejoramos los resultados de tu empresa
Asesoramiento y consultoría estratégica.
Implantamos métodos de gestión avanzados
Implantamos métodos de gestión avanzados con sistemas de mejora continua.
Soluciones de transformación y resultados
Descubre nuevas oportunidades y mejora tu posición frente a la competencia.
¿Quieres encontrar un Consultor de Procesos de Negocio?
Estandarizar los procesos de tu negocio requiere mucho trabajo. Y luego hay que ponerlo todo en marcha, pero una vez que está construido, puedes delegar más tareas, hacer crecer tu organización y crecer más y más.
¿Qué es una consultoría de negocios y procesos?
Una consultora de negocios es un consultor de procesos externo, objetivo y profesional que te ayuda a implantar soluciones y procesos, estrategias, operaciones y procedimientos. Te ayuda a implantar en tu estructura de negocio las funciones, responsabilidades, SOP y flujos de trabajo.
Además, tu consultor de negocios optimiza la forma en que tu empresa trabaja para que tu empresa pueda funcionar sin problemas y tengas resultados mejores y más consistentes:
- Conoce realmente el estado de las operaciones de tu empresa
- Mejora el funcionamiento de tu empresa
- Elimina procesos redundantes y elimina desperdicios
En pocas palabras, la consultoría de procesos consigue que las operaciones de tu empresa funcionen correctamente, donde Resultae consigue mejoras de hasta el 5% en la cuenta de resultados.
El Secreto del Consultor de Procesos de Negocio
Paso 1: Conoce cómo trabaja tu empresa
El primer paso es conocer los entresijos de tu negocio.
Básicamente, hay que saber:
- Quién es responsable de qué
- Cómo se lleva a cabo cada tarea
- Dónde se toman las grandes decisiones
- Un mapa de funciones y responsabilidades, Ventas y Operaciones SOP y flujos de trabajo clave VSM.
Paso 2: Busca ineficiencias
Cuando estás dentro de la empresa haciendo el trabajo, estás demasiado cerca de los problemas y las oportunidades para verlos.
El consultor de procesos ve las cosas de otra manera, como con un nuevo par de ojos para obtener una imagen precisa de las operaciones actuales de tu empresa, ver donde existen los problemas y las oportunidades.
Paso 3: Optimiza tus procesos y sistemas
Crea una dinámica de SOP, tarea por tarea y explica a tu equipo de trabajo cómo hacer las cosas. Sólo hay una forma de hacer las cosas. ¡Y como resultado, elimina el espacio para errores y aumenta tus resultados!
Paso 4: Pone en marcha un sistema de Mejora de Ventas y Operaciones MVO SOP
El dinamismo del entorno exige adelantarse a los cambios que ocurrirán en el futuro. Por lo que es necesario vigilar la tecnología, el diseño y calidad de los productos, los sistemas de marketing, las exigencias de los clientes, las características de los mercados y los procedimientos de organización y gestión.
¿Cuándo es necesario trabajar con una Consultoría de Negocio?
Cuando un negocio empieza, el objetivo es conseguir la mayor cantidad de clientes posible. Es decir, te centras en el marketing y las ventas.
Pero cuando los tienes ya, llega a un punto en el que no puedes crecer mucho más a menos que repienses cómo va tu organización, tu empresa y tu negocio. Has tocado “el techo”.
Si estás empezando a tocar techo, es el momento de invertir en tus procesos y contratar a un consultor de procesos para que te ayude. Tu equipo crecerá y a lo mejor solo nos necesites hasta que tengas las habilidades y el ancho de banda necesarios para asumir la nueva situación. Pero como vas a seguir creciendo, seguro que volveremos a trabajar juntos de nuevo!
Confiamos tanto en nuestra metodología como consultoría de ventas que vinculamos una parte importante de nuestros honorarios a los resultados obtenidos.
Es más, garantizamos 100% de recuperación de inversión en los 3 primeros meses.
Resultae son resultados.
Más casos de éxito
Sector Muebles
Reestructuración del equipo humano
Nuestros resultados:
Sector Retail
Reducir el exceso de stock y almacenimiento
Nuestros resultados:
- Mejoras de la productividad: +25%.
- Reducción del nivel de stock: -13%.
- Reducción del lead time: -43%.
- Reducción de costes: -35%.
- Mejora del margen de venta: +5%.
Sector Cárnico
Férreo control de tesorería y gastos
Nuestros resultados:
- Mejoras de la rentabilidad: +4%.
- Entrada en beneficios.
- Mejora de la productividad OEE.
- Reducción de la merma.
- Minimización de costes de personal. ¿Como lo hemos hecho?
Sector Artes Gráficas
Elaboración de un plan de viabilidad
Nuestros resultados: