Reestructuración de empresas: actuar antes de que sea tarde
La mayor parte de las crisis no llegan de golpe. Se van gestando poco a poco, en silencio. Por eso, anticiparse a los factores de mercado, competencia, operaciones y finanzas es lo que marca la diferencia.
Y aquí hay una idea clave que muchas empresas pasan por alto:
La estrategia son las operaciones
No es un eslogan. Es una realidad operativa.
Las decisiones estratégicas no sirven de nada si no se ejecutan bien en el día a día. Y eso ocurre en planta, en procesos, en tiempos y en dinero.
¿Qué medidas poner en marcha en una reestructuración empresarial?
Cuando hay tensión de tesorería, no hay margen para teorías. Hay que actuar.
¿Qué medidas he de poner en marcha para la reestructuración de empresas?
- Controlar la tesorería
- Mejorar el resultado ordinario mediante el control de costes
- Eliminar las ventas que no tengan margen y centrarse en los productos más rentables
- Disminuir los días de cobro a clientes
- Reducir el volumen de mi almacén
- Vender activos que no se destinen a la explotación
- Reducir deuda
- Recortar gastos no necesarios
Reestructuración de empresas ¿Cómo puedo evitar que mi empresa entre en crisis?
La recesión y crisis en mi empresa puede evitarse si actuamos a tiempo sobre los primeros síntomas de que las cosas no responden a los objetivos planteados, cuando disminuyen los márgenes de explotación o cuando el fondo de maniobra que debe ser financiado aumenta sin que se produzca un crecimiento de la cifra de negocio.
Si no actuamos y comienzan las tensiones de tesorería y no cumplimos con las obligaciones del negocio, la credibilidad de la empresa puede verse en entredicho y las tensiones de tesorería harán difícil el que determinadas medidas de reestructuración que necesiten costes adicionales como cancelaciones de contratos, despidos, etc. puedan llevarse a cabo.
La mayor parte de la crisis, la podemos evitar adelantándonos a factores de mercado y competencia, a las operaciones y a las finanzas. La estrategia son las operaciones.
Hay muchas cosas que hacer. Un diagnóstico claro de la situación a corto y medio plazo de la tesorería de mi empresa y un plan de acción para generar caja reduciendo plazos de cobro, aumentando los periodos de pago y reduciendo el stock del almacén solucionan mucho y permiten ganar tiempo para elaborar un plan de viabilidad que podemos presentar a entidades financieras para demostrar la solidez de mi negocio y la capacidad de mi empresa para pagar deudas, aunque haya que ampliar vencimientos y/o garantías adicionales.
El estar acompañados por Resultae con sus ingenieros y economistas, con amplia experiencia en diferentes sectores y en puestos de dirección, acostumbrados a trabajar en gestión de crisis, reflotamiento y reestructuración de empresas, a negociar con bancos, con sindicatos, a mejorar operaciones para lograr más productividad, a gestionar la tesorería y dar soluciones en momentos de dificultad permite a la empresa centrarse en el negocio y conseguir los objetivos previstos.
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Reestructuración de empresas con Resultae
Las empresas con estructuras de costes muy apretadas en un entorno con una competencia de otras empresas más ágiles y flexibles, tienen amenazada la supervivencia.
El mejor apalancamiento es el que permite devolver la deuda y los intereses en función del flujo de caja de la empresa teniendo en cuenta el fondo de maniobra, es decir, la diferencia entre los días de cobro a clientes, pago a proveedores y stock del almacén. Esto es, mejoras de productividad.
Hay mucho por hacer. Anticípate. Adelántate. Mejora tus márgenes. Mejora en eficacia operativa para conseguir resultados y beneficios:
- Revisa el organigrama de tu empresa con criterios de eficiencia
- Establece tu sistema de costes para fijar los precios y controlar el margen
- Reduce los gastos generales
- Reduce los costes directos con una buena gestión
- Reduce stocks de almacén, despilfarros, movimientos, esperas, desplazamientos, equilibra cargas de trabajo y elimina incidencias
- Cuanta con las personas del equipo para que estén más motivadas, más realizadas y sientan como su trabajo y el de tu empresa, avanzan.
- Pon en marcha un sistema de mejora de productividad, costes y mejora continua.
- Y evita la crisis en tu empresa.
Conclusión: anticiparse o reaccionar
Puedes esperar a que la tesorería te obligue a actuar.
O puedes adelantarte.
Un diagnóstico claro, un plan de acción enfocado a caja y operaciones, y una ejecución disciplinada marcan la diferencia entre una empresa que sobrevive… y una que se fortalece.
Hay mucho por hacer.
Y cuanto antes empieces, mejor.
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