Transformamos la forma de trabajar para que la estructura, los procesos y el talento remen en la misma dirección
Vamos personalmente a tu fábrica, cronómetro en mano, para medir cada paso de tu proceso productivo y buscar las oportunidades de mejora.
Por eso, las plazas son limitadas. Porque nuestra implicación es absoluta.
Abrimos plazas nuevas mensualmente: apúntate a la lista de espera, sin compromiso.
Vamos personalmente a tu fábrica, cronómetro en mano, para medir cada paso de tu proceso productivo y buscar las oportunidades de mejora.
Por eso, las plazas son limitadas. Porque nuestra implicación es absoluta.
Abrimos plazas nuevas mensualmente: apúntate a la lista de espera, sin compromiso.
Con más de 300 casos de éxito, el Método Resultae en 4 pasos asegura resultados en los primeros 3 meses.
¿Para qué te lo vamos a contar, cuando los puedes ver por ti mismo?
Auditoria Rentabilidad y Costes
Analizamos tus costes e ingresos, así como tus procesos operativos internos y externos, desde la fábricación hasta la cadena logística, los recursos humanos, finanzas, compras... en fin, entramos en cada parcela de tu operación para detectar los puntos de mejora.
Plan de Acción & Priorización
Planificamos acciones a seguir para mejorar la rentabilidad operativa de tu empresa. La estrategia, hecha a medido según la realidad de tu fábrica que observamos en la fase 1, están acompañadas de un calendario de trabajo a cumplir, un responsable de cada objetivo y un presupuesto.
Implementación junto a tu equipo
Trabajamos codo a codo con mandos intermedios, dirección y operarios. Formamos, acompañamos y activamos el cambio. Porque si el equipo no se implica en el cambio, no hay mejora que valga.
Resultados desde el 1er trimestre
- Costes reducidos
- Operaciones más rentables
- Plazos de entrega optimizados
- Margen aumentado
- Equipos descansados y motivados
Las cifras hablan por sí solas: Cada mejora positiva nace de un método riguroso: observar, medir, ajustar y repetir. Eso es ingeniería aplicada al crecimiento.
En nuestra Consultoría de Operaciones rediseñamos contigo cada eslabón de tu cadena de suministro.
Replanteamos los modelos de gestión y los procesos clave para que compras y aprovisionamiento estén alineados con los compromisos que asumes con tus clientes.
Empezamos por lo esencial: cultura, método y herramientas. Conseguimos que la planificación transversal funcione, conectando previsiones de demanda y objetivos comerciales con las capacidades operativas y la realidad financiera.
Sobre todo, te ayudamos a tomar decisiones de compra con criterio y control.
Trabajamos contigo para transformar la forma en que produces.
Muchas veces, no se trata de fabricar más, sino de hacerlo mejor: con menos desperdicio, con más rendimiento, y con un sistema que funcione sin sobresaltos.
Te ayudamos a dimensionar bien tu capacidad productiva, a sacar más partido a tus materiales y a convertir el mantenimiento en una ventaja, no en un problema.
Te ayudamos a saber cuánto te cuesta cada producto, cada cliente y cada línea de negocio.
Con esa información puedes fijar precios con criterio, detectar fugas de rentabilidad y priorizar lo que realmente funciona.
No vas a gestionar mejor porque controles más… Vas a controlar mejor porque tendrás los datos que importan, al alcance de quien los necesita.
“No tengo tiempo ahora” → Justamente por eso necesitas ayuda.
“No es el momento” → ¿Cuándo lo será? Mientras tanto, pierdes margen.
“Ya lo hemos intentado” → ¿Y si esta vez lo haces con alguien que sí lo ha conseguido?
La tarea que absorbe más tiempo en el proceso de toma de decisiones no es la toma de la decisión, sino...
La Industria 4.0 representa la integración total entre el mundo físico y digital. No se trata únicamente de incorporar nuevas herramientas...
Los sistemas de gestión empresarial son la base que separa a las fábricas que logran crecer de aquellas que solo sobreviven....
Si todo va bien, no rellenes nada. Pero, si sientes que algo puede mejorar… Es tan fácil como contactar con nuestra consultoría de negocios.
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