Destaca entre la competencia
Consultoría de procesos
Mejora tus procesos, reduce costes, elimina despilfarros, haz más con menos esfuerzo y rentabiliza tu empresa.
Expertos en Organización Industrial
El equipo de RESULTAE es experto en Organización Industrial para la mejora de la competitividad de Tu empresa.
Nuestro equipo te ayudará a mejorar la productividad y la competitividad de tu empresa. En esta área, hemos ayudado en muchas situaciones distintas a centenares de clientes de distintos sectores y tamaños consiguiendo mejoras de productividad de dos dígitos. Somos expertos en mejorar la productividad y poner en marcha sistemas de mejora continua, lean manufacturing y lean management.
La importancia de los procesos en la industria
Una organización eficiente de los procesos en la cadena de valor puede absorber hasta el 85% de los recursos de tu empresa y generar el 90% de los gastos. Optimiza tu estructura y maximiza rentabilidad.
Reducen costes innecesarios
Clave para eliminar los desperdicios.
Mejoran la productividad
Aumento notable en los ingresos de la empresa.
Activan sistemas
De mejora continua y productividad.
Definen objetivos
Calidad, costes y plazos de entrega, entre otros.
Ayudan a conectar
Es decir, a conocer a los trabajadores de la empresa.
Sistema de comunicación
Implementado para conseguir la mejora continua.
Estamos especializados en generar mejoras en sólo 6 meses a través de la optimización de procesos y la mejora de la productividad, rentabilidad y resultados. En tan sólo medio verás cómo mejoras hasta el 25% tu productividad reduciendo tus costes del 20% al 50% para vender más.
Honorarios variables
Resultados garantizados en solo 6 meses
Confiamos tanto en nuestra metodología como consultoría de ventas que vinculamos una parte importante de nuestros honorarios a los resultados obtenidos.
Es más, garantizamos 100% de recuperación de inversión en los 3 primeros meses.
Resultae son resultados.
¿Tienes la sensación de que la productividad de tu empresa es baja?
Consigue un 20% más de productividad con nuestra consultoría estratégica. Adapta tu capacidad y aumenta la flexibilidad de los procesos para vender más.
Si tienes optimizadas todas las actividades relacionadas con tus procesos y servicios, tu empresa será un 45% más competitiva.
¿Sabes que el 80% de tus procesos no aportan valor a tu cliente?
Elimina desperdicios y operaciones que no añaden valor al proceso. Fomentamos la mejora continua a través de un incremento de la productividad y reducción de costes, lo que trae consigo un aumento de las ventas.
Organización comercial
Una consultoría estratégica de operaciones es la solución para tomar las decisiones adecuadas a nivel operativo, estratégico y financiero. Aportamos soluciones desde la experiencia y la capacidad analítica para desarrollar y ejecutar el plan de reestructuración más eficaz para tu caso. resultae son resultados.
¿Tu empresa necesita una mejora de procesos?
A medida que una empresa va creciendo, lo que al principio no era una preocupación ahora va cobrando importancia
y es entonces cuando surgen llamadas de atención.
Puntos clave para conocer la necesidad de mejora
Es ahora cuando es necesario analizar los diferentes indicadores y proponer soluciones a largo plazo que permitan mejorar y evitar problemas futuros. Estas “llamadas de atención” pueden tener su origen tanto en los procesos de trabajo como en los propios trabajadores o empleados.
Sin objetivos claros
Datos insuficientes
Sin plan de mejora continua
Cuellos de botella
Dificultad de adaptación
No hay definidos unos objetivos claros
A la hora de gestionar un negocio y saber que la empresa necesita una mejora de procesos, es necesario tener muy claros los objetivos a cumplir. Si una empresa se dedica a la fabricación industrial de sillas, deberá conocer cuántas sillas necesita producir para ser rentable, qué facturación debe alcanzar y qué acciones y procesos de trabajo se van a llevar a cabo para conseguirlos.
Datos insuficientes como para tomar decisiones correctas
Además de unos objetivos claros, es necesario que la empresa tenga controlados y parametrizados los procesos que se llevan a cabo en la empresa. Se han de conocer con exactitud el coste de los materiales, los gastos derivados de la producción, etc. para poder hacer que un negocio sea viable.
Uno de los principales errores de las empresas cuando desean implementar un proceso de cambio en su empresa, es no saber o no tener el tiempo estándar de sus operaciones. Conocer el tiempo medio que conlleva realizar una tarea determinada por un trabajar permite aplicar mejoras directamente relacionadas con la productividad, como la optimización de procesos y la reducción de costes.
Inexistencia de un plan de mejora continua
Para poder establecer tu plan de mejora continua (lean manufacturing) es necesario poner en marcha antes sistema de mejora de productividad, un control correcto de las operaciones con el tiempo estándar. Una vez hayamos completado esta primera fase y tengamos toda la información relativa a la productividad de nuestra empresa, podremos tomar las mejores decisiones para implementar una mejora continua de procesos.
Cuellos de botella a lo largo de los procesos de trabajo
Si en tu empresa los cuellos de botella aparecen y desaparecen constantemente y en diferentes puntos del proceso, es probable que una de las causas sea la falta de una solución de gestión empresarial. El hecho de trabajar de forma aislada y sin visión global, de conjunto de la empresa, provoca que cada área intente optimizar sus procesos recursos y sistemas, muchas veces perdiendo de vista la optimización del todo.
Dificultad para adaptarse al mercado
Industria 4.0 y sistemas de información. La transformación digital ha llegado a todos los ámbitos de la empresa. Si no se dispone de una solución de gestión empresarial, difícilmente se puede ser flexible y responder con buenos productos y servicios a las necesidades de los clientes actuales. Conocer el nivel de stock que se puede servir en cada momento, los costes reales de producción y a qué precio se puede vender para ganar dinero nos ayudará a adaptar nuestra oferta y a la empresa le será presa más fácil hacer frente a los competidores del mercado.
Industrialización & consultoría de procesos
¿Qué conseguimos con la industrialización de procesos?
Evoluciona tu empresa para pasar de un taller a una fábrica mediante procesos industriales con métodos de trabajo estandarizados y controlados para:
- Concretar objetivos
- Planificar para decidir cantidades y tiempo que permitan alcanzar dichos objetivos
- Conocer la capacidad de la empresa para elaborar planes y programas factibles
- Gestionar y controlar los inventarios
- Controlar la calidad
- Optimizar los costes
- Mejorar tus plazos de entrega
- Aplicar un cuadro de mando industrial y de productividad
- Impulsar las personas hacia un sistema de mejora de productividad y mejora continua
Consigue tus objetivos para controlar, estandarizar, medir y mejorar tus procesos con la industrialización de procesos para tu negocio.
Beneficios de la industrialización
- Mejorar el margen de resultados.
- Reducir costes.
- Aumentar la capacidad de producción
- Mejorar los procesos clave.
- Esquematizar de forma homogénea para la mejora continua de los procesos.
- Mejorar los resultados de calidad, coste y plazo de entrega de los procesos
- Facilitar el día a día para conseguir resultados a la empresa, a directivos, mandos y empleados.
¿Cómo lo ejecutamos?
- Definición del VSM, del mapa de procesos, del flujo de trabajo para identificación de procesos clave.
- Mejora y rediseño de los procesos clave.
- Definición de estándares. Tiempos estándar. Definición de indicadores KPI’s.
- Implantación de un sistema de control de productividad.
- Mejora continua.
- Dinámica Kaizen de mejora continua con indicadores.
- Mantenimiento del sistema, supervisión y apoyo a las personas para mejorar su desempeño.
- Mantenimiento del sistema
La industrialización y la organización
La industrialización y la organización son procesos clave para conseguir un buen funcionamiento de tu empresa.
Saber cómo gestionarlos proporciona una ventaja que te ayudará a marcar la diferencia.