lean manufacturing
Consultoría Sector Mueble y Hábitat
La fabricación en el sector mueble y hábitat se enfrenta a varios retos complejos, derivados principalmente de tres factores clave: gran diversidad de productos, espacio limitado y gestión de inventarios intermedios. Todo esto provoca un plazo de entrega largo.
- Aplicación: Automatización de procesos en áreas críticas como corte, ensamblaje y acabado. Estandarización de métodos de trabajo para minimizar desperdicios y mejorar la eficiencia operativa.
- Impacto: Reducción de tiempos de fabricación, mejor aprovechamiento de materiales y recursos, incremento del rendimiento sin aumentar costos operativos, y una mayor capacidad de respuesta a la demanda del mercado.
- Aplicación: Introducción de herramientas como Value Stream Mapping (VSM) para identificar y eliminar desperdicios en la cadena de valor. Capacitación del personal en principios Lean para fomentar una cultura de mejora continua. Uso de indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir avances y detectar oportunidades de mejora.
- Impacto: Aumento de la eficiencia operativa, reducción de mermas y tiempos muertos, y una mayor flexibilidad en la producción para adaptarse a las tendencias del mercado.
- Aplicación: Implementación de la metodología de costes ABC (Activity-Based Costing) para determinar con precisión el coste real de cada producto. Desarrollo de escandallos detallados para cada pieza, permitiendo identificar áreas de alto costo y definir estrategias de reducción.
- Impacto: Mejora en la toma de decisiones financieras, mayor rentabilidad de los productos, identificación de ineficiencias y mejor control sobre la rentabilidad de la producción.
- Aplicación: Diseño de una cadena de suministro optimizada basada en la clasificación ABC de productos, estableciendo niveles de inventario y reposición ajustados a la demanda real. Integración de proveedores estratégicos mediante sistemas EDI (Electronic Data Interchange) para optimizar la comunicación y entrega de materiales.
- Impacto: Reducción de costos logísticos, mejora en la disponibilidad de materiales clave y mayor capacidad de respuesta ante fluctuaciones del mercado.
- Aplicación: Implementación de un sistema Kanban para el control del flujo de materiales, asegurando que solo se almacene lo estrictamente necesario. Diseño de flujos de trabajo en planta para minimizar el movimiento de productos y eliminar cuellos de botella. Uso de herramientas de simulación para prever necesidades de materiales en función de la demanda.
- Impacto: Disminución de costos de almacenamiento, mejora del flujo de producción, reducción de tiempos de espera y cumplimiento de plazos de entrega más ajustados.
- Aplicación: Rediseño del layout de producción mediante el análisis de recorridos y tiempos, optimizando la disposición de máquinas y estaciones de trabajo. Implementación de un sistema de gestión de almacenes (WMS) para optimizar la trazabilidad y control de inventarios.
- Impacto: Reducción de tiempos de desplazamiento dentro de la planta, optimización del espacio de almacenamiento, mejora en la precisión del picking y reducción de errores en el abastecimiento de materiales a la línea de producción.

Honorarios variables
Resultados garantizados en solo 6 meses
Confiamos tanto en nuestra metodología como consultoría de ventas que vinculamos una parte importante de nuestros honorarios a los resultados obtenidos.
Es más, garantizamos 100% de recuperación de inversión en los 3 primeros meses.
Resultae son resultados.
Análisis interno y externo de la empresa
Realizamos un análisis empresarial donde el equipo de consultoría de estrategia empieza obteniendo la información necesaria de forma metódica y detallada del área de la empresa y del área de mejora.
Diagnóstico gratuito
Valoramos los datos obtenidos en busca de las fortalezas y oportunidades de mejora que existen en cada proceso de la empresa. Con este diagnóstico inicial obtenemos información precisa para desarrollar los planes de acción estratégicos.
Objetivos estratégicos
Te ayudamos a alcanzar tus objetivos de negocio desarrollando e implantando estrategias avanzadas de mejora de procesos y operaciones, organización y personas. Estamos totalmente orientados a conseguir resultados extraordinarios.
Plan de acción
La consultoría estratégica diseña e implanta las estrategias y acciones a seguir para lograr los objetivos propuestos. Estas acciones están acompañadas de un calendario de trabajo a cumplir, un responsable de cada objetivo y un presupuesto.
Ejecución del Plan de acción
Ponemos en marcha los planes de acción con metodologías avanzadas de gestión.
Acompañamiento
Te ayudamos a mantener el rumbo para mantener y consolidar el proceso de consultoría estratégica. Trabajamos en equipo con nuestros clientes para conseguir los mejores resultados y desarrollar, gestionar e implantar cambios duraderos para ganar competitividad y mejorar tus resultados.
Consultoría Estratégica
Procesos de mejora continua
Mejora de operaciones
Control y reducción de costes
Impulso comercial ventas
Organización y personas
Estamos especializados en generar mejoras en sólo 6 meses a través de la optimización de procesos y la mejora de la productividad, rentabilidad y resultados. Tenemos experiencia en el sector muebles y hábitat, y estamos preparados a compartirlo contigo.
Consultoría Sector Muebles y Hábitat
Colaboramos contigo para reducir entre un 20% y un 50% los gastos de fabricación implantando metodologías de mejora continua. Identificamos aquellas actividades que realmente añaden valor y eliminar o reducir las que no lo tienen.
Reducción de Costes del 20 al 50%
Eliminación de pérdidas 25%
Incremento de productividad 20%
Eliminación de desperdicios 45%
Reducción de inventario 45%
Reducción de plazos de entrega 50%
Motivación y satisfacción del personal
Mejora de la productividad 25%
Se trata de una PYME fabricante de muebles de oficina.
Nuestra empresa cliente había conseguido ser, en pocos años, líder en el sector del mueble de oficina a nivel nacional, con una clara vocación internacional. Su modelo de negocio se basaba en ofrecer la máxima calidad y diseño en el producto, en el servicio al cliente y unos precios competitivos.
La dirección de la empresa trasladó a RESULTAE sus inquietudes. Aunque “los resultados eran buenos, podían ser mejores”, nos explicaron. La competencia se acercaba, y por ello, consideraban necesario un cambio organizacional para ser más flexibles y más competitivos en el mercado.
Nuestros clientes se habían dado cuenta de la importancia de promover la implicación de los empleados, su identificación con la empresa y con los objetivos perseguidos y veían necesario dotarlos de cierta autonomía para que se pudieran cumplir las premisas anteriores. Desarrollar el sentido de propiedad, responsabilidad y trabajo en equipo eran algunas de las líneas a explotar.
Por otra parte, y aunque la compañía hacía gala de una excelente atención al cliente, RESULTAE se percató de que en ocasiones los procesos resultaban largos y dificultosos, por ello era necesario buscar la facilidad en las comunicaciones y reforzar las relaciones con los proveedores.
Después de que la dirección de la empresa consultara con RESULTAE, nos adentramos en un proceso de análisis de la situación. Repensamos la empresa: su organización, su distribución en planta, su dinámica de funcionamiento…
En el proceso encontramos el compromiso del equipo directivo con las mejoras y ellos se sintieron completamente arropados por nosotros e informados de cada una de nuestras acciones.
Definimos un marco de trabajo para que los empleados, a través de la creación de equipos de trabajo, se comprometieran con la empresa y se sintieran protagonistas de sus éxitos y fracasos.
Propusimos una formación integral de la plantilla en las herramientas necesarias para el desarrollo de las Unidades de Trabajo UT’s antes de realizar su lanzamiento y establecimos el calendario de las reuniones de trabajo previas, que pilotamos.
Dado que buscábamos la extensión del conocimiento a todas las áreas de la empresa, el uso del talento de todos para resolver problemas, la promoción de la creatividad y la asunción de metas y resultados comunes, resultaba imprescindible aclarar la organización mínima. Establecer claramente los objetivos, reglas de convivencia, el papel del líder… Y, por supuesto, era necesario propiciar el marco para desarrollar las competencias esenciales.
Asesoramos a nuestro cliente en el establecimiento de los planes de mejora, el impulso del aprendizaje horizontal y la difusión del conocimiento y de la innovación en la empresa. También fortalecimos el departamento de comunicación interna como herramienta de información en la compañía.
Además, le ayudamos en la búsqueda de indicadores de progreso y cumplimentació
Tras un año de trabajo conseguimos implantar 5 UT’s. Cada una de ellas era responsable de sus objetivos, aprovechando el potencial de los trabajadores y el tiempo destinado a los procesos.
Se redujeron notablemente las no conformidades dado que, producto de las reformas aplicadas, mejoró la calidad interna de la empresa.
Se implantaron indicadores de OEE, calidad, coste, plazo y recursos humanos. Así como un sistema de estandarización de los hábitos de orden y limpieza basados en las «5S» dirigido a mejorar la productividad del taller y el almacén.
Además, se incrementó la participación de los empleados, utilizando el talento de todos en la resolución de los problemas y promoviendo la creatividad. De hecho, durante este primer año de funcionamiento de las mini fábricas los trabajadores plantearon 217 ideas de mejora.
También eficacia de las reuniones.
A lo largo del año se organizaron un total de 95. En ellas el uso correcto de los tiempos fue clave, en este sentido, se estableció una media de una hora por reunión.
Igualmente aumentó la capacidad para identificar problemas y resolverlos, y se disminuyó el tiempo de reacción para atajarlos. Como ejemplo, durante el primer año de vida de las UT’s se identificaron 375 incidentes menores, de los cuales se resolvieron 352.
Actualmente, y dado los resultados satisfactorios de las medidas implantadas, los directivos de nuestra empresa cliente esperan seguir ampliando el grado de autonomía de las mini fábricas hasta convertirlas en Unidades Autogestionadas al 100%.
Más casos de éxito
Sector Muebles
Reestructuración del equipo humano
Nuestros resultados:
Sector Muebles
Mejora continua y lean manufacturing
Nuestros resultados:
Sector Retail
Reducir el exceso de stock y almacenimiento
Nuestros resultados:
- Mejoras de la productividad: +25%.
- Reducción del nivel de stock: -13%.
- Reducción del lead time: -43%.
- Reducción de costes: -35%.
- Mejora del margen de venta: +5%.
Sector Artes Gráficas
Elaboración de un plan de viabilidad
Nuestros resultados:
demostramos valor real
Ya hemos transformado los resultados de otras empresas con estrategias efectivas y operaciones bien ejecutadas.
Explora nuestros casos de éxitos y averigua cómo lo hemos hecho en nuestros clientes.
Da el siguiente paso hacia el cambio que tu negocio necesita.
aportamos valor gratis
Queremos ayudar a todas las empresas a mejorar.
Hemos creado una selección de ebooks, webinars y herramientas prácticas diseñadas para ayudarte a mejorar la productividad, optimizar procesos y tomar decisiones estratégicas con confianza.
Marca la diferencia en tu empresa.
Estamos especializados en generar mejoras en sólo 6 meses a través de la optimización de procesos y la mejora de la productividad, rentabilidad y resultados. Tenemos experiencia en el sector metal, y estamos preparados a compartirlo contigo.