Nuestro cliente, una empresa líder en fertilizantes y bioestimulantes vegetales, estaba atrapado en un cuello de botella: la maquinaria fallaba, la rotación de personal era altísima y la producción no seguía el ritmo de las ventas. Las entregas a destiempo afectaban la rentabilidad y la confianza de los clientes. Con Resultae, implantamos un sistema Lean de gestión diaria para mejorar los sistemas, planificación S&OP y mantenimiento preventivo. El resultado:
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y ahora lideran su sector.
¿La diferencia? Un plan de acción a medida, un compromiso por parte del equipo directivo y una consultoría de negocio con experiencia en gestión de crisis.
Si todo va bien, no rellenes nada. Pero, si sientes que algo puede mejorar… Es tan fácil como contactar con nuestra consultoría de negocios.
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