lean manufacturing

Consultoría Sector Logístico

¿Quieres mejorar la productividad de tu empresa del sector logístico con menos esfuerzo, menos tiempo, menos espacio y menos gastos? 

La mejora de la productividad en el sector es un factor clave, hay que entrar en el detalle de los procesos y las operaciones para conseguirlo.

  • Aplicación: Implementación de metodologías Lean Logistics para optimizar la gestión de almacenes, picking y distribución. Uso de tecnologías como WMS (Warehouse Management System) y automatización de procesos para reducir tiempos operativos.
  • Impacto: Mayor eficiencia en la gestión de flujos de trabajo, reducción de tiempos de manipulación y un incremento en la capacidad de procesamiento de pedidos sin necesidad de aumentar recursos.
  • Aplicación: Aplicación de tecnologías de trazabilidad como RFID y códigos de barras, junto con la implementación de controles de calidad en puntos clave del proceso logístico. Capacitación del personal en procedimientos estandarizados para minimizar errores humanos.
  • Impacto: Disminución de devoluciones, mejora de la satisfacción del cliente y reducción de costos asociados a correcciones y envíos erróneos.
  • Aplicación: Optimización de la planificación de rutas mediante sistemas de gestión del transporte (TMS), aplicación de modelos de previsión de la demanda basados en inteligencia artificial y optimización de la cadena de suministro mediante el método Just-In-Time.
  • Impacto: Reducción del tiempo total de entrega, mejora en la experiencia del cliente y mayor capacidad de respuesta ante picos de demanda.
  • Aplicación: Análisis de flujos de trabajo mediante herramientas como el Value Stream Mapping (VSM) para rediseñar el almacén y optimizar la ubicación de productos según su rotación (clasificación ABC). Implementación de zonas de almacenamiento dinámico para minimizar tiempos de desplazamiento.
  • Impacto: Reducción de tiempos de picking y almacenamiento, aumento del rendimiento operativo y optimización del uso del espacio logístico.
  • Aplicación: Desarrollo de un sistema de gestión colaborativa basado en indicadores de desempeño (KPIs) para evaluar el rendimiento de los subcontratistas. Implementación de reuniones periódicas de seguimiento y formación continua para fomentar la cultura de mejora continua.
  • Impacto: Mayor alineación de los procesos con los objetivos de la empresa, reducción de costes asociados a ineficiencias y fortalecimiento de la relación con los proveedores.
  • Aplicación: Uso de herramientas de Business Intelligence (BI) para la monitorización en tiempo real de costos operativos, con análisis detallados de rentabilidad por cliente, ruta y tipo de servicio. Implementación de metodologías como Activity-Based Costing (ABC) para la identificación de costes ocultos.
  • Impacto: Mejora en la toma de decisiones basada en datos, reducción de gastos innecesarios y una gestión más precisa de los recursos financieros de la empresa.

Honorarios variables

Resultados garantizados en solo 6 meses

Confiamos tanto en nuestra metodología como consultoría de ventas que vinculamos una parte importante de nuestros honorarios a los resultados obtenidos.

Es más, garantizamos 100% de recuperación de inversión en los 3 primeros meses. 

Resultae son resultados.

Análisis interno y externo de la empresa

Realizamos un análisis empresarial donde el equipo de consultoría de estrategia empieza obteniendo la información necesaria de forma metódica y detallada del área de la empresa y del área de mejora.

Diagnóstico gratuito

Valoramos los datos obtenidos en busca de las fortalezas y oportunidades de mejora que existen en cada proceso de la empresa. Con este diagnóstico inicial obtenemos información precisa para desarrollar los planes de acción estratégicos.

Objetivos estratégicos

Te ayudamos a alcanzar tus objetivos de negocio desarrollando e implantando estrategias avanzadas de mejora de procesos y operaciones, organización y personas. Estamos totalmente orientados a conseguir resultados extraordinarios.

Plan de acción

La consultoría estratégica diseña e implanta las estrategias y acciones a seguir para lograr los objetivos propuestos. Estas acciones están acompañadas de un calendario de trabajo a cumplir, un responsable de cada objetivo y un presupuesto.

Ejecución del Plan de acción

Ponemos en marcha los planes de acción con metodologías avanzadas de gestión.

Acompañamiento

Te ayudamos a mantener el rumbo para mantener y consolidar el proceso de consultoría estratégica. Trabajamos en equipo con nuestros clientes para conseguir los mejores resultados y desarrollar, gestionar e implantar cambios duraderos para ganar competitividad y mejorar tus resultados.

Consultoría Estratégica

Procesos de mejora continua
Mejora de operaciones
Control y reducción de costes
Impulso comercial ventas
Organización y personas

Estamos especializados en generar mejoras en sólo 6 meses a través de la optimización de procesos y la mejora de la productividad, rentabilidad y resultados. Tenemos experiencia en el sector logístico, y estamos preparados a compartirlo contigo. 

Consultoría Sector Logístico

Colaboramos contigo para reducir entre un 20% y un 50% los gastos de fabricación implantando metodologías de mejora continua. Identificamos aquellas actividades que realmente añaden valor y eliminar o reducir las que no lo tienen.

Reducción de Costes del 20 al 50%

Eliminación de pérdidas 25%

Incremento de productividad 20%

Eliminación de desperdicios 45%

Reducción de inventario 45%

Reducción de plazos de entrega 50%

Motivación y satisfacción del personal

Mejora de la productividad 25%

demostramos valor real

Ya hemos transformado los resultados de otras empresas con estrategias efectivas y operaciones bien ejecutadas.

Explora nuestros casos de éxitos y averigua cómo lo hemos hecho en nuestros clientes.

Da el siguiente paso hacia el cambio que tu negocio necesita. 

aportamos valor gratis

Queremos ayudar a todas las empresas a mejorar.

Hemos creado una selección de ebooks, webinars y herramientas prácticas diseñadas para ayudarte a mejorar la productividad, optimizar procesos y tomar decisiones estratégicas con confianza.

Marca la diferencia en tu empresa.

Estamos especializados en generar mejoras en sólo 6 meses a través de la optimización de procesos y la mejora de la productividad, rentabilidad y resultados. Tenemos experiencia en el sector metal, y estamos preparados a compartirlo contigo. 

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