Transformamos la forma de trabajar para que la estructura, los procesos y el talento remen en la misma dirección
Vamos personalmente a tu fábrica, cronómetro en mano, para medir cada paso de tu proceso productivo y buscar las oportunidades de mejora.
Por eso, las plazas son limitadas. Porque nuestra implicación es absoluta.
Abrimos plazas nuevas mensualmente: apúntate a la lista de espera, sin compromiso.
Vamos personalmente a tu fábrica, cronómetro en mano, para medir cada paso de tu proceso productivo y buscar las oportunidades de mejora.
Por eso, las plazas son limitadas. Porque nuestra implicación es absoluta.
Abrimos plazas nuevas mensualmente: apúntate a la lista de espera, sin compromiso.
Con más de 300 casos de éxito, el Método Resultae en 4 pasos asegura resultados en los primeros 3 meses.
¿Para qué te lo vamos a contar, cuando los puedes ver por ti mismo?
Auditoria Rentabilidad y Costes
Analizamos tus costes e ingresos, así como tus procesos operativos internos y externos, desde la fábricación hasta la cadena logística, los recursos humanos, finanzas, compras... en fin, entramos en cada parcela de tu operación para detectar los puntos de mejora.
Plan de Acción & Priorización
Planificamos acciones a seguir para mejorar la rentabilidad operativa de tu empresa. La estrategia, hecha a medido según la realidad de tu fábrica que observamos en la fase 1, están acompañadas de un calendario de trabajo a cumplir, un responsable de cada objetivo y un presupuesto.
Implementación junto a tu equipo
Trabajamos codo a codo con mandos intermedios, dirección y operarios. Formamos, acompañamos y activamos el cambio. Porque si el equipo no se implica en el cambio, no hay mejora que valga.
Resultados desde el 1er trimestre
- Costes reducidos
- Operaciones más rentables
- Plazos de entrega optimizados
- Margen aumentado
- Equipos descansados y motivados
Las cifras hablan por sí solas: Cada mejora positiva nace de un método riguroso: observar, medir, ajustar y repetir. Eso es ingeniería aplicada al crecimiento.
En nuestra Consultoría de Operaciones rediseñamos contigo cada eslabón de tu cadena de suministro.
Replanteamos los modelos de gestión y los procesos clave para que compras y aprovisionamiento estén alineados con los compromisos que asumes con tus clientes.
Empezamos por lo esencial: cultura, método y herramientas. Conseguimos que la planificación transversal funcione, conectando previsiones de demanda y objetivos comerciales con las capacidades operativas y la realidad financiera.
Sobre todo, te ayudamos a tomar decisiones de compra con criterio y control.
Trabajamos contigo para transformar la forma en que produces.
Muchas veces, no se trata de fabricar más, sino de hacerlo mejor: con menos desperdicio, con más rendimiento, y con un sistema que funcione sin sobresaltos.
Te ayudamos a dimensionar bien tu capacidad productiva, a sacar más partido a tus materiales y a convertir el mantenimiento en una ventaja, no en un problema.
Te ayudamos a saber cuánto te cuesta cada producto, cada cliente y cada línea de negocio.
Con esa información puedes fijar precios con criterio, detectar fugas de rentabilidad y priorizar lo que realmente funciona.
No vas a gestionar mejor porque controles más… Vas a controlar mejor porque tendrás los datos que importan, al alcance de quien los necesita.
“No tengo tiempo ahora” → Justamente por eso necesitas ayuda.
“No es el momento” → ¿Cuándo lo será? Mientras tanto, pierdes margen.
“Ya lo hemos intentado” → ¿Y si esta vez lo haces con alguien que sí lo ha conseguido?
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Si todo va bien, no rellenes nada. Pero, si sientes que algo puede mejorar… Es tan fácil como contactar con nuestra consultoría de negocios.
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