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Consultoría estratégica y operaciones sector calzado

octubre 7, 2025

Tabla de contenidos

¿Qué conseguimos en el sector calzado?

Resultae , Consultoría estratégica y operaciones sector calzado. Te ayuda a poner en marcha una estrategia de gestión del crecimiento para reducir costes, impulsar la mejora de los resultados y ser más ágil y flexible.

¿Quieres mejorar la productividad de tu empresa con menos esfuerzo, menos tiempo, menos espacio, y menos gasto?

BENEFICIOS Consultoría estratégica y operaciones sector calzado

Sabemos cómo mejorar la productividad en el sector calzado.

El equipo de ingenieros de RESULTAE es experto en Organización Industrial y Mejora de la Productividad. RESULTAE ha conseguido mejoras de dos dígitos en éste sector. Transformamos las Operaciones en Resultados,  con nuestra experiencia y metodología.

Cómo lo ejecutamos

Proyectos que realizamos  en Resultae para el sector calzado son:

  • Mejora de productividad
  • Mejora continua
  • Lean Manufacturing
  • Métodos y tiempos:  MTM y cronometraje.
  • Revisión de sistemas de productividad, primas  e incentivos.
  • Calidad y mejora continua.
  • Sistemas de comunicación
  • 5S
  • Formación

Una consultoría estratégica de operaciones es la solución para tomar las decisiones adecuadas a nivel operativo, estratégico y financiero. Aportamos soluciones desde la experiencia y la capacidad analítica para desarrollar y ejecutar el plan de reestructuración más eficaz para tu caso. resultae son resultados.

Consultoría estratégica Win to Win Sólo ganamos si tú ganas. Resultae consultora estratégica vincula una parte muy importante de nuestros honorarios a los resultados obtenidos.

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El equipo de Resultae trabajando en la planificación de una reestructuración empresarial efectiva

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Si todo va bien, no rellenes nada. Pero, si sientes que algo puede mejorar… Es tan fácil como contactar con nuestra consultoría de negocios. 

Importante:
Necesitamos un correo corporativo para enviártelo porque este recurso está pensado para profesionales en activo.

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